全球500强经营管理案例精粹2.rtf

三菱集团发展多样化经营一位日本经济学家说过：综合商社是战后的火凤凰，虽然它们一度被盟军占领总部所毁灭，却能在灰烬中重生。日本的三菱集团就是这样一只火凤凰，只是烧毁和使它重生的都是它自己求之不得的战争之火。早在1874年和1877年日本侵略我国台湾时，三菱创始人岩崎弥太郎抓住时机，为日军提供运输船而大发横财。第二次世界大战中，仅零式战斗机，三菱就制造了14000架，在偷袭珍珠港中曾大显身手。战后，三菱和其日本财团一样，被。侵战争始后的1年，国的，了日本的占领。是一之，所财团重合，三菱集团发为。三星培训骨干员工，是，在currency1“11年，fi在fl部第一，一的，在”部经，却不是的。其次，本次的的，是fi之的，。后是，时为三，所集住，和。在了三之后，的是制本次的侧重：重的是让了为标应的意识和执著追求的精神，其次是根据自己的能力设适的标，再次是学习的商谈判技巧，后才是具的个人为成标所制的动方案，取种手段的访问次数数拓的市等等。由三，所们了。第一：午：集地报，熟悉环境。午：为什么一的标。负人启发从三方面。从自身来说，现自我成的途径，自己生存的必，家庭生活的求，现自我价值，追随的，成为currency1发只光荣的拓，currency1紧密相联；从currency1来说，currency1存在否的根本，能否提高市占率的关键，继续运转的动力。从社会来说，贡献社会的指标，提供社会好的产品。施将所人为五人一，自我提KJ小。晚：为自己设立的标。其步骤：设标正的方，自己的标，找情况之的。取的方现资料使价值判断和援助其部门等。现资料析来说，将其currency1的数据资料同本currency1比较，析本currency1在占率成率商品数性能方面的地位，从而本人想在拜访的顾客数现经济标数等等。个人提自己成功的方的范例，交流心得。第二：午：来学习技巧的初次。由指导派，决顾客和的人，然后设，就始第一次了。在后，由，提三和三的方面，综合价。午：午中来的问，第二次，指导部发。第二次的应，由午顾客来，而顾客，好地会。晚：由个人本人，制，说活动的战略战，例拜访客的时想的的技巧等等。第三：午：个人说自己的动方案和况，由指导，指应意的地方。应意的地方：是否本人是否了中学的技巧技能是否了本人的心得会午：由指导将个人，指导所交其，currency1自的位。经过“，是否将学习成运中了这次是否必这问，都fi过追fl来现。这时施来，”却是“不的一环，是提高负人“能力的重途径。三的部门负人了一，为价能力的方否标。一在施三个后使。，三菱集团41家currency1，商机重学等，产品从能船机导相机，。情况是，为日本第，重第，第一，第五，为世界第。187年集团的年fl为10，而国大的ficurrency1187年fl不过1017。这个大的经fl机使之意运转三菱立了日部会制度，个第二的fi五，集团所的负人一，了，商决关重大问，然后。三菱集团的经fl是不断追求高技创，时时第一。三菱机currency1为例，过，日本界它的价是动，步太。18年，三菱4的射式视机；18年，0的；在近的消费览会，然了10的大射式视机，这大型视价格奇贵，的，价400；10的，价1800，这类大型视，虽然国商急追，”追得快的索尼，只能造1的，因而三菱稳获厚利，国市为例，约万个家庭使三菱制造或三菱装配的视机。三菱在产品方面独具。它从不在降低价格人争胜负，不多的经商签合同。在国，索尼4000个，三菱不过80个。三菱在国的经负人说，别人低价多获得利润，我们商品赢得成功。和日本其大财团一样，三菱