会展中心薪酬管理制度.doc

精选资料 赤峰会展中心薪酬管理制度第一章 总则对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩、指出不足，对达成组织目标有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的抑制；通过这样的激励机制促使员工自我开发、提高能力素质、改进工作方法，从而达到更高的个人和团队绩效水平。第一条 目的和依据（一） 目的1、加深员工了解自己的工作职责和工作目标。2、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的积极性和主动性。3、促进以部门、小组为单位的团结协作，形成工作严谨高效的团队。4、通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的氛围。（二） 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体成员。第三条 薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值和业绩第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下通过员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四）经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第二章 工资总额第五条 人力资源部通过建立有效的工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第六条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职的岗位薪酬基数进行调整和确定。第七条 薪酬预算经董事长批准生效后执行。第三章 结构工资制第八条 工资模式（一）基本工资（固定工资）：工龄工资+岗位工资+其他补贴 完成公司及部门分配的日常工作任务，各人分管责任。（二）绩效工资（浮动工资）：积分制度+优点卡 将固定工资与浮动工资按比例部分为8:2或6:4，依据公司的实际情况，及岗位的不同，固定工资与浮动工资的占比就不同，浮动的这部分是要考核才能拿到的绩效工资，如果没有达到要求，会从浮动的这个绩效工资中扣除相应的工资。绩效工资如下：1、积分制度：由各部门经理制定该部门员工每项工作的分值，每月低由部门经理统计积分上报到人力资源部，将分数转换为现金。2、优点卡：由部门经理，根据员工是否在工作中做出突出表现来奖励优点卡。公司将优点卡（会议部195张、展览部225张、保障部120张、人力资源部60张、办公室90张、财务部30张）交于部门经理处，部门经理有权按照部门员工表现情况进行分配，每季度末部门员工可持优点卡到财务处兑换奖励，每张优点卡可兑换20元现金。（三）提成工资：每年年初，会议部、展览部负责人制定全年工作计划，根据历年的部门收入情况，和当年的市场行情制定销售目标，年底拿出超额任务的20%作为全体普通员工的超额奖励，其中60%奖励给市场部业务人员（会议部、展览部），由部门经理按劳分配；20%奖励给直接配合部门（保障部），由部门经理按劳分配；剩余的20%奖励给间接配合部门（财务部、人力资源部、办公室），由部门经理按劳分配。第五章 自主营销第九条，在不违反法律法规、公司制度和不影响公司形象的前提下，公司鼓励全体员工以个人名义筹办各类活动。活动形式分为：（一） 自负盈亏公司有偿提供场地（会展中心范围内） ，活动所有事项均由个人协商解决。活动的盈利及亏损自行承担。（二） 公司协助 先向公司提供可行性计划书，由公司上级领导审核，如通过审核公