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文档简介

办公室“老规矩”催生“老油条”问题显现及意见建议一、倡导谁提议谁负责，导致创意人干得多。例如有干部对档案工作提出一个具有可行性的意见，本是好意提高工作效率，减少时间，却被要求自己实施将原本不属于自身的工作接下，这样会导致创意人有点子不会提出，学会“多一事不如少一事”的沉默，消磨创新锐气二、习惯帮忙的事情就归谁，导致老好人干得多。例如有干部好心看某人忙不过来或是某人请帮忙而帮助其处理事情，却因为做个一次就要求此类事情归你，理由是你做过，有经验。本来是好意，加强同事情却无端增加自身工作，导致忙的越忙，闲的越闲，不利于单位风气的良好发展。三、谁不会拒接事就归谁，导致老实人干得多。例如单位有同事狐假虎威、假传圣旨将本该自己的事推给其他干部，把自己的事变成其他人的事，导致他人事事堆加，不仅不能高效、高质量完成工作反而造成效率、质量低下，使得干部不满、怨气横生，不利于同事之间、上下级关系的建立和维护。针对以上问题提出三点建议;一、加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。纪律教育学习是终身的事情，任何时候都不能放松。进一步增强纪律观念，树立正确世界观、人生观、价值观，自觉地加强党性，遵纪守法，廉洁奉公，以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，知难而进的勇气完成各项任务。二、加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性。遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。主动与同事团结协作，不弄虚作假。服从领导，听从指挥，严格遵守各项规章制度。办事公正，反对“事不关己高高挂起”的态度，反对“你好、我好、大家好”的处世哲学。在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变工作中遇事处理不果断、不细致等问题，增强责任意识,本着对工作高度负责的精神去干每一件事情,一是一,二是二,不能有“差不多、凑合,勉强”等说法。三、加强对干部的关心关爱。不能一昧听信他人话语，要在体制机制上着力。各级部门要不断总结好经验、好做法，探索行之有效的制度，细化关爱的内容和标准，形成可操作性强的关爱措施。要建立全面系统的关爱机制，例如健全干部谈心谈话机制，通过谈心谈话及时掌握干部思
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