因果图、5WHY、8D报告标准模板.xls

因果图因果图 输出 人人 机机 料料 法法 环环 测测 输入 1 19 20 18 16 17 15 14 4 3 2 7 5 13 6 8 12 11 9 10 问题点现象第次 为什么第次 为什么第次 为什么第次为什么第次为什么 焊枪 行程 打开 5WHY5WHY 焊枪 行程 未打 开 姓名部门/职务 分工/职 能 执行日期 D8-小组祝贺 此项目原因分析准确，制定的纠正预防措施可行且验证有效 小组负责人： 管理者代表： 2、如果验证无效，则重新制定新的永久措施，继续验证直到合格为止。 D7-预防措施 1、主要为防止在发生，要求制定详细的放错计划，并且严格验证之后方可。 1、 根本原因分析（必须有图片指出问题点，图片要求已对比形式，一张是发生问题时，一张为正常操作时，具体见图 示） 2、 出现批量问题时，检验系统出现问题，改如何解决？1、问题列入检验标准，以后要求为必检项 2、问题零件可视 化，放在问题工位处警示 3、操作员工培训，要求有考试培训课件、记录以及考试卷纸 2、要求必须提供整改问题点的计划表（时间、问题点图片、解决的措施和解决问题点图片等） D6-实施永久性纠正措施 纠正措施责任人 1、必须严格按照永久措施进行实施，验证时要求有发生问题前与验证之后 的对比照片，验证的数量等，通知长安人员进行确认。 1、 根据根本原因进行永久措施分析、制定，要做到从基础的问题点入手，从根本解决问题； 写明问题现象，必须加入问题图片（具体见附图），问题 描述要求有数量（如问题零件数多少，同批次零件数量多 少，发货数量多少等）。 D3-临时性措施 临时措施： 责任人： 完成时间： 现场、供应商厂内翻库数量统计： 责任人： 完成时间： 实施日期 D4-根本原因分析 8D报告标准模板8D报告标准模板 报告编号：开始日期：完成日期： D1-成立小组D2-问题描述 D5-选择永久性纠正措施 行程限 位未打 开状态 行程限位 打开状态 注：1、上述所有注：1、上述所有责任人必须认真负责对自己所负责的事情进行管控和整改，如发现整改与报责任人必须认真负责对自己所负责的事情进行管控和整改，如发现整改与报 告内容不符或者不认真执行者，将进行严厉考核，告内容不符或者不认真执行者，将进行严厉考核，8D8D报告供应商最终审查者为质量技术副总报告供应商最终审查者为质量技术副总 级别以上人员。级别以上人员。 2、8D 2、8D报告强制考核项：根本原因中写报告强制考核项：根本原因中写 人 人员为新近员工，操作不熟练，培训不到位，员为新近员工，操作不熟练，培训不到位， 操作者对标准不够明确。操作者对标准不够明确。 检验人员疏忽，抽验时没有发现问题，检验方式不能检测该问检验人员疏忽，抽验时没有发现问题，检验方式不能检测该问 题等。题等。 8D 8D报告中发现内容相似以上报告中发现内容相似以上2条，将2条，将对供应商直接进行考核！对供应商直接进行考核！ 注：1、上述所有注：1、上述所有责任人必须认真负责对自己所负责的事情进行管控和整改，如发现整改与报责任人必须认真负责对自己所负责的事情进行管控和整改，如发现整改与报 告内容不符或者不认真执行者，将进行严厉考核，告内容不符或者不认真执行者，将进行严厉考核，8D8D报告供应商最终审查者为质量技术副总报告供应商最终审查者为质量技术副总 级别以上人员。级别以上人员。 2、8D 2、8D报告强制考核项：根本原因中写报告强制考核项：根本原因中写 人 人员为新近员工，操作不熟练，培训不到位，员为新近员工，操作不熟练，培训不到位， 操作者对标准不够明确。操作者对标准不够明确。 检验人员疏忽，抽验时没有发现问题，检验方式不能检测该问检验人员疏忽，抽验时没