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文档简介

可以用作为管理统筹者而不是具体办事者的语言如：督促、组织、确保、支持目标设定表（练习用）（作业稿） 岗位姓名： 副总经理 重要性（权重%）目标（到哪里）衡量标准（程度）措施、手段（怎么办）完成期限（时间）相关部门业绩目标50提高研发能力和产品竞争力1 产品发展规划：形成型谱并确定三年内开发的品种2 产品、技术创新和竞争力：申报专利15项3 提高研发能力：形成书面的再造后的研发工作流程1 组织公司行业调研2 安排科研部专人负责提出初稿，专题论证1 将项目分解到个人，按月调度2 组织分析产品需改进之处1 组织对主要技术人员流程再造方面的培训2 组织制订科研开发工作流程并培训到每一个技术人员科研部30加强成本控制提高生产能力1 成本控制：所有产品均有定额成本标准2 生产能力提高：具有年4000万的生产能力1 工艺与现场相结合，完善生产流程2 组织制订、添置工艺器具、工装、设备等3 推进硬管的批量生产(14米、16米)4 协助董事长、总经理搞好新车间建设，尽早使用科研部、工程部20完成2000版换版认证2000版年底完成外审，2003年1月取证1 举办2次对主管以上人员培训ISO9001：2000版标准、手册及程序文件2 每月检查3 内审二次(一次94版，一次2000版)4 模拟审核、管理评审各一次质量部等各部门个人发展目标50完成MBA论文年底前完成撰写、修订、装订，备答辩1 调研本企业营销体系2 向导师、总经理、董事长等请教3 阅读有关书籍和参考资料4 每天晚上坚持加班，充分利用业余时间总经理、董事长、导师50企业管理咨询学习学习信息管理和管理沟通，达到能组织实施、辅导下属1 尽量多与老师沟通2 做好笔记，及时总结3 配合老师做好相关工作4 多与同事沟通有个准
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