苏州供电公司能力素质各种模型及说明大全1_第1页
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苏州供电公司能力素质(项目管理)模型素质编码：2.1.1.5素质名称：项目管理素质定义：通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用来达到管控项目的目的。级别行为表现初级1. 协助制定项目计划；2. 预估项目资源和费用；3. 在协助下实施项目计划和监控项目进展；4. 会使用项目管理工具；5. 在有限的帮助下即可管理项目；6. 定义和使用项目控制和衡量标准。中级1. 能够制定一个项目计划，预估项目资源和费用；2. 实施项目计划和监控项目活动和资源；3. 在不需帮助的情况下能够有效管理项目；4. 明确项目的流程规划，使项目团队的所有成员都清晰该流程规划；5. 能有效组织团队成员共同解决项目内部的问题；6. 明确本项目与其他关键项目之间的联系和互动，并能确定何时需要求助；7. 能有效地使用项目管理软件。高级1. 能够独立管理几个同时发生的项目；2. 管理几个相关的项目团队；3. 整合项目的管理方法，形成一套可供其他项目实践应用的项目管理体系。专家级1. 能够组织和领导大型的跨地域的项目团队；2. 领导一个企业战略性的极度复杂的项目；3. 能够组织解决几个项目与企业运营之间的重
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