综采工作面管理制度编制

综 采 工 区管理制度汇编目 录安全管理网络图.8第一部份：管理制度.9-441、安全目标管理制度.102、质量标准化验收标准及考核管理制度.113、工程质量验收管理制度.124、安全教育培训管理制度13-145、应知应会学习考试管理制度.156、职工活动管理制度167、井上班前会管理制度.178、井下班前会管理制度.189、规程措施学习提问考试管理制度.1910、手指口述法管理制度.2011、事故追查分析管理制度.2112、“三违”追查帮教管理制度.2213、隐患排查整改管理制度23-2414、应急救援管理制度.2515、材料管理制度.2616、机电设备包机管理制度.27-2917、机电设备检修管理制度.3018、安全诚信管理制度.3119、安全伙伴管理制度.32-3320、安全业绩管理制度.3421、煤质管理制度.35-3622、请销假管理制度.37-3823、现场交接班管理制度.3924、干部跟值班管理制度.40-4125、安全生产变化管理制.42-44第二部份：岗位工作标准.45-801、党支部书记工作标准.462、主管区长工作标准.473、生产副区长工作标准.484、机电副区长工作标准.495、主管技术员工作标准.506、技术员工作标准.517、车间工会主席工作标准.528、培训员工作标准.539、考核员工作标准.5410、办事员工作标准5511、材料员工作标准5612、值班员工作标准.5713、队长（班长）工作标准5814、安全质量管理员工作标准5915、采煤工工作标准.6016、采煤机司机工作标准6117、支架工工作标准.6218、移溜工工作标准.6319、刮板输送机司机工作标准6420、皮带输送机司机工作标准6521、回料工工作标准.6622、泵站司机工作标准.6723、维护员工作标准.6824、出口工工作标准.6925、打眼工工作标准.7026、爆破工工作标准.7127、转载机破碎机司机工作标准7228、回柱绞车司机工作标准.7329、绞车司机工作标准.7430、控制站工作标准.7531、看工具工作标准.7632、下料工工作标准.7733、排水工工作标准.7834、洒水防尘工工作标准.7935、文明生产岗位工作标准.80第三部份：岗位操作规程.81-961、采煤工操作规程822、采煤机司机操作规程.833、支架工操作规程84-854、刮板输送机司机操作规程865、皮带输送机司机操作规程876、回料工操作规程88-897、泵站司机操作规程.908、维护员操作规程.919、出口工操作规程.9210、打眼工操作规程.9311、爆破工操作规程.9412、绞车司机操作规程.95-96第四部份：考核标准97-1171、月度安全风险抵押金管理考核标准.982、效益工资分配管理考核标准.993、安全工资分配管理考核标准.100-1014、请销假管理考核标准1025、职工会议考核标准1036、劳动纪律考核标准1047、班前会考核标准.105-1068、文明创建考核标准1079、机电事故考核标准108-10910、顶板事故考核标准11011、岗位工种考核标准111-117（1）队长、班长考核标准.111（2）安全质量管理员考核标准111-112（3）支架工考核标准.112-113（4）煤机司机考核标准113（5）油压工泵站工考核标准113（6）维护员考核标准.114（7）放炮员考核标准.114（8）皮带司机考核标准.114（9）小溜司机考核标准.115（10）大溜司机考核标准.115（11）出口工考核标准.116（12）看工具考核标准.117第五部份：内部市场化考核办法.118-1321、内部市场化运作实施方案.119-1242、用电管理规定.1253、材料管理规定.126-1274、岗位理赔办法.128-132（1）党政主管理赔办法.128（2）机电副区长理赔办法.128（3）生产副区长理赔办法.128（4）技术员理赔办法.129（5）后勤工理赔办法.129（6）队长班长理赔办法.129（7）安全质量管理员理赔办法129（8）支架工理赔办法.130（9）煤机司机理赔办法.130（10）出口工理赔办法.131（11）泵站工理赔办法.131（12）控制站理赔办法.131（13）输送机司机理赔办法131（14）维护员理赔办法.132（15）看工具工理赔办法132综采工区安全管理网络图党支部书记、主管区长机电副区长常务副区长技术主管采煤技术员验收员队长机电技术员班长机电班长维护员职工第 一 部 份管理制度一、安全目标管理制度（一）安全目标 1、实现安全生产。1、杜绝轻伤以上人身事故及重大生产事故。（二）安全管理办法 1、落实各工种人员的年度培训计划，保证复训率100%，确保各专业工种人员持证上岗。2、严格坚持周五安全活动日和班前10分钟安全教育制度。认真传达贯彻上级关于安全生产的指示、指令、通知等，组织职工学习有关规程措施和操作标准，不断强化安全意识教育。周五安全活动要严格考勤，不参加安全活动者每次罚20元，且必须进行补课。3、工区值班干部在安排工作前必须结合工作状况详细布置安全注意事项，当出现事故时应详细分析事故原因、责任和教训，并做好记录。4、跟班干部和班长在认真组织生产的同时，要及时发现排除生产中不安全隐患，听从安监人员及有关领导对安全方面的指示，凡不听从指挥造成事故的必须从重处罚。5、工作中严格按规程作业，凡出现“三违”现象，跟班干部及班长必须组织座谈分析，属一般“三违”的罚款50元，属严重“三违”的给予100元以上的罚款外，另倒扣当月风险抵押金200元，停班学习一个月。6、上级有关部门安全检查，每查出一条不安全隐患，严肃追究现场人员和管理人员责任。7、关于安全奖罚，严格参照有关“三违”工伤考核办法考核。二、质量标准化验收标准及考核管理制度（一）质量目标1、由党政主管负责安全质量标准化工作，督促监察责任落实情况，确保实现动态达标。2、每月底由区长定期召开安全质量标准化分析会，找出不足，制定整改措施；并认真研究制定下月安全质量标准化工作规划，保证落实兑现，并且有详细记录台帐。3、安全质量标准化检查内容包括井下工程质量、文明生产环境和工作质量三个部分，每月由党政主管组织相关人员进行动态检查。4、严格按集团公司及矿规定标准化检查打分，严格奖罚兑现。（二）验收标准及考核办法1、对取得矿质量标准化前三名的专业加奖5001000元，对专业责任人加奖200元。2、对质量标准化月平均分低于90分、文明生产月平均分低于92分、专业文明生产环境低于90分的相关责任人员分别罚款100300元。出现等外品或低于80分的，按矿“严重隐患追查处罚制度”相关规定处理。3、季度、月度规划和创新计划未按期落实兑现的，对相关管理人员罚款100300元。三、工程质量检查验收管理制度1、工区三个班每班配一名验收员，对当班人员出勤、生产任务的完成认真记录清楚；对当班每个现场组所完成的工作仔细进行检查验收，发现问题及时要求整改处理，处理完、合格后，每个现场组开给现场验收合格单。2、跟班干部下井必须对上一个班的工作认真进行检查验收，发现问题落实责任者，上井后进行处罚并张榜公布；同时要求当班班长及时处理上班存在的安全隐患，处理后方可组织生产，以确保当班的安全生产。3、工区配备一名负责全区安全生产的考核员，负责全区工程质量检查验收，对各班工程质量认真检查，查出问题落实到人，及时处罚张榜公布，并安排人员及时整改处理。4、工区所有干部下井，必须对井下所有文明生产环境、安全设施认真检查，查出问题对责任者处罚的同时、安排人员及时处理，做到安全为上；对各班的工程质量仔细进行检查验收，处罚不合格工程责任者、奖励优质工程质量人员，使全区职工都能得到安全教育，确保工程质量全优、达到安全生产。四、安全教育培训管理制度1、工区及时成立安全宣传教育领导小组，由党政主管任组长，副职干部、班组长、车间工会负责人、培训员为成员，负责安全安全教育中各项工作的布置与落实。2、党政主管是单位安全教育培训工作的第一责任者，负责本单位职工日常安全教育和相关规程措施的学习、考核、实施，按时按量派员参加上级培训。凡未经规程措施学习考试上岗的，责任人按“三违”处理，对主管技术员考核50元/人次。3、由培训员负责负责每月一次的安全大课组织与落实，负责对“三违”人员曝光教育和安全先进人物的事迹宣传。凡缺会的，除追究责任人外，对培训员连带考核10元/人次。4、由培训员负责内培及外培工作，及时更新建立培训档案，确保全员持证上岗。未足员安排参加培训的，或发生无证上岗的，对培训员考核50元/人次；电子档案不齐全、更新不及时的，对培训员考核20元/次。5、车间工会负责开展安全“三道防线”联保、“安康杯”劳动竞赛、群众性的岗位练兵、技术比武等工作的落实。凡以上工作未落实的，或落实不到位的，与车间工会挂勾考核50-100元。6、由主管区长负责职工安全活动的组织及召开，培训员负责“三违”人员的追查教育和处罚、建立“三违”人员档案。安全活动未召开的，对区长考核100元/次，未进行互动讨论的考核50元/次，有代签名现象的考核培训员20元/人次。“三违”人员缺少过八关资料的，对培训员考核50元/次。7、由培训员及时上报培训需求计划，负责做好日常安技训，负责技术能手、专业工种带头人的选树及考核工作。未上报培训需求计划的，对培训员考核20元/月。8、由培训员组织每日一题、应知应会的学习考试。凡缺席上级考试的，对培训员考核20元/人次，考试不及格的与培训员挂勾考核10元/人次。凡未组织月度自考的，对培训员考核50元。9、坚持月度、季度评出安全教育培训中涌现出的先进个人及先进班组，纳入诚信职工、诚信班组的评比项目，实行同步嘉奖。五、应知应会学习考试管理制度为强化应知应会知识的学习，进一步提高参考率、合格率，特制定应知应会学习、考试管理规定如下：1、每日一题学习记录每缺一天考核10元，超过10天及以上的按未记录处理，考核50元，全月未记录的考核100元。2、每班班前会，由队长组织应知应会知识提问，凡回答不正确的，考核20元；未组织提问的，考核队长20元；月度无考核记录的，考核安全质量管理员50元。3、由工区负责利用班前会、职工活动组织不定期的随机抽考（每次抽考不低于5题），凡推三阻四不愿参考的，考核50元；考试不及格的，考核50元。4、在组织参加集团公司及矿应知应会考试中，凡工区似定名单而不参加考试的人员，每次考核100元；凡临时通知三番五次不接电话参考的，考核50元，积极参加的加奖50元；考试成绩达90分以上的，每人嘉奖200元。5、集团公司应知应会考试，由工区似定名单，队长组织落实，组织较好的，对队长嘉奖100元；组织不好的，队长连带考核100元；考试合格率达100%的，队长嘉奖200元；不及格的挂钩考核队长50/人次。六、职工活动管理制度1、当日到勤的职工必须按时参加职工活动及矿组织的活动。2、参加会议要聚精会神，严禁打瞌睡、无理取闹，或做与会议无关的事情。4、会议时间上午：10：00 下午：6：00其它会议：按通知时间为准。5、参加会议的职工必须在“职工活动签到表”上签到，参加职工活动的职工未签到或签到不开会按旷会考核。6、一般情况下不得请假，如确需请假，必须由当天主持会议的领导批准。7、休班、请假或无故未参加职工活动的职工，应参加下次职工活动进行补课，不补课者按旷会考核。七、井上班前会管理制度1、班前会时间按矿上规定安排执行，由值班干部和队长主持，凡未参加班前会者严禁下井。2、每名参加班前会人员必须签名，不得代签或拒签。不签或拒签者，出勤视为无效。3、验收员点名时，被点人员应起立答到，声音洪亮。4、班前排查：在布置安排生产任务前，班长要从关心、爱护职工出发，察言观色，或以询问的方式进行排查，身体欠佳或精神不振者，严禁上岗。5、由值班干部讲当班生产任务，讲现场情况，讲规程措施要求，讲安全重点及注意事项。每名职工在听讲后，要立足岗位进行隐患预想，制定处理隐患的措施。6、由班长讲清上班任务完成情况及当班的生产任务，明确指标，落实到人。7、由班长针对当日“每日一题”进行讲解，讲解要及时提问，回答错误者严禁下井。每名职工要认真听讲，做好笔记，学以致用，铭记在心。8、由班长对当班的安全生产重点及质量标准化重点进行提问确认。9、齐唱徐矿集团安全生产之歌咱们徐矿好弟兄，要求精神振奋，声音洪亮。10、全体起立举右拳向全家福庄严宣誓：“爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程。”11、根据班前会内容和程序，由队长负责记录详细。八、井下班前会管理制度为强化安全教育进现场，推动“三自”管理，抓好现场安全，经研究特制定井下班前会管理规定如下：1、班前会召开前，跟班干部、班组长必须提前深入工作面现场，了解上班安全生产状况及存在问题，做到心中有数，掌握本班安全重点。2、队长是开好井下班前会的第一责任人，班前会由队长主持、跟班干部监督，严格按程序召开，切实提高会议质量。3、队长必须按照地面分工、结合现场实际情况，进行变化管理。根据各岗位的现场变化，分别明确当班安全重点及注意事项，有针对性地讲清措施执行要点。4、每名职工在听讲后，要按照自己所在的岗位实际，进行隐患预想、隐患排查，将可能存在的不规范行为及隐患，超前制定落实整改措施，确保进入现场后及时整改，实现无隐患开工。凡隐患排查不到位的职工，严禁上岗。5、井下班前会必须开展岗前模似，每一不同现场组都要有至少一人参加演练，明确“正常情况怎么干，出了问题怎么办”。主持人要随机点评解析，帮助共同提高，促进班组人员正规上岗。6、建立班前会记录台帐，由班长或验收员负责及时记录，经过跟班干部、主持人、记录人、瓦安员如实签字确认后，妥善保存。九、规程措施学习提问考试制度为了现场工作有序开展，保证安全质量，确保规程、措施的安全质量可靠运作，使职工能够真正掌握规程措施以达到在现场的落实兑现。特制定如下规定：一、在每一新工作面生产之前，提前制定作业规程，经审批合格后，进工作面之前进行学习、考试并做好相关记录；未学习、考试或考试不及格者，不准下井，必须安排重新学习、考试。如发现私自下井作业者，按“三违”论处、按照有关规定进行考核；如管理人员明知、却又安排其入井作业，按“违章指挥”进行考核。每项措施由技术主管传达，并进行现场提问，加深记忆。二、作业规程学习考试率必须是100%，除常留地面人员。如因各类假或其它事由不能及时学习考试者，必须在回来之后、上班之前及时进行学习、考试，合格后方可入井作业，否则按第一条执行。三、如矿放假或特殊事由，工作面停产天数超过矿规定时，必须重新学习、考试相关规程措施，按上述要求执行。四、由于工作面变化或工作需要而编制的专项措施，经矿审批合格后及时传达学习，并做好记录。五、各专项措施的传达学习，涉及本措施规定工作的相关人员必须100%学习，其他无关人员可以不学习。六、各类专项措施的学习传达，相关人员必须提前进行学习，否则不准进入现场作业，如发现按“三违”处理并扣除当班工资安排重新学习；如发现管理人员明知情况还安排其作业一并处理。七、凡是不参加学习发现代签字现象一律按“三违”处理。十、“手指口述”法管理制度为进一步提高职工安全意识，规范职工操作行为，确保安全生产，工区针对自身的作业环境实际，积极推行手指口述法安全管理，分19个工种岗位，用七字歌的形式规范各工种岗位的操作标准，通俗易懂，便于掌握，职工反复演练，在潜移默化中增强安全意识，提高操作技能、规范操作行为，天天都有新的提高，为使全区职工尽快掌握，增强自主管理意识，特编制以下手指口述法考核管理制度。1、全区职工根据自己从事的岗位，认真学习本岗位“手指口述”法的操作标准，深刻领会岗位操作程序和操作技能，天天演练，彻底规范操作行为。2、班前会天天演练，由主持人天天抽查，对抽查者不能用手指口述的方法回答本工种岗位的操作标准。3、班前会主持人必须天天分工种分岗位轮流抽查，激励职工学技术，熟练掌握本岗位操作标准，提高全班职工整体素质。4、鼓励全区职工勤学苦练，真正掌握本工种岗位操作标准用于现场实际操作中，对全月按标准操作，杜绝“三违”现象者优先评为优秀员工，给予嘉奖，促进自主管理，不断提高。十一、事故追查分析管理制度1、发生事故后，班长或跟班干部应立即向工区汇报，工区做好记录，同时组织抢修。2、下班后事故责任人、班长、跟班干部应主动到工区进行追查。由主管区长或书记、分管领导负责进行追查事故的原因。3、事故追查原因查明后，对事故责任人应给予处罚。4、事故的原因、结果及处理情况应三班通报。5、对于事故的原因查明后，要制定与之相适应的各种防范措施，杜绝类似事故的发生。6、“三违”追查规定：“三违”追查当天处理好的，按停班处理；如当天未处理好的，按矿工处理。十二、“三违”追查帮教管理制度1、凡出现“三违”人员，工区书记必须与“三违”人员进行谈话，提高他们的思想认识，确保“三违”人员能认识自己的错误行为，杜绝今后“三违”行为发生。2、出现“三违”人员，工区必须指定专人进行包保，做到包保到人跟踪教育，使“三违”人员自己做到杜绝“三违”行为为止。3、包保人员根据“三违”人员的工作状况和帮教情况每周一次的向工区领导汇报，确保帮教工作不失控。4、建立“三违”人员包保帮教记录薄，对帮教情况进行详细纪录。十三、隐患排查与整改管理制度1、区长对本单位的安全生产隐患排查和整改负全面责任。每天组织一次对本区队安全生产隐患的排查，采取有针对性的措施进行及时整改，对排查出来的安全生产隐患要登记建档，并及时向有关领导和部门汇报安全生产隐患的排查和整改工作情况。2、主管技术员对本区队的安全生产隐患排查和整改工作负技术管理直接责任，负责编制安全生产隐患排查和整改的安全技术措施，现场指导安全技术措施的实施。3、班组长对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查、整改负直接责任。作业前，必须认真排查本班组生产作业场所存在的安全生产隐患，提出在工作过程中应采取的安全防范措施，并在生产过程中采取切实可行的措施认真加以解决；对依靠本班组力量无法进行整改，或一时不能彻底整改的安全生产隐患，必须及时向区队以及矿调度室汇报。4、现场作业人员，对所在岗位的安全生产隐患排查和整改工作负责。必须每班排查本岗位安全隐患，对排查出来的安全生产隐患要及时进行整改；如不能整改的，必须及时向班组长和区队跟班干部进行汇报，同时，在现场作业过程中，必须无条件接受各级领导及安全管理人员交办的安全生产隐患整改任务，并按要求完成隐患整改工作。5、区队每天要分析一次安全生产隐患排查和整改情况，会议要有原始记录。6、 技术办建立隐患整改档案，对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理。7、技术员要加强对所排查出来的安全隐患的跟踪落实，及时进行统计汇总，实行档案化闭合管理。安全隐患排查及整改情况档案应包括以下主要内容：安全隐患的名称和种类（类别）、危害程度、产生的原因和现状、所采取的整改方案及安全措施、整改的单位和整改责任人、组织和参加整改验收的人员、整改结果等内容。8、执行班隐患排查制度，三班职工由队长组织班前隐患排查和隐患预想，属当班安排解决的由队长落实解决，属单位解决的由队长详细记录落实整改。党政主管根据三班所报的安全隐患，组织有关人员认真研究，落实治理责任人，限期解决，并将排查出隐患一式两份，一份留单位建档，一份报总调度室。十四、应急救援管理制度为完善井下应急救援生命系统，特制定井下应急救援生命系统安全措施如下：1、工作面及其它有人施工场所的压风、防尘系统必须及时到位，按规定配置瓦笼，通讯系统始终保持畅通可靠，跟班队长负责落实到位。2、工作面休息室内必须配备压风、防尘瓦笼和电话，配置长度不小于1.5米、15mm的应急软管，分别配备不少于2.5公斤的饼干和方便面，矿泉水不得少于10公斤，其保质期不得超过产品保质期的1/2。3、工作面休息室内必须悬挂避灾路线图和应急救援生命系统安全措施。4、应急食品和应急设施的日常管理由工区负责，应急食品列支于管理费用。5、由三班验收员负责工作面休息室的环境卫生及应急食品、设施的管理，每班向工区汇报一次井下应急救援生命系统运行情况，严格执行现场交接班制度。6、工作面变化时，由技术员负责避灾路线图的更新工作。十五、材料管理制度1、材料的管理由管理员负责。2、所有材料的领用、库存、发放及使用日期、使用地点等，应严格在材料管理台帐上记录清楚。3、每进入一个新的工作面或单项工程，所需材料经队审核后，由材料员负责领取、装车。4、材料下井后，由下料工负责跟车验收直至指定地点，并卸车码放整齐，挂好标志牌。5、井下材料的使用根据工作安排，由材料验收员验收。坚持换新交旧。提高材料利用率，回收旧材料，运到材料库码放整齐，严禁乱丢乱放。6、井下需加工的特殊材料，由技术员或需用人出图和加工单，经队审核和矿职能部门审批后，由材料员负责加工。7、材料员应经常下井检查材料的使用、库存情况，以便提前做好准备工作。8、对于任意丢失材料者一经查出，根据材料成本给予经济罚款，直至追究责任。9、下井材料，若发现丢失应及时向工区及矿调度汇报，安排运输部门查找。10、严禁借用或挪用材料，否则给予当事人相当于成本的经济罚款或追回材料，直至交矿处理。11、加强井下材料库、地面材料库管理，严防材料被盗。十六、机电设备包机制度为进一步适应矿上目前管理形势，针对我工区为矿主采工作面、机电设备管理难度大等特点，为有效杜绝机电事故，保证安全生产的顺利进行，特制定检修保障制度：一、严格现场交接班制度1、机电维护员现场交清接明机电运转情况，并认真填写在交接班记录。2、若出现机电事故，必须及时采取针对性措施，如不能及时解决，必须及时上报工区。事后将事故的原因、处理情况及影响的时间记录。3、对影响生产时间较长的机电事故，工区要对责任者进行追查并建立台账，如当班不能处理，要和下班交清，在记录本上要有记录。其他几项纪录要按时正确填写，否则一次罚款50元。当发生事故时，交接班人员应共同处理好后，再进行交接班，不交清接明，造成事故的，对责任人进行严厉考核。二 、加强备品、备件的管理1、工作面备品备件必须按规定摆放好，上台、上架，并挂牌管理，做到齐全完好。2、维护班长应与看工具工密切配合，及时掌握机电备用备件的应用及储备情况，井上与井下同时建立备件台账，对配件做到台账清楚，配件完好，数量齐全。3、机电维护员及设备包机人应清楚包机范围内的配件数量，数量不足时，及时向维护班长反映。4、每次下配件要考虑周全，凡对分管范围内配件不清或因缺少配件影响生产的对个人及维护班长、配件员一律100元考核。三、加强煤机、刮板输送机、电缆线的管理1、煤机手每天对工作面电缆槽进行细致的检查，凡有可能造成电缆损伤的，管子接头扎线，管子毛刺多扎电缆，电缆卡扭劲，及时采取措施进行处理，如检查不仔细，发现一处隐患对责任人罚款100元。2、煤机、刮板输送机、胶带输送机的包机人要对中夜班反映的问题及时进行处理，各部位油位每天都要进行检查。3、工作面刮板输送机包机人对机头、机尾、包铁、小架等检查是否松动，摩擦式联轴节是否完好，快轴及减速箱油位是否适当，挡板、肖排、夹板等是否齐全完好，链条松紧程度是否适当等。链轮进行定期加油。4、胶带输送机包机人要对胶带输送机滚筒进行定期加油，坏托滚及时更换，每次缩胶带输送机要保证机尾不跑偏。发现一处坏托滚对包机人罚款50元。7、顺槽刮板输送机包机人每天要对机头机尾压柱及地锚进行认真地检查，保证其生根牢固、连接可靠。刮板输送机、胶带输送机包机人要确保转载点喷雾齐全完好。否则一次罚款100元。四、日常检修电绞、回柱机、电器设备到位1、每班要对电绞、回柱机安全设施及时检查，确保电绞、回柱机的滚筒无裂纹、破损或变形，闸把及杠杆系统灵活可靠，无损伤变形、缺件，拉杆螺栓背帽紧固，闸不过位，护板齐全合格，地拱牢固，电气设备完好，电绞绳及保险绳断丝不超限，发现问题及时采取措施处理，并把每天的检查记录填写在日检记录单上，发现问题及问题处理结果也要填写在日检记录单上。如发现道挡失效或电绞钢丝绳断丝超过等现象，一律按内部三违处理并对责任人罚款300元。2、电气设备各项保护必须做到功能齐全、灵敏可靠、整定合理。三台及三台以上的电气设备地点应安装局部接地极，接地极、接地极线及接地极线连接处符合要求。电缆线及信号线的吊挂符合要求，机电设备的包机牌填写清晰正确，设备干净卫生，严禁设备失爆。3、维护员负责单轨吊上的电缆除尘，如发现电缆除尘不合格，对责任人罚款50元。两道电缆及时回缩，保证两道出口畅通。十七、机电设备检修管理制度一、必须对每台设备、每根电缆、每趟管线、每套安全保护装置及周围环境卫生都落实到每个包机人，做到“岗位固定、分工包干、挂牌留名、责任到人”。包机制不落实的，对机电区长进行问责。二、现场应悬挂岗位责任制，检修和巡回检查制、交接班制、机电维修工工作标准等规章制度。三、机电维护员必须在现场交清接明机电设备运转情况；当发生事故时，交接班人员应共同处理好后，再进行交接班。四、要实行区域维修负责制，对负责管辖范围内的设备要做好巡回检查、计划维修和故障检修，对重点设备关键部位要进行日常检修和定期检修，并做好记录。五、加强对主要设备的管理。定期进行预防性检查，开展技术性能测定及主要部件的探伤，发现问题及时处理。十八、安全诚信管理制度1、组织领导：工区及时成立安全诚信考核领导小组，由党支部书记任组长，验收员、班长及队长以上管理人员为小组成员，安全诚信考核具体由考核员和车间工会主席全面负责安全诚信考核的各项工作。2、对班组的自主管理、安全诚信等级评定，由考核领导小组依据各级安全质量检查考核结果，对照班组评价标准评定。3、对个人自主管理、安全诚信评定，由支部书记和总考核员负责，依据个人安全行为、“三违”治理、安全业绩及日常安全考核情况，对照个人评价标准，实行分月考核、每月评定一次。4、凡月度内因工伤事故被评为失信班组的，考核参照 矿“月度安全工资管理办法”相关规定执行。因其他条件被评为失信班组的，所在班组的安全工资下浮20%；对当班队长、班长安全工资下浮40%；技术员以上管理人员安全工资下浮15%。5、由总考核员负责做好安全诚信风险预警系统有关考核数据的输入，以便给工区考核提供依据。十九、“安全伙伴”管理制度一、人员范围：“安全伙伴”的参加人员为除去矿管干部以外的所有井下岗位职工。二、“安全伙伴”条件：1、双方均无工伤。2、双方均无直接责任造成的隐患。3、双方均无违章（员工不规范行为界定范围中的中等及以上风险）。4、双方下井出勤不低于21个班（二月份不低于20个班）（矿安排的公假及法定节假日计入出勤）。三、奖励标准：1、月度内，达到“安全伙伴”条件的，享受月度安全奖；2、没有找到“安全伙伴”的职工，可以由工区做工作结对；结对不成的，交由矿劳务市场待岗。四、相关要求1、“安全伙伴”双方每班现场相互提醒，每周进行不少于一次的深度会谈，提醒要有痕迹，交流要有记录。2、每周的安全活动会议上必须对“安全伙伴”进行点评。3、每月的25日至月底时间内签订下个月的“安全伙伴”协议。4、“安全伙伴”协议书只签订一份，工区应建立汇总台帐，并每月报送安监科一份，“安全伙伴”双方必须在台帐上签字确认。五、考核办法1、每月28日前必须完成“安全伙伴”结对工作，“安全伙伴”双方必须在同一班组，由队长负责组织班组人员签定，凡逾期签订的罚款100元，不签订的严禁下井。2、“安全伙伴”甲乙双方每天必须在对方每日一题记录本上进行安全提示，互相提醒，每缺一次罚款50元。3、在井下现场工作时，要互相监督、互相提醒、互相帮助，保证出手就干标准活，保证工程质量动态达标，杜绝“三违”，切实做到“三不伤害”。发生事故、“三违”或立功的，除对责任者按有关规定奖罚外，同时对伙伴按责任人标准的50%进行对等奖罚。4、凡连续6个月在“安全伙伴”活动中得奖的，工区另行加奖200元。5、由于实际情况变化，如月初签订的“安全伙伴”不在同一现场组的，临时与其它工友组对的，必须签订临时伙伴，凡未签订临时伙伴的，每次罚款50元。二十、安全业绩管理制度1、管理干部治理“三违”指标实行量化考核，执行矿月度生产经营计划的“全矿各单位安全业绩申报计划”。2、不安全行为分类。员工不安全行为分为低风险、一般风险、中等风险、重大风险、特大风险5 类。低风险、一般风险为不规范行为，中等风险为一般“三违”，重大风险、特大风险为严重“三违”。3、技术员及以上管理人员每人每月治理“三违”不得少于一人次。4、有指标的管理干部每月28 日前完成治理指标，经单位党政主管、车间工会主席、“三违”本人签字，并过七关（品行训练除外）后报安全监察科（追查资料一并上报）。对未完成安全业绩的个人罚款200 元并通报批评。一次完不成治理指标的享受季度效益奖的50，两次完不成治理指标的不享受季度效益奖。指标完成情况将作为年终考核的主要依据。5、“三违”责任人，必须在三天之内办理完手续，每拖后一天，对责任人加罚100元（累加计算），经确认的“三违”责任人“过把关”程序未进行完不得上岗。6、三违”人员，经座谈分析确认后，一般“三违”罚款300元，严重“三违”罚款1000 元，直接进入工区二次分配，不再进行其它考核。在半年内个人出现重复“三违”的人员，按矿部门管理人员所治理的“三违”人员同等考核。二十一、煤质管理制度为提高煤炭质量，输送优质原煤，提高职工煤炭质量意识，特制定管理制度如下：1、及时成立煤质管理领导小组，由党政主管任组长，技术主管任副组长，验收员以上管理人员为成员，负责煤质管理的防控、考核与验收。2、运输机司机，严禁用水冲洗皮带运输机机头、机尾，防尘喷雾应根据煤炭含水情况及时开停。3、除尘工作应以擦尘、扫尘为主，严禁用水直接冲洗；冲洗巷道时，应避免将水淋在皮带上。4、工作面煤层进行长孔或短孔注水时，应根据注水渗透情况及时关闭水源。5、工作面运输机机头搭接合理，高度不低于0.5M，底槽注水时，应根据运输机运送的煤量，严格控制注水量，严禁出现底槽翻水炭或实行间隔注水（每次15分钟）。6、煤机循环冷却水严禁进入煤流，必须用管路连接引流；在端头斜切进刀或跑空刀时，应减少或关闭防尘喷雾用水。7、采煤机割煤时，严禁割顶，打底时允许厚度不超过5cm；遇顶压或底鼓时，应降低采高，调整运输机，减少割岩范围。8、对采煤机的使用，应提高开机效率，尽量缩短截割时间。9、采掘工作面遇矸石厚度达0.5m以上时，应采取放炮松动后再截割。10、工作面遇断层构造时，严格按照部门规定的措施执行。11、工作面两道净化喷雾水不得进入煤流。12、在机轨合一巷道内，淤泥水炭严禁进入煤流。13、两道卧底清理的矸石严禁进入煤流，风道卧底清理的矸石进入老塘，运道卧底清理的矸石使用袋装，运至小井处装车或进入老塘。14、现场队长、班组长为现场煤质管理第一责任人，各岗位操作者为煤质措施落实现场责任人。二十二、请销假管理制度一、批假：1.职工请假必须提前办理请假手续。病假、事假必须于当班工区班前会前（早夜：晚9：20前 中午1：20前）到工区办理批假手续。逾期不予补假。年休假、探亲假必须在所排定的日期至少提前一天办理批假手续，工区有权根据当时生产需要予以调整。2、各班每年由班长指定下年的探亲假和年休假，经区长审核后张榜公布，任何人不得修改日期。同班同工种两人协商对换者，必须经班长批准，经区长认可，否则无效。3、年休假和探亲假必须按年初排定休假，休假必须写假条经区长批准，交予考勤组。过期不休者不再补休，不按日期任意休假无效。4、事假由各班班长批准，经区长同意，方可休假。5、病假必须持有医院的有效证明由区长审批后，工资按矿文件执行。 6、下井人员下井必须刷卡考勤，除经区长同意，留在地面工作或矿、队安排地面学习参加其它活动外，凡点名不下井者取消下井费。因酗酒而不能下井者不予考勤，按旷工计。早升井者，取消当日考勤，按“三违”论处。7、经矿、区同意，安排的出外脱产学习、培训等一律按公假计算。8、凡由工区安排休班、上班的人员务必在上班后的3天内办理补班条，过期不予办理。9、凭补班条需补休的人员，必须提前办理好补休手续，由主管区长签字后方可休班，否则按旷工论处。10、凡不按请假规定时间休假，提前休假或逾假不上班的，一律按旷工论处。11、严禁随便调班、借班。12、如需某职工加班或打连勤，当班所有收入加入技能效益工资一栏（包括岗位工资、技能工资、工龄工资、辅助工资等），在当月补休算正常调休。 二十三、井下现场交接班管理制度1、交接班开始的时间，以下一班的人员各自到达岗位后进行。2、交接班以现场对口交接，跟班区长和验收员负责全面验收和交接。3、各工种在交接班前必须对本职范围内的项目进行认真检查，发现隐患要及时整改，否则视情节和后果罚款50100元；按规定标准搞好文明生产，否则一处按50100元罚款。4、交班对本班存在的问题，未处理完要向接班交代清楚，对严重的事故必须处理好后，方可离开。5、班中严禁脱岗，不交接班，否则按早上井论处。6、待全面交接完毕后，方可离面。7、交接验收时，由验收员真实、准确作好记录。二十四、干部跟值班管理制度一、值班制度：1、工区干部（除跟班队长）轮流参加工区值班，值班人员夜间必须睡在值班室，保证24小时有人接听电话。井下遇紧急情况，需下井深入现场时，必须安排他人留守地面工区。2、值班人员需及时了解井下安全，生产情况，每小班调度情况不少于3次。3、井下汇报异常情况需及时安排处理，处理不了的需及时向有关部门和领导汇报。4、值班人员参加当日三班班前会，安排任务及本班安全重点，监督各班班前会的程序和质量是否按照本矿规定和要求，并将上班情况向下一班交代清楚。5、值班人员负责值班室内物品无缺损，同时保持室内卫生。6、值班人员在值班期间，要对当天安全、生产相关内容及情况做好纪录。二、跟班制度：1、主管区长、书记每周分别上一个中、夜班。2、跟班干部准时参加工区班前会。3、有事先请假，便于工区提前安排，避免出现空岗。严禁出现无人带班现象。4、跟班干部认真贯彻落实“安全第一”的生产方针。5、做到全过程跟班，把握安全关键，检查措施兑现情况。6、盯住生产现场，认真查找隐患，发现不安全因素，立即组织工人整改，坚持“不安全不生产”原则。7、利用班前会对工人进行安全教育。8、参加带班作业人员应遵守如下规定：(一)带班作业人员必须与工人同上同下，保证下井带班作业时间达到8小时；(二)严格行井下现场交接班制度；(三)上一班的带班人员，必须在指定的交接班地点，向接班的带班人员详细说明井下安全状况、现场存在的问题及原因，以及需要注意的事项等，并及时、认真填记交接班记录。（四）带班作业人员必须在井下现场向总调度室汇报带班作业情况。二十五、安全生产变化管理制度为强化安全生产的变化管理，及时、准确、全面地掌握区队安全生产变化情况以及存在的问题，着重从人、物、环境、制度四个方面抓好管控，加强变化条件下的措施跟踪和落实，确保变化条件下的安全生产，特制定本规定。一、组织领导：工区及时成立安全生产变化管理领导小组，由党政主管任组长，技术员以上干部为副组长，验收员以上班组管理人员为成员，负责变化管理的布置、管控与落实。二、规程措施的变化管理规定：在每项变化工程开工前，由技术主管负责根据矿会审纪要，及时编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和贯彻，并由本人签字确认。三、人的变化管理规定：由主管技术员负责新工人上岗前培训，组织学习相关规程措施，经考试合格、签订师徒协议后，方可上岗；凡临时从外单位借用来的人员，必须由工资科办理迁调手续，由主管技术员组织学习规程措施，并经考试合格后，方可上岗；凡六假、培复训等离岗一周及以上人员，上岗前必须由技术员负责重新传达学习措施，并由本人签字确认；由队长负责利用班前会时间对职工进行班前排查，对每位职工的精神状态、身体及家庭情况等因素进行变化分析，确保每位上岗的职工都有着良好的工作状态；班中由跟班干部、队长负责对施工人员的状态进行排查，如发现情绪低落或烦燥不安等情况，要及时询问原因并解决问题。四、物的变化管理规定：1、由主管技术员负责带领职工严格执行矿根据季节性变化制定的各项针对性措施；在重要节假日及双休日开工的单项工程，工区必须提前向总调度室申请，经现场会审同意后，党政主管必须有一人值班下井；交接班时间及每班的下半班，由现场跟班干部、队长、班组长、验收员负责加强现场检查验收，由队长负责将现场变化情况及时向矿及工区汇报。2、施工过程中如“三工”发生变化，由技术主管及时补充措施；由主管区长负责对工序、工具进行审查，确保工序合理，工具合格。五、环境的变化管理规定：1、由值班干部负责在安排、布置安全生产任务时，在任务单上体现“变化安全管理工作重点及预防措施”，对人、物、环境、制度做明确的说明（包括施工现场安全重点和注意事项）。2、进入新施工地点施工前，由生产区长负责联系验收，挂安全生产许可证和安全运行许可证；施工前，各工种岗位人员必须先检查，发现问题及时汇报和处理；正常生产的第一个班次，必须有副区长及以上管理干部带班作业。3、当生产过程中发生瓦斯异常、冲击矿压、矿井涌水量突然增大、地质及系统等方面的变化时，跟班干部或队长必须在第一时间向总调度室、安全监察科信息站汇报；由技术主管负责建立安全生产变化管理台账；由验收员负责对现场的异常变化进行观测，填写变化管理台账。4、单项工程开工前，由技术主管负责向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准，并在施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。5、现场出现应急性或临时性工作，由单位