PMBOK第6版十五至尊图+ITTO_V0.2.xls

启动过程组启动过程组 页数页数 规划过程组规划过程组 页数页数 执行过程组执行过程组 页数页数 监控过程组监控过程组 4.3 指导与管理项目工作90 4.5 监控项目工作 4.4 管理项目知识98 4.6 实施整体变更控制 5.1 规划范围管理1345.5 确认范围 5.2 收集需求1385.6 控制范围 5.3 定义范围150 5.4 创建WBS155 6.1 规划进度管理179 6.2 定义活动183 6.3 排列活动顺序187 6.4 估算活动持续时间195 6.5 制定进度计划204 7.1 规划成本管理235 7.2 估算成本240 7.3 制定预算248 项目质量管理项目质量管理8.1 规划质量管理278 8.2 管理质量288 8.3 控制质量 9.1 规划资源管理312 9.3 获取资源328 9.2 估算活动资源320 9.4 建设团队336 9.5 管理团队345 项目沟通管理项目沟通管理10.1 规划沟通管理366 10.2 管理沟通379 10.3 监督沟通 11.1 规划风险管理401 11.2 识别风险409 11.3 实施定性风险分析419 11.4 实施定量风险分析428 11.5 规划风险应对437 项目采购管理项目采购管理12.1 规划采购管理466 12.2 实施采购482 12.3 控制采购 知识领域知识领域 项目管理过程组项目管理过程组 项目范围管理项目范围管理 项目整合管理项目整合管理4.2 制定项目管理计划4.1 制定项目章程7582 项目进度管理项目进度管理 项目成本管理项目成本管理 项目风险管理项目风险管理11.7 监督风险11.6 实施风险应对449 PMBOK第六版中文版十五至尊图PMBOK第六版中文版十五至尊图 6.6 控制进度 9.6 控制资源 7.4 控制成本 项目资源管理项目资源管理 项目相关方管理项目相关方管理 13.1 识别相关方507 13.2 规划相关方参与516 13.3 管理相关方参与523 13.4 监控相关方参与 合计合计2241012 页数页数 收尾过程组收尾过程组 页数页数 105 113 163 167 2983 3883 4923 4.7 结束项目或阶段 4537 6 257 221 352 121 合计合计 7 6 6 4 5304 149 111 商业论证22 效益管理计划头脑风暴 2焦点小组 3访谈 43 冲突管理 引导 会议管理 4 商业文件 协议 项目管理计划 项目章程 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 数据收集 数据分析 数据表现 会议 相关方登记册 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 4.1制定项目章程4.1制定项目章程 会议 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 项目章程 假设日志 专家判断 数据收集 人际关系与团队技能 13.1识别相关方13.1识别相关方 输入 工具与技术 输出 商业文件 协议 事业环境因素 组织过程资产 项目章程 其他过程的输出 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 数据收集 人际关系与团队技能 会议 项目管理计划 项目章程 项目管理计划质量管理计划 项目生命周期描述开发方法 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 数据分析备选方案分析 会议 范围管理计划 需求管理计划 项目章程 项目管理计划范围管理计划 需求管理计划相关方参与计划 项目文件假设日志经验教训登记册相关方登记册 商业文件商业论证 协议 事业环境因素 组织资产过程 专家判断 数据收集头脑风暴访谈焦点小组 数据分析文件分析 决策投票多标准决策分析 数据表现亲和图思维导图 人际关系与团队技能名义小组技术 观察/交谈引导 系统交互图 原型法 需求文件 需求跟踪矩阵 输入 工具与技术 输出 4.2制定项目管理计划4.2制定项目管理计划 5.1 规划范围管理5.1 规划范围管理 输入 工具与技术 输出 5.2 收集需求5.2 收集需求 输入 工具与技术 输出 项目章程 项目管理计划范围管理计划 项目文件假设日志需求文件风险登记册 事业环境因素 组织过程资产 专业判断 数据分析备选方案分析 决策多标准决策分析 人际关系与团队技能引导 产品分析 项目范围说明书 项目文件更新假设日志需求文件需求跟踪矩阵 项目管理计划范围管理计划 项目文件项目范围说明书 需求文件 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 分解 范围基准 项目文件更新假设日志需求文件 5.3 定义范围5.3 定义范围 输入 输出 5.5 规划进度管理5.5 规划进度管理 工具与技术 输出 5.4 创建WBS5.4 创建WBS 输入 工具与技术 相关方参与计划 问卷调查标杆对照 相关方登记册 1. 项目管理计划任何组件 2. 项目文件变更日志 经验教训登记册 里程碑清单项目沟通记录 3. 批准的变更请求 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产 1.专家判断 2.项目管理信息系统 3.会议 1.可交付成果 2.工作绩效数据 3.问题日志 4.项目管理计划更新任何组件 5.项目文件更新活动清单 假设日志经验教训登记册 需求文件 6.组织过程资产更新 1. 项目管理计划任何组件 2. 项目文件经验教训登记册项目团队派工单 资源分解结构供方选择标准 3. 可交付成果 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产 1.专家判断 2.知识管理 3.信息管理 4.人际关系与团队技能积极倾听 引导领导力人际交往 1.经验教训登记册 2.项目管理计划更新任何组件 3.组织过程资产更新 工具与技术 输出 4.3 指导与管理项目工作4.3 指导与管理项目工作 输入 工具与技术 输出 4.4 管理项目知识4.4 管理项目知识 输入 项目进度计划 需求跟踪矩阵风险登记册 风险报告 风险登记册相关各方登记册 相关方登记册 政治意识 1. 项目管理计划任何组件 2. 项目文件假设日志估算依据成本预测 3. 工作绩效信息 4.协议 5. 事业环境因素 6. 组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析备选方案分析成本效益分析挣值分析 3.决策 4.会议 1.工作绩效报告 2.变更请求 3.项目管理计划更新任何组件 4.项目文件更新成本预测问题日志经验教训登记册 1. 项目管理计划变更管理计划配置管理计划范围基准 2. 项目文件估算依据需求跟踪矩阵风险报告 3. 工作绩效报告 4.变更请求 5. 事业环境因素 6. 组织过程资产 1.专家判断 2.变更控制工具 2.数据分析备选方案分析成本效益分析 3.决策投票独裁型决策制定 多标准决策分析 4.会议 1.批准的变更请求 2.项目管理计划更新任何组件 3.项目文件更新变更日志 输入 工具与技术 输出 4.5监控项目工作4.5监控项目工作 输入 工具与技术 输出 4.6监控项目工作4.6监控项目工作 项目管理计划范围管理计划需求管理计划范围基准 项目文件经验教训登记册 质量报告需求文件 核实的可交付成果 工作绩效数据 检查 决策投票 验收的可交付成果 工作绩效信息 变更请求 项目文件更新经验教训登记册 需求文件需求跟踪举证 项目管理计划范围管理计划需求管理计划变更管理计划 项目文件经验教训登记册 需求文件需求跟踪矩阵 工作绩效数据 组织过程资产 工具与技术数据分析偏差分析趋势分析 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更新范围管理计划范围基准ji年度基准 输入 输出 5.5确认范围5.5确认范