浅谈领导干部如何当好副职

浅谈领导干部如何当好副职浅谈当好基层副职领导当好“副职”作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。有人用“有限的 权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。有的同志干正职比较明白，做副职却长时间 适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样，因为 副职往往扮演的是双重角色。对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观 能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。只有这样正副职才能团结分工协作， 领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能 为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。怎样才能当好正职的得力助手呢？第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋。 首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议， 积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被 动应付，无所作为。为此当好副职要不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到“五勤”，即“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多 观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西， 提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。二是要拿好主意不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位 实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。做到违反政策规定的主意不出，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。这既能体现出一个人的人品官德，也能体现出一个人的能力素质。为此作为副职要争说的对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在前，看谁实干出政绩；要争付出，不争索取，看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功， 看谁荣誉面前风格高。有人打了三个当副职的比喻颇有启发，就是“好配角是一面镜子，能照出一个人的品质；是一池清水，能映出一个人的官德；是一把尺子，能量出一个人的水平”。三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的 决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错，好的建议是分内的责任，被否定的意见是奋进的鞭策。要经常学习上级的指示精神，把握好方向；经常调查研究，掌握单位的情况；经常了解横向的经验，有一个正确的“参照系”；经常动脑筋 思考问题，找准最佳“结合点”。只有这样，出的主意才能被单位采纳，同级服气，群众顺气， 鼓舞士气，得到正职重视，受到群众的欢迎，给单位和群众带来福音。第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实 到位不越位，是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的 反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。特别是对分管的工作要放在全局 中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使正职为难，让 同级笑话。要牢记群众是创造历史的动力，人心齐泰山移。副职履行职责，主要应做到“六个到 位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单位的决策、主官的意图传达下去，让群众知道和明白，理解和接受，形成强大的凝聚力，人心齐；变成现实的生产力，干劲足。二是具体指导到位。凡大项工作做到有试点、有先行，摸索路子，树好样子。三是总结推广到位。能够把好 的经验总结出来，普及下去，变成面上的成果，带动全局发展。四是检查督促到位。能够把工作落实到每个部位、每个环节，务求实效。五是请示汇报到位。使正职随时知道进展，及时掌 握动态，便于正确指导，使工作顺利开展。六是精神状态要到位，这也是最根本的。要有事业心、敬业心、平常心、必胜心和责任感、压力感、成就感、快乐感。做到：正职没有想到的， 你要想到；正职没有想全的，你要想全；正职没有看到的，你要看到；正职没有抓到的，你要抓到；正职没有讲清的，你要讲清。如果精神状态不振，有“拖着不干不够意思、干点意思意思、干多了什么意思”的心态，那还谈得上什么发展呢？还谈得上什么作用呢？工作做得不到位是责任心及能力不强的表现，越了位则会影响别人职权的正常运行，也是 全局观念薄弱的反映。不越位主要应做到“三不”：该正职决定的事，自己不要盲目“拍板”，即使关键时候自己拍了板也要及时向正职汇报，得到他的支持和谅解；该别人分管的事，自己不要揽权，即使正职指定要协调落实的事，也要以分管的领导为主，甘当第三助手，不能拉偏套，使邪劲，使分管人不知所措；该下级落实的事，自己不干预。不属于自己职权范围内的事情，不擅作主张横加干涉。第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，副职还要在实际工作中做 到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要条件。一般而言，副职作为正职的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与 合作关系，才使得各项工作任务得以顺利完成。但是，由于正职统揽全局，因而很容易与具体 负责的副职发生职责权限的重叠与矛盾，成为正、副职发生冲突的潜在根源，造成班子中关系的摩擦。因此，作为副职应该清楚，自己是分管什么的？有哪些权限去干？应该怎样努力去干 好？对于和正职可能发生矛盾的地方，一定要本着“服从上级、有益工作”的原则，认真对待，妥善处理。在职权发生明显的交叉和重叠时，副职应及时地请示正职，通过协调、讨论、通气、沟通等方式使权责进一步明确，从而保证班子的团结和谐及各项工作的正常进行。作为一名单位的副职，经常与上级沟通交流，有助于及时吃透上级意图，把握工作方向；经常与同事沟通交流，有助于增进了解、相互尊重，得到协助；经常与下级沟通，可以了解情况，学习群众智慧，反映群众愿望，得到群众支持，有群众威信。因此，一旦出现与正职或其他副职以及下级发生矛盾或将要出现矛盾时，就可以达到及时化解或将矛盾防患于未然的目的。就像人们常说的那样，一席好话，胜过巨额奖金；一个行动，就能粘合人心；一杯清茶，就能拉近上下级距离；一个思路，决定事业创新。第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功当一个副职， 应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名， 唱“黑 脸”不争功。曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在 后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。这一比喻形象地说明，副职既要摆正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成绩受表扬时，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。只要甘当无名英雄，你就是真正的英雄。副职在实际工作中有了成绩，虽然离不开个人的辛勤工作，但是，也不难想象，如果没有正职的大力支持、协调帮助，副职就会被缚住手脚，有能力而无法发挥，也根本不可能创造出什么业绩来的。所以，副职不要因为有点儿成绩就全归功于自己，而应重视客观外部环境所提供的有利因素及正职的大力支持和帮助。因为， 一个单位就是一个系统，母系统和子系统是一个硬币的两面，归根到底是一个整体。副职时刻注重维护正职的权威，有绩而不骄，居功而不傲，注意突出正职，让正职走在前排。越是谦虚，就越能赢得正职的信任，越是春风得意之时，就越需要注意检点自己的言行，慎终如始，百事不败，成为大智慧者。其次，有困难有失误时，把落好的事让给正职，把得罪人的事留给自己， 敢于承担责任和风险，善于在自我批评中化解矛盾。常言说“金无足赤，人无完人”。一个正职再有能力，再有经验，也总有考虑不周的时候，智者千虑必有一失嘛！更何况事情的成败又总 是受到各种因素、执行能力等的制约。所以，干工作有错误是难免的，不周到是经常的。作为副职应当尽辅佐之能，努力挽回损失，补救后果，而不应当说风凉话、看笑话、落井下石。因此，当正职出现过失，副职要从大局出发，主动承担责任，积极为正职创造更多的主动和更大 的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，扭转被动局面。同时，在关键时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题。决不能有好处争着干，有问题绕着 走。危难之时见真情，越是关键时刻，越能看出一个人的真实本领，越能考验一个人的思想境界。副职能够以大局为重，全力帮助正职渡过难关，就会进一步增进彼此的感情，进一步增强 班子的团结，更好地促进工作的开展。第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设团队既是一个战斗的整体，也是利益的共同体。成员之间只有互相配合，才能使每个人的作用得到充分施展，发挥出整体的威力，才能像“航母”一样，使团队协调开进。有的班子成员单个素质不见得很强，但他们很团结，心能想到一块，劲能使到一起，不仅班子建设搞得好，而且单位也带得好。相反，有的班子虽然成员个人素质不错，但由于互不服气、互相扯皮，不 仅班子不团结，而且带坏了单位的风气。所以，我们要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌。工作要做到补台不拆台。一是结构合理，在组织上补台。要想真正成为有战斗力的团队，形成优 势互补的团队、劣势互助的团队，必须要有合理的知识结构，有的懂专业，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有较好的素质结构，有的实践经验丰富，有的理论水平较高，有的服 务能力好，有的创新能力强；要有协调的气质结构，有性格慢一点的，有性格急一点的，有口直心快敢说敢道的，有容人容事处事稳重的；要有梯次的年龄结构，有老一点的会筹划，有中一点的敢冲杀，有年轻一点的发展后劲大等等。一花独放不算春，百花齐放春满园。二是要增强党性，在维护班子团结上补台。多看别人的优长，不议论他人的是非；要以诚相待，有话说 在当面，敲当面锣，不打背后鼓；当班子内部出现矛盾时，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸怀大度，眼界开阔，能容难听之言，能容难交之人，能容难容之事，能容别人之短。所以 说人的心胸有多大，本事就有多大，事业就有多大。三是要狠抓落实，在完成任务上补台。正职没有想到的要想到，正职交办的要办好，正职出现失误要主动弥补，不能站在一边看笑话。真正成为落实工作的好战斗员、补偿过失的好助理员、防微杜渐的好护理员，以诚心换真心， 心心相印。在工作上离不开，感情上割不断。在一起工作有使不完的劲，调动工作时有说不出 的留恋。有的同志深有体会地说：工作累点无所谓，团结不好活遭罪！四是要严于律己，在端正风气上补台。世界万物以正为大，正己胜过正人，打铁首先自身硬。风气正团队兴，风气歪团队衰。坚持秉公用权，公道办事，公正用人。以身作则领导带头，要求别人做的，自己首先 做到；禁止别人做的，自己坚决不做。堂堂正正做人，清清白白为官，扎扎实实干事。塑造好自身形象，维护好集体形象，培养好团队形象，这既是对正职最大的支持，也是最重要的补台。第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步 俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。人与人之间的尊重是相互的，彼此学习也是取长补短的。正职是班子的领班人，实际上只是分工的不同，但都是承担共同的责任。目标是共同的，目的是一致的。为了单位的发展，副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。实 际上，维护他的权威、支持他的工作就是维护自己的权威、支持自己的工作。作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，都应该认真地学习，既要把握全局，领会精神实质，掌握工作方向，讲究方式和方法，又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的发展，增强单位领导的号召力，也显示副职的协调力。但是这种尊重绝不是唯唯诺诺，阿谀奉承，也不是恭维吹捧，而是发自内心，处于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上 相互支持、感情上相互交流的基础上的。这种尊重不仅表现在言语上，更重要的是体现在行动上，说话办事都渗透着真诚的尊重。这种尊重的基础是信赖、佩服，尊重的动力是学习、提高。当然这种尊重要把握适度原则，如果过分了就难免有阿谀奉承之嫌。副职在思想上领会正职的意图，在生活上关心正职的困难，在实践中支持正职的工作，这既是副职的本分，也是副职的风格，是完全应该的。正职也会在工作和生活实践中体会到你对他的尊重、关心和支持，留下好的印象，对你思想上更放心，工作上更放手，权力上更放胆，自己也会更有作为。但是对于 正职存在的问题要坦诚帮助，及时提醒，防止小问题变成大问题，大问题变成历史遗憾的问题； 正职出现疑难问题时，要帮助正职出谋划策，破难攻关，真心帮助正职解困，不能推脱困难，使正职难办、难堪、难做；对正职有不同意见时，要及时交流，认真沟通，取得一致意见，提 出具体的想法和措施，不能憋在心里，憋出病来。在单位中听到对正职一些不同议论，要了解 真实情况，实事求是地正面解释和引导，不能听之任之，更不能人云亦云，影响正职的威信。总之，正职、副职不好当，人人都愿当。但要当得好，思想必正当。脑袋是神经的司令部、 哲学的大仓库。 浅谈如何当好副职，浅谈当好基层副职领导一个单位，一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。正职是一把手，是把握方向，把握全局的，而副职则是正职的左膀右臂。一个单位工作的质量、效率的高低、事业的发展，一把手的能力和素质起着 决定性因素，但是也不能忽视副职的素质和作用。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又要当配角。要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为主，以事业发展为重，找准自己的位置，演好配角，做好绿叶。自己在副职的工作岗位上，已经历了十几个年头，感到虽然做了不少事情，但都是在边学习边实践中度过的，从没有在理论上系统地总结过，今天面对这样的一个话题，谈谈自己的粗浅认识。我认为副职的岗位可用一句话来形容，即副职是一个“有限的权利，无限的责任”的职位。人们常说“有一名好班长固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动。”正如此言，副职在领导班子中，起着承上启下的关键作用。许多实践表明：搞好一个单位，仅靠一把手是远远不够的，必须把副职的积极性充分调动起来，把副职的主观能动性发掘出来。我认为当好副职，应该做到“1234”，即“树立一个观念，演好两个角色，运用三个艺术，发挥四个作用。” 一、 树立一个观念， 树立全局观念。树立一个观念，即：“树立全局观念 。作为一名副职，要发挥自己的职能作用，首要的一条是要具有树立全局观念，把分管的工作纳入整体目标之中，对全局性的工作进行积极思考，当好正职的参谋。这是衡量一个副职政治素质的重要标准，也是对其思想方法和工作方法的基本要求。副职不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己份内的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与、用心思考，出谋划策，当好参谋。在实际工作中，凡属集体决定的事情，不论自己持何意见，都要不折不扣地贯彻执行，以自己的模范行动自觉维护集体的荣誉，积极推进整体工作目标的实现。从全局考虑，副职必须有过硬的政治素质和业务素质，从而以自己的综合素质为保障，以更靠近基层工作为基点，以一定的领导天赋为依托，为正职出好点子，提出工作的新思路、新方法，力尽所能地协助正职有效推动我所工作的顺利开展。二、演好两个角色演好两个角色，即“演好主角与配角两个角色”。副职在工作中要能够随时变换角色，看清自己的位置，注意主角与配角的关系：副职在职务上是配角，在协调中是主角；在决策上是配角，在执行过程中是主角；在全面工作中是配角，而在分管工作中是主角。（一）副职怎样在工作中当好配角正职是领导班子的核心。副职时刻牢固树立配角意识，从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信。要把自己置身于服从、服务的位置，在工作中特别注意自己的身份，力求与正职处于同步 合拍的状态，严格按副职的身份规范自己的言行，做到维护而不应付，服从而不盲从，用权而不揽权，到位而不越位，分工不分心，争干不争功，尽职又尽力。在研究工作和提建议时，要充分注意时机、方式和场合，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，不该表的态坚决不表，不抢镜头，不出风头。经常主动把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持 和指示，这样分管的工作开展起来会更严谨和完善，能够有效减少工作中的失误和纰漏。（二）副职怎样在分管工作中当好主角。首先，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务要积极主动执行，职权范围内的工作，不推诿、不扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局工作起到推动作用。其次，独立思考、创造性地开展工作。在贯彻上级精神、执行正职意图的过程中，结合自己分管工作的实际情况，确定好自己的工作思路， 采取有力措施，使各项工作落到实处。第三，既要对正职负责，又要对下属负责，遇到麻烦勇敢面对，出了问题要敢于承担。第四，工作要细致、周密，不能只考虑自己分管的工作，还要考虑分管的工作对全局 的影响，处理好局部与全局的关系，个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。总之，按照岗位职责要求，忠于职守、大胆工作，勇于开拓，积极进取，经常深入一线，掌握第一手资料，真抓实干、抓好落实，让组织上放心，让一把手满意，让大家高兴。三、提高领导能力，运用三个艺术，即“与正职交往的艺术、与同级交往的艺术、与下级交往的艺术”。一个单位、一个部门要想成就一番事业，必须做到人心齐，和为贵，作为副职在学习和工作中必须学会正确处理各种人际关系，达到和谐，做到工作顺达、人气旺盛、亲和力强。因此，副职必须运用好三种艺术：（一）与正职交往的艺术在单位的整体工作中，正职是全局、是统帅。作为副职，要摆正自己的位置，这是做好工作的前提条件。首先，要主动争取领导的理解和支持。副职的特殊工作性质，决定了他在工作中既要主动、积极地开展工作，又要严格明确自己的职责范围，主动之中掌握分寸，严防超权越位。该自己做主的事情要大胆做主，该请示汇报的一定要请示汇报，在没有领导授权的时候，不擅自处理和决定，要经常与正职沟通，形成上下了解、相互支持，保证政令畅通，正职的意图能够正确贯彻。其次，树立尊重和服务意识，作为副职在工作中要体现听从指挥、维护领导威信，不给领导出难题，要急领导之所急，帮领导之所需。当领导工作有困难时，要补台、不看笑话，能主动献计献策，帮助排忧解难。（二）与同级交往的艺术。在实际工作中副职与副职之间，有时工作交叉、利益相争，加之个人的秉性、涵养、阅历不尽相同，难免产生磨擦碰撞，如果关系处理不当，就容易产生“内耗”，工作就会受到严重的影响。因此，作为副职应该充分认识到同级之间的相互理解、相互支持、密切合作的重要性。要把握好同级交往的艺术，从心态上、情感上以及追求上要做到以下几点：1、目标一致、同心协力。同级之间虽然分工明确，各有各自的分管工作，但单位的总体计划发展目标是一致的，不能孤立强调各自的任务目标重要。要以大局为重，同心同德，互相支持，分轻重缓急，妥善处理好自己分管的工作。2、团结共事，以诚相处。同级关系是一种相互依存的工作关系，彼此之间如果不相往来或来往不正常是不能完成共同目标的。因此，同级应以诚相处，共进共荣，珍爱友谊和团结，不辱使命。3、彼此尊重，互不拆台。相互尊重支持，是和睦共事的前提条件。首先，彼此要尊重各自的工作权限，不要越位。其次，彼此之间，要尊重对方的人格和习惯。3，要相互理解。倘若在工作中无意慢待了对方或在某种场合中忽略了对方也要相互体谅和理解。4、根除嫉妒，学会宽容。嫉妒是一种心理疾病。它既影响同事团结，工作、学习和生活，也影响嫉妒者本人的健康。学会宽容大量，根除嫉妒，真可谓海阔天空，万事如意。5、相互学习，共同进步。“三人行则必有我师”，何况同级系列不同，各有所长。习人之长，补己之短， 相互学习借鉴，共同提高。（三）与下级交往的艺术副职要掌握与下级交往的艺术，首先要明确所谓“上级和下级”只是职务上和分工上的不同，没有严格的等级之分，更没有贵贱之别。其次副职的工作任务主要是服务，指导和协调。第三，副职要深入实际，了解下情，体恤“民情”，把“民心”和单位的工作重心联系在一起，把正职的管理思想和职工的工作热情结合在一起，创造性地开展工作。掌握与下级交往的艺术，一般要做到以下五点：1、平等待人。人无贵贱之分，要一视同仁。要懂得作用与反作用的道理，尊重别人就是尊重自己。对下级既要明确职责，敢于领导，又要给予应有的理解和支持，对疏远者不排斥，对亲近者也不偏袒，要做到平等无私，赏功罚过，扬长避短，激扬正气，鞭挞邪气。2、无私待人。心底无私天地宽，无私才能无畏。副职与同志的交往首先要有正确的目的。首先，应是为了团结同志，为了干好工作，而不是为了笼络人心；其次，要讲原则。要秉公不徇私情，要正派，不搞“小圈子”；最后，要刚正不阿，不回避矛盾，要敢于表扬，也要勇于批评，不昧人之长，更不要护人之短。3、诚恳待人。成功的副职对上对下要真诚，要说真话，办实事，言而有信，表里如一。遇事总能设身 处地的替他人着想，体谅对方的难处，不免其难为之，不亏其心而待之，尽力成人之美。对反对过自己的人要不念“旧恶”，对帮助过自己的人要懂得感恩，对自己帮助过的人要“施惠勿念”。4、宽以待人。求同真心实意，存异体谅包容；一时分歧不争论，无伤大体不计较；大智若愚，看似糊涂不真糊涂。作为副职要团结大多数人，要调动更多的人积极性，必须胸怀豁达，待人以宽，要学会原谅人，理解人，体谅人。5、以理服人。常言说“成事在理不在势”。有道是“有理走遍天下，无理寸步难行”，副职说话、办事情要 在理，特别是做思想工作时要以理服人。说理也要讲究方法，要实事求是，因人因事因时因地而易。大体说来，不同对象有不同方法，不同时机用不同方法，不同地点、场合，又都不能施加同样的方法，讲道理， 注意思想方法才能达到以理服人的目的。 四、摆正位置，发挥四个作用，即“助用作用、桥梁作用、稳定作用和表率作用”。（一）善于用脑，发挥参谋、助手作用。 善于用脑，发挥参谋、副职从职务上讲是正职的助手，从工作上讲是正职的参谋。副职要当好助手和参谋，必须坚持思想上有涵养、言行上有节制、办事上有条例。在工作中相互谦让、相互帮助、相互补充，要时时处处讲服从、讲大局、讲团结。在权与利、钱与物上副职必须受得住清贫、耐得住寂寞、该忍则忍、该让则让，方能有利于团结、有利于事业的发展。在工作中副职每说一句话、办一件事，不仅要把握好程度、尺度、幅度，更要做到适度，还要注意准确把握正职的特点，把说话、办事、做得恰到好处。任何情况下要讲有利于本单 位建设的话、有利于维护正职权威的话、有利于班子团结的话。积极组织实施各项责任目标，尤其是要出 色完成自己分管的工作任务。各项工作落实的好坏，关键在于副职理解正职意图的程度和本身的工作水平。考虑问题要周到、细致、具体化，不应做“传话筒”、“机械表”，力求尽善尽美。（二）协调互补，发挥桥梁作用 协调互补，副职充分发挥自己广泛接触基层、接触外部、接触实际的优势，处理、协调好省局的关系，处理、协调 好市局各处（室）的关系，处理、协调好县（市）区局的关系，处理、协调好内部科室的关系。使自己成 为下属与领导核心联系的桥梁，做到承上启下，做好上情下达、下情上达的工作，不可“肠梗阻”影响工作。（三）团结负责，发挥稳定作用团结负责，工作既是合作过程，也是责任的过程。有困难、负责任是难免的事，干得越多，事情越多，在实际工作 当中难免会产生误会及矛盾，可以说都是因工作而起，副职要正确认识。要通过各种方式交流、谈心、协调，积极稳妥地把问题解决在内部，做到大事讲原则、小事讲风格，正副和谐、左右团结、上下连结、齐 心协力、维护团结、共同努力完成各项任务。（四）胸怀坦荡，发挥带头表率作用 胸怀坦荡，副职要把主要精力放在扎扎实实抓落实上，少出头，多做事，不争名、不争利，在实际工作中抓住重点，以点带面，积极按照正职的意图布署工作，用实际行动做出成绩，来带动全局工作的深入开展。总之，无论是当好参谋、当好助手，还是当好绿叶，都应立足现实，着眼未来，与时俱进，做到实事求是，理论联系实际。既不要好高骛远，也不要有畏难情绪，从现在做起，从自身做起，从点滴做起，功夫不负苦心人，有志者事多成。只要不断学习，勤于思考，勇于实践，不断在实际工作中调整自我，为自己创设一个宽松的人文环境，从和谐的人际关系中找准自己的位置，明辨自身工作角色，定会在恰如其分的 “位”中大有作为。浅谈如何当好副职如何当好副职，这是时下基层部队讨论的新话题。目前副职队伍存在着：想说不能说、说了 怕说多、说了不顶用；想干能干不能干，干了怕过站、主官有意见；做事不做主、做主心没谱、权在主官手；开会走过场、点头念赞经、团结份量重；遇事赶紧躲、责任别找我、去找主官说；让干我就干，什么也不管、有事问下边的现象。究其原因，有些副职位置摆不正，角色意识不强，不知道该做什么，怎么做，做到什么程度。好的副职就要作到揽事不揽权；做事不争功；到位不越位；用权不越权；陪同不炫耀；上下要搭桥。这样才能当好副职，才能让遗憾远离身边，让合作走到中间。否则，就是失败的副职。一、摆正位置，正确认识副职的地位和作用。 部队有句顺口溜：副官、副官，吃饱遛圈；副职、副职，有劲不使；副职是袜子变手套， 位置上升了作用减小了。这些错误的说法，折射出一些人对副职地位和作用理解上的偏差， 认识上的错位。其实，“物以类聚，人以群居”。说明人生存的基本就是结群，每个人都在为 别人做事的同时，也都在享受他人给予自己的那一份，权利与义务是统一的。正、副职的设 置本身就是工作的需要，是为达到某种目标所进行的合作与分工。所以，做好副职的关键是 摆正位置，正确认识副职的地位和作用，调整心态，以积极的态度配合主官的工作，而不是时时比较我如何如何，对方如何不行。华尔街老板对副手有一个标准：“你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”这也许是当好副手的诀窍，或许这样才能 协助主官把事情做好，引言仅供参考。二、当好参谋，发挥“清醒剂”作用。 善做“外脑”，当好参谋。要想当好主官的“外脑”，就要发挥聪明才智，并懂得在合适的时 机将你建议的发明权免费提供给主官，这样做的副职就可能成为主官的“外脑”。因为，主官要观全局，理思路，定决策，抓建设，不可能事事正确，做副职就要多替主官思考问题，时时提醒主官，纠正主官的错误。他考虑正面，你考虑反面，并且要想得多些，把问题看得更 深远，甚至提出相反的意见，并把自己的意见用合适的方法充分表达出来。比如，选择大家心情好的时候说，开会的间隙时候说，聊天扯家常时说等等。如果对主官的任何意见都表示赞同，就失去了副职的意义。当然，在部队有些单位之中，对主官点头的人太多，说什么都 竖大拇指，决策英明，方法高，错误的决策也不说。出了错误，有了问题，拍头动腿，我当 初怎么没想到呢。所以，副职就像“清醒剂”时不时给主官注射一只。三、添空补缺，发挥“粘合剂”的作用。 当副职除了把分管的工作抓好，还要善于添空补缺，发挥“粘合剂”的作用。人无完人，主官也一样。副职尽可能朝主官能力的短处方向发展，以弥补主官的短处，这样才会形成优势 互补， 水乳交融的上下级关系， 起到“粘合剂”的作用。如果副职一味朝主官长处的方向发展，可能形成一种“竞争”关系。比如， 某主官战术研究的精通， 其副职的战术理论也不错， 那么， 主官非但不会欣赏副职的战术水平，反而可能挑出副职战术运用的错误。反之，如果副职的 管理一流，那么，主官一定会欣赏副职的管理方法。做副职还要善于补缺，主官事情多，有些事情想不到，这时提醒主官那些事该做了或者副职代替主官把事情完成，事后向主官汇报。主官临时不在位时，根据上级和主官的指定履行主官职责。真正做到添空准确、到位、及时； 把缺口粘得住，粘得牢。四、承担责任，发挥“镇定剂”作用。 在东芝公司里，员工最讨厌这样两句话：“这与我无关！”“让别人去管吧！”前一句体现了集体观念不强，后者体现了怕担责任。其实，工作的过程，既是合作的过程，也是承担责任 的过程。工作之中有困难有责任，这是免不了的，关键看你怎样面对，要想做好一个好的副职，必须要有大局观念，要敢于承担责任，善于替主官分担部分责任。只有这样，才能让主官安心稳神，镇定下来，集中精力管大事和把握关键环节，抽出时间和心思去解决其他的一 些棘手的问题。如果把工作中的所有矛盾都上交，会导致主官忙乱，事必躬亲，忙得喘不过气。所以，副职这时候就要站出来，把事情揽下来，把责任担下来，不要总认为：我是副职关我什么事，操什么闲心？其实，能充当“镇定剂”的副职，能替主官承担部分责任的副职， 才是一个真正合格的副职。五、化解矛盾，发挥“润滑剂”作用。所谓的矛盾，一个是主、副职之间的矛盾；一个是主官与其他人的矛盾，起因皆工作。其实，人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为副职要正视矛盾的存在，既不夸大它，更不要回避矛盾，要有宽宏之心，大度之量，要积极的、妥善的寻求解决问题的方法，更要主动沟通，积极接触。俗话说：“理不讲不清，话不说不明”。做副职的找主官交流把问题解决在内部。当然也可以采用其他的方法，如佯作不知，用行动表白。目的都是做到主、副协合，不斗闲气，“润”在实质； 对于一些主官不便亲自参加的事情， 副职要义不容辞地承担这个责任； 对于工作中其他人对主官问题的处理不到位或别人不理解的， 副职要及时做好解释和善后工 作，维护主官的威信，起到中间环节“润滑剂”的作用。怎样当好副职一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部 门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点一、 在思想上具有配角意识。作为副职在思想上必须具有配角意识， 没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉， 没有这个感觉， 就当不好配角， 当不好助手。配角意识主要体现在以下几个方面1、要有维护核心的思想意识。正职是 一个单位、部门的主要领导，是一把手，也 就是核心，处于主导地位，负全部责任。而 副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手， 扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能 动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、 统一、稳定、和谐的上下级关系。2、要明确有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局， 把握大政方针， 对单位的事情实行全局的领导和管理， 而副职仅在自己分管的工作范围内具 有一定的权限， 正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平， 授予副职一定的工作权限， 副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自 己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”， 一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意 识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备 的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。具体怎么鼎力相助，要注意三个 方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意， 想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为 正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道 德的体现。二、在行动上要尽职尽责1、要善于领会正职的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向， 这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部 署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜 利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会上级的意图十分重要。那么，怎样才能正确领会正职的意图呢？一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲 话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。二是要多请示、多汇报，在 聆听正职的意图和想法中体会其意图。一般情况下，副职向正职请示、汇报情况，都会作出 反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，应该从中领 悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提 出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。2、努力做好分管工作。副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志， 也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群 众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务 必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工 作的思维方法和领导艺术， 学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质， 尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很难提高自己。三是工作要仔细， 要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、 有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有 水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘 手的问题，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在秘书分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于挑担子。五是要承上启下，起好桥梁纽 带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、 反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。3、当好助手，做好参谋。副职处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就 是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些 利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开 展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出 主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职 的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用， 才能赢得正职和群 众的认可。浅谈如何当好副职怎样当一名称职的副职在各级领导班子中， 副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。因此，副职除了要努力提高自身素质之外，还必须时时处处注意扮演好角色，把握分寸，讲究一定的方法艺术。摆正位置到位不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位，但是副职在主动想事，干事的基础上要保证自己不越位。因为正职是主角，副职相对正职在班子中是配角，所以，副职始终要注意摆正自己的位置，经常向正职请示汇报，注意维护正职的形象、权威，突出正职，不擅自做主，不“抢镜头”， 不出风头。第一，维护好核心。确认正职的权威；自觉维护其权力和地位，这是副职必须始 终牢记的重要一点。具体说：一是在正职发出号令时，挺身而出，全力响应，担当正职的左 膀右臂。二是在正职工作出现失误遗漏时，主动补台，堵塞漏洞，共渡难关。三是在取得成 绩时，不争名利，不计得失，虚心谦让。四是在社交场合或其他活动中，谦虚礼让，不争座 次，不抢镜头。第二：对正职负责。一是正确理解领会正职的意图。多分析、研究，多请示、 汇报，多观察、交流，确保所做工作不偏离中心和方向。二是工作勤恳，讲究效率。力争用 最短的时间，用尽可能少的劳动成本，圆满完成工作任务，获取最佳办事效益。第三，不越权办事。在领导班子里，只有正职是全权负责的当然代表，副职的权责只限于局部，并始终 接受整体权责的调控制约。为此，副职要揽事不揽权，做到决不把自己的主张强加于正职，决不说过头话，办过头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。真正做到工作到位不越位。妥善处理配合不附合。领导工作千头万绪，涉及各行各业、条条块块、方方面面。为此，副职要努力为身负重任的正职排忧解难，积极配合，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。第一，在任务繁重时主动请缨。副职不能过分强调分管工作 如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发 生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。第二，在遇到难题时大胆负责；对于中心工作或突发性工作遇到难题，副职要不等不靠，不推不避，想方设法妥善解决。第三，在发生冲突时挺身解围。当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，副职不能隔岸砚火 或坐视不管，更不能幸灾乐祸和落井下石。而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作， 都要从大局出发迎难而上，为正职解围。第四，在决策出现偏差时巧于善后。每一决策的出台，都不可能尽善尽美，有的还可能出现偏差。这时，副职要自觉为正职补台，做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。然而，对于副职来讲，配合并不同于迎合上意、巴结献媚，而是在事业基础上的配合，在自己的工作方式和工作作风上主动适应正职，使彼 此的合作达到一种心理默契。副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只 有配合不附合，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。积极沟通宽容不纵容。 由于职位的差异，正职和副职在处理问题和发表意时往往容易从自己的角度出发，提出 不同的看法，以致形成意见分歧和心理隔阂。因此，正职必须积极沟通。副职应具有严于律己、宽厚待人这样一种人格修养，宽容正职，对正职的个别不符合要求的意见，只要不是原 则性问题，就动之以情，晓之以理，让其自觉纠正。特别是正职同自己意见不一致，并仍坚持自己意见时，只要时向允许，就采取“冷”处理的办法，让实践来说话。副职既要豁达 大度，能容人、容言、容事，又要善于用直言、真言、进言来与正职进行时要讲真话，不唯 唯喏喏、吞吞吐吐，更不能花言巧语。不能为取得正职的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者 把自己的主观意志强加于正职，逼迫他接受、表态。二是对正职进行评价时，要讲实话，不讲风言风语。向上级组织反映情况要实话实说，特别对少数群众不太客砚的评论，要敢于公 正评判，让上级明辨是非。三是对正职进行批评时要讲真话， 不讲假话。对正职个人在思想、工作作风上存在的缺点、不足，开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人”的态度。总之，及时而有效的沟通又会使正职进行积极的换位思考，相互理解。通过换位思考，主动替对方着想，从而相互理解，提高心理相容度。浅谈如何当好副职在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。要当好副职，笔者认为要把握一个 “度”字，强调一个“和”字，做到一个“补”字。一、把握一个“度”字，在“到位不越位”上下功夫正职是一个单位、部门的主要领导，是核心，是主角，处于主导地位，负 全部责任。副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导， 相对于正职是配角。作为副职，必须要找到自己的位置，分清主角和配角，切实把握权力使用的界线。一是要树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。作为副职必须紧紧围 绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发 挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。自觉服从正职的领导，这是 组织原则、组织纪律的必然要求；实践证明，如果这个“服从”不是发自内心 的、自觉的，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，就会给我们的事业带来损失。所以，副职要时常反省自己，服从正职是不是勉强的带有情绪的甚至是抵触的， 以此来提高副职的自觉服从意识。在日常工作、生活中，副职要紧紧抓住“尊 重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。尊重就是要尊重正职的人格、尊严、 意见等；宣传就是要积极宣传正职的业绩和优点，扩大影响；关心就是要关心 正职的困难；维护就是要维护正职的权威；树立就是要对内对外树立正职的形 象和威信。二是要树立顾全大局意识，杜绝“不到位”。一般来说副职“不到位”的 表现形式有三个，第一是自己分管工作履行不到位。有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象，“推”，就是往上级推，认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，就 是正职、班子决定了的事情，拖着办，还能找出种种客观理由为借口，而不积 极主动去完成。第二是协助的工作不到位。认为某些交叉工作不是自己的分管 工作，是其他部门的事，认为只要不是自己分管的工作，就不要去管，出现“踢皮球”的现象，耽误了办事的最好时机。第三是对一些突发性的事情处理不到位。一些“急”、“难”的事情时有发生，正职常常处于矛盾的焦点，人们习惯于找正职解决问题，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至还有一些是无理取闹的。此时，作为副职，不要认为那只是正职的事，与自己无关，而要勇于站出来，积极妥善解决这些“急”、“难”问题。以