营销管理办法全套

业务基本法第一章 业务纪律一、工作纪律业务工作的“三大纪律、八项注意”- 附件一二、行政纪律1、不准兼职；2、不准随意请假；3、不准搞个人主义和分裂主义；4、不准践踏公司的行政、人事、财务等基本制度；5、不准干打架斗殴等违法乱纪的事。第二章 业务流程一、业务流程图-附件二二、流程管理制度-附件三 第三章 岗位及职责一、组织架构-附件四二、岗位职责-附件五第四章 薪酬管理一、薪酬管理制度-附件六 第五章 计划及总结一、计划指标管理制度-附件七二、办事处周/月工作计划表 - 附件八三、办事处周/月工作总结表 - 附件九第六章 会议制度一、办事处业务例会管理制度-附件十第七章 作业方式一、团队作业以区域主任为首领的小区团队作业为核心，以办事处大区团队作业为基本形式，以公司业务系统整体团队作业为宗旨。1、具体需求在500m2 以上的项目，进入实质性谈判阶段后，原则上由区域主任与业务员一起前往洽谈； 2、具体需求在2000m2 以上的项目，进入实质性谈判阶段后，原则上由办事处经理与业务员一起前往洽谈；3、其他需要公司领导出面洽谈的项目，由办事处经理提请业务部经理或营销总监前往洽谈。二、分区作业 每个业务人员都有自己的业务地理范围，在此地理范围内，其各级领导的签单都算作该业务人员的业绩。三、积极主动作业 每一个业务人员都应站在公司利益的高度，积极主动地开展业务开发工作和业务管理工作，不等不靠，不懈不怠，积极向上，主动进步。四、表率作业业务作为公司运作的龙头，部门管理要起到表率作用，团队精神要起到表率作用，个人工作要起到表率作用。在具体作业中，始终坚持不懈地追求优秀、追求卓越。 第八章 信息管理一、业务信息分配公司的公共信息（来源于广告电话）原则上由办事处经理直接分配给项目所在区域的业务人员，办事处经理可以根据项目的重要程度决定安排区域主任前往联系，或亲自前往联系；二、业务信息反馈1、公共信息来源的项目第一次接触后的当时必须立即将情况向办事处经理汇报； 2、任何业务人员了解到具体需求在500m2 以上的项目，必须第一时间直接给区域主任汇报； 3、任何业务人员了解到具体需求在1000m2 以上的项目，必须第一时间直接向办事处经理汇报； 4、任何业务人员了解到具体需求在3000 m2 以上的项目，必须第一时间直接向业务部经理和营销总监汇报。三、业务管理信息的传达和反馈1、公司业务管理制度的下达必须在12小时内到达所有的业务人员；2、每天上午上班时各办事处必须反馈到营销总监处的信息有：a.前一天的签单量；b.前一天的回款额；c.本日需要营销总监协调和谈判的项目。第九章 冲突协调一、跨区作业的业绩归宿1、原则上不允许跨区作业，特殊情况除外；2、跨办事处作业，作业冲突由营销总监协调，按照有利于公司利益的原则处理；3、办事处内部跨区作业，作业冲突由办事处经理协调。业务人员自己获得的跨区域信息，若自己有100%的把握可以签单，须事先向办事处经理请示，由其完成签单；若签单不成功，应接受办事处的丢单处罚； 若自己没有把握签单，应将信息转给所在区域的业务人员，由其进行业务跟踪操作。4、小区域内业务代表跨区作业，实行项目备案优先制，跨区作业的业务人员必须尽到预先通知的义务，产生冲突由区域主任协调。二、部门之间的衔接冲突业务部门与后勤部门、配套部门产生的工作冲突，原则上由业务部经理或办事处经理出面协调。三、团队内部的工作冲突业务部内部的工作冲突，原则上由其上级协调；当事人也可越级上报，直接请示营销总监协调。第十章 价格与付款方式一、价格与付款方式权限审批制度-附件十一二、第二季度的价格权限表-附件十二三、第二季度的付款方式权限表-附件十三第十一章 费用管理一、业务费用管理制度-附件十四二、费用审批表格-附件十五第十二章 坏账损失一、坏账范围当期内确定客户已经失去联系、板房不知去向无法收回的应收款。二、坏账分担 当期确认的坏账，在当期的薪酬中分担。办事处经理承担5%；区域主任承担5%；业务经办人承担10%。第十三章 工作交接办事处内业务代表离开或调动，其工作交接给区域主任负责；区域主任离职或调动，其工作交接给办事处经理负责；办事处经理离职或调动，其工作交接给业务部经理负责。 第十四章 标准文本一、标准合同1、销售合同-附件十六2、租赁合同-附件十七3、拆装合同-附件十八4、增补合同-附件十九5、续租合同-附件二十6、回收合同-附件二十一二、设计、生产任务书-附件二十二三、合同简要-附件二十三四、项目信息跟踪表-附件二十四五、结算单-附件二十五六、催款通知书-附件二十六附件一：业务工作的三大纪律和八项注意三大纪律:一、 一切业务工作按流程制度办事；二、 不炒单，不泄露业务信息；三、 所有回款必须直接交回公司。八项注意：一、 合同签订要完备；二、 下单内容要准确；三、 进场条件要落实；四、 验收手续不可缺；五、 信息跟踪要彻底；六、 出现问题瞒不得；七、 数据报告要真实；八、 合同纠纷早了结。附件二： 业务流程图一、 一般业务流程业务责任人 工作内容 相关单位广告电话信息传递业务信息收集业务代表区域主任业务初步洽谈、技术方案确定技术部 合同谈判、签订办事处经理合同审核技术部下单、合同存档 财务部收预付款确认进场条件、通知进场安装部业务代表、区域主任施工协调财务部收进度款安装部协助验收收尾款回 访财务部二、 维修流程业务责任人 工作内容 相关单位客户维修需求的确认客户原因维修正常维修 签订维修合同（自拟）财务部收 款业务代表区域主任 技术部、安装部下维修单确认维修进场条件、通知进场维修施工协调客户回访三、 合同增补流程业务责任人 工作内容 相关单位技术部客户合同增补需求的确认业务代表、区域主任签订增补合同办事处经理增补合同审核 技术部下增补单、增补合同存档确认增补进场条件、通知进场安装部增补项目施工协调业务代表、区域主任协助增补项目验收 财务部收 款四、 合同更改、取消流程业务责任人 工作内容 相关单位业务代表区域主任合同更改/取消需求的确认技术部更改/取消审核办事处经理签订更改协议/新合同/废除原合同下更改取消单、更改协议存档业务代表区域主任技术部更改后进入一般业务流程附件三：业务流程管理制度业务流程管理制度一、目的为了规范业务行为，降低业务风险，确保公司业务在公司内部操作顺畅，从而提高合同内部执行效率，特制定本管理制度。二、适用范围所有业务办事处及其他市场业务操作人员。三、关于设计、生产任务单：1、所有业务签单人下单时必须亲自填写设计、生产任务单，并传真或传递至公司技术部门相关人员，不得口头下单或委托他人下单；2、所有业务签单人下单时，必须准确、清晰填写好产品规格、面积、材料、安装地点、联系人、电话、甲方特殊要求、工期、特殊施工环境等具体要素，并签名，意思表达不得含糊不清。3、业务人员下单的同时，必须将合同或合同简要交至业务文员处，进行存档和备案，否则，下单无效。四、关于合同简要1、原则上，没有签订正式营销合同的定单不能发货，但已收全额货款的定单除外；2、没有签订正式营销合同的定单，业务签单人对该笔业务的回款有100%的信心时，业务签订人完整地填写合同简要并签名后，可以发货，但在合同简要上签名的业务签单人对该笔业务的回款风险承担完全责任，一旦发生货款损失，该业务签单人对公司至少承担该笔货款40%的赔偿责任；3、合同简要必须由业务签单人亲自填写，必须真实、完整填写好客户信息、需求信息、价格与数量、付款方式等具体内容。五、关于合同1、 原则上，所有的定单必须签订正式的书面合同；2、 所有签订的书面合同，原则上必须使用公司提供的标准文本；双方现场拟订的合同，必须经过业务办事处负责人签字确认，否则，视为无效合同，不予发货；3、 合同订立行为必须严格遵守公司业务管理的相关规定；4、 业务办事处负责人必须对所在办事处签订的合同进行审核，对于合同签订中的失误要尽早采取补救措施；5、 合同原件必须交公司财务部存档，在合同交接的过程中必须做好书面登记、签收，否则造成合同丢失，责任由业务签单人承担。六、关于预付款凡订立有预付款条款的合同，原则上在发货前预付款必须到帐，否则不予发货；但若业务签单人有100%的信心确定货物到场即能拿到预付款（现金或支票），则可以先发货，但货到现场而未拿到预付款的，不能卸货，由此造成的一切损失，由该业务签单人负责赔偿。七、关于进场业务签单人应在进场前，与甲方沟通，确定准确的进场时间和进场条件， 然后通知相关部门进场；若现场尚不具备安装的基本条件，那么由此造成的损失由该业务签单人承担。八、关于发货所有的定单的发货，业务人员应尽到准确通知义务。若未按时发货，相关部门又没有提前一天通知说明属于客观原因的，由业务人员举证，交公司领导处理。九、关于验收板房安装未保证工期，或安装完成后，验收不合格的（无甲方代表签署的验收单），对该笔业务货款存在的风险，由业务人员举证，交公司领导处理。 十、关于应收款业务操作没有出现内部环节问题的合同应收款，其收款责任由业务签单人承担，业务办事处负责人承担连带责任，按照公司对应收款管理的相关奖励和惩罚制度执行。十一、奖惩：对于严格按照公司业务流程操作的业务部门和个人，公司在年终适当调高其绩效奖金系数。对于严重违背公司业务流程操作的部门和个人，按照公司的行政制度进行处罚。十二：附则本制度由业务部负责解释。自发布之日起施行。 二OO六年四月一日附件四：营销系统组织架构图营销总监业务部经理主管文员办事处经理区域主任业务代表策划、培训主管客服主管文员附件五：业务系统岗位职责一、 业务部经理 直接上级：营销总监直接下级：办事处经理、主管文员本职工作：负责对业务部、业务办事处的日常管理及权限内的日常业务管理直接责任：1、 协助营销总监主持公司营销工作，全面领会、传达并监督实施营销总监的营销管理思路和管理办法；2、 拟订公司的日常营销管理制度并监督实施；3、 督促各办事处全面完成年度、季度、月度营销计划指标；4、 负责跨区域业务冲突的协调；5、 负责业务过程中与相关部门工作冲突的协调；6、 负责实施对本部门及办事处的培训和考核；7、 根据公司规定处理重大的合同纠纷；8、 检查业务人员的工作日志和台帐；9、 对所有的业务合同进行审查；10、 作好办事处员工的日常费用报销的审核工作；11、 及时解决下级提出的问题和困难。领导责任：1、 对业务部的良性运作负责；2、 对公司业务的良性运行负责；3、 对公司的业务指标负责；4、 对下属的工作质量和后果负责。 二、 办事处经理直接上级：业务部经理 直接下级：区域主任本职工作：全面主持本区域的业务工作直接责任：1、 全面领会、传达并监督执行公司的业务管理制度和管理办法；2、 带领本办事处员工全面和超额完成业务部下达的销售任务和回款指标；3、 合理安排本区域内的工作分工，充分调动下属的工作积极性、主动性和责任心，掌握下属的工作进度和思想动态；4、 准确掌握并向上级真实地反映本区域的市场动态和市场行情；5、 主持本办事处的各种业务例会；6、 实施对本办事处人员的培训计划和组织文化建设；7、 对办事处的所有营销合同进行审核；8、 及时解决下属提出的问题和困难；9、 对本办事处人员的日常费用报销进行初审，合理控制本办事处的业务费用；10、 负责本区域业务台帐的建立。11、 检查办事处员工的工作日志和个人台帐；12、 高效处理本区域内下属无法处理的合同纠纷；13、 合理处理本大区内的跨区作业冲突。领导责任：1、 对本区域的业务指标负责；2、 对下属的工作质量和后果负责；3、 对办事处的工作氛围负责。 三、 区域主任直接上级：办事处经理直接下级：业务代表本职工作：带领本区域的业务人员开展业务工作直接责任：1、 带头执行公司及办事处的各项制度和规定；2、 全面和超额完成个人及团队的销售任务和回款指标；3、 全面把握并及时向办事处经理汇报本区域的项目信息和市场动态；4、 对下属工作进行科学指导和严格监督，及时解决下属提出的困难和问题；5、 建立本人台帐，协助下属建立个人台帐并检查下属的个人台帐；6、 高效处理区域内的一般性的合同纠纷。领导责任：1、 对本团队的业务指标负责；2、 对下属的工作质量和后果负责。四、 业务代表直接上级：区域主任本职工作：在指定区域开展业务工作工作责任：1、 认真执行公司及办事处的各项制度和规定；2、 全面和超额完成个人的销售任务和回款指标；3、 作好指定区域的客户回访、品牌维护和市场推广工作；4、 准确把握并及时汇报指定区域的项目信息和市场动态；5、 建立起完善的个人台帐和工作日志；6、 高效处理指定区域内的通常性的合同事件。五、 主管文员直接上级：业务部经理 直接下级：办事处文员本职工作：进行业务统计分析、处理业务函件、信息往来工作责任：1、 各项业务数据的统计汇总；2、 月度、季度、年度业务分析；3、 业务函件、信息、制度的传递、整理、存档；4、 重点客户、重大项目的档案建立；5、 处理固定电话反馈的维修问题，履行部分客服职能。6、 督促各办事处文员的工作，督办各办事处完成领导安排的工作。六、业务文员1、办事处业务统计、回款统计、费用统计；2、办事处文件、信息传递；3、撰写办事处会议纪要；4、办事处合同、票据登记；5、督办办事处经理交待给业务人员的工作；6、定期电话回访客户，履行部分客服职能。附件六：业务系统薪酬管理制度第一部分：基本原则一、制定原则根据美尊的发展规划和人才战略，结合美尊的业务现状，业务系统薪酬管理制度依据以下原则来制定：1、体现团队作业的原则；2、体现多劳多得，能者多得的原则；3、体现目标优先的原则；4、可量化、可操作的原则；5、体现业务量、利润、回款相统一的原则；6、体现其他部门可以与业务部门绩效挂钩联动的原则。二、实施原则1、发放及时性原则；2、绩效计算透明化原则。第二部分：基本形式一、 薪资总额年薪资总额 = 月基本工资 + 月浮动奖金 + 季度浮动奖金 + 年终浮动奖金 + 行政性褒奖奖金二、 绩效形式当期浮动奖金 = 奖金系数 基本工资行政性褒奖奖金 = 业务竞赛优胜者物质奖励第三部分：基本工资一、 岗位设置业务系统人员指直接从事业务的人员和业务管理的人员，包括以下岗位：1、 业务代表；2、 区域主任；3、 办事处经理；4、 业务部经理。二、 基本工资体系每个岗位的基本工资分为三级，分别对应如下：岗位名称一级二级三级业务代表200023002600区域主任280032003600办事处经理400045005000业务部经理520056006000三、 试用期工资试用期工资为转正后对应标准的80%。四、 工资异动方式1、 试用期原则上为3个月，表现突出的可以提前转正，表现不佳的须延期13个月转正，转正的下月工资立即异动。2、 每个岗位的员工原则上每3个月全面考核一次，对于表现突出的予以升级，表现欠佳的予以降级。升、降级的下月工资立即异动。第四部分：绩效计算方式一、 系数1、任务完成率 = 当期实际验收额 / 当期任务额100% 验收额以客户签章的验收单数额为准-由文员提供；月任务额为人均25万元；除业务部经理、办事处经理外每人都有任务额；季任务额为每人75万元；年任务额为每人300万元。2、回款率 = 当期实际到帐金额 / 已到帐期累计金额100%实际到帐金额指截至当期最后一天下班前收到的现金、现金支票、转帐支票、银行汇款到帐额、银行承兑汇票等的总和。-由财务部提供；已到帐期累计金额指截至当期最后一月的26日下午下班前确认的已到帐期的应收帐款的累计金额-由文员提供。3、行为指标合格率由其直接上级打分确定，间接上级复核。4、年净利润率由公司事先设定目标，年终进行内部财务公开。5、系数标准值对应表：a.任务完成率类别底线任务完成率底线以上任务完成率任务完成率60%以下100%对应系数值01b.回款率类别底线回款率月度回款率季度回款率年度回款率回款率60%以下85%90%95%换算系数0111c.行为指标合格率类别合格底线 合格 优秀 特别优秀分数60分以下6080809090分以上换算系数011.11.2d.年净利润率类别净利润率利润率9%换算系数1二、 业务代表绩效系数计算方法1、月度奖 基数为工资的1/2， 系数为：月任务完成率系数 月回款率系数0.9 + 月行为指标合格率系数0.1 2、季度奖 基数为季工资总额的1/4，系数为：季任务完成率系数 季回款率系数0.9 + 季行为指标合格率系数0.1 3、年终奖 基数为年工资总额的1/4， 系数为：年任务完成率系数年回款率系数0.9 + 行为指标合格率系数0.1 4、行政性嘉奖每月之星 奖金200元 每月高效团队奖金分配应得额 团队奖金500元每月优秀办事处奖金分配应得额 办事处奖金2000元三、 业务主任绩效系数计算方法1、总系数 = 个人系数 0.6 + 团队系数 0.3 + 行为指标合格率系数0.12、个人系数 = 个人任务完成率系数 个人回款率系数 3、团队系数 = 团队任务完成率系数 团队回款率系数4、月度奖 基数为工资的1/2， 系数为：月总系数 5、季度奖 基数为季工资总额的1/4，系数为： 季总系数6、年终奖 基数为年工资总额的1/4 ，系数为： 年总系数7、行政性嘉奖每月之星 奖金200元 每月高效团队奖金分配应得额 团队奖金500元每月优秀办事处奖金分配应得额 办事处奖金2000元四、 办事处经理绩效系数计算方法1、 系数 = 团队系数 0.8 + 行为指标合格率系数0.22、月、季团队系数 = 团队任务完成率系数 团队回款率系数3、年团队系数 = 团队年任务完成率系数 团队年利润指标完成率 系数 团队回款率系数4、月度奖 基数为月工资的1/4， 系数为： 月系数5、季度奖 基数为季工资总额的1/4，系数为：季系数6、年终奖 基数为年工资总额的1/2， 系数： 年系数7、行政性嘉奖每月优秀办事处奖金分配应得额 办事处奖金2000元年度优秀办事处经理 奖金 2000元参与公司第二批管理层持股五、 业务部经理绩效系数计算方法1、 系数 = 团队系数 0.7 + 行为指标合格率系数 0.32、月、季团队系数 = 团队任务完成率系数 团队回款率系数3、年团队系数 = 团队年任务完成率系数 团队年利润指标完成率 系数 团队回款率系数4、月度奖 基数为月工资的1/4， 系数为： 月系数5、季度奖 基数为季工资总额的1/4，系数为：季系数6、年终奖 基数为年工资总额的1/2， 系数： 年系数7、行政性嘉奖年度优秀部门经理 奖金由公司决定参与公司第二批管理层持股第五部分：考核和发放一、考核1、所有业务系统人员必须接受公司的各项相关制度考核；2、业务系统的绩效考核由业务部、人力部和财务部共同完成，由公司总经理核准；3、任何违反公司行政、人事制度的处罚将不受本制度的限制；4、在考核期结束之前离开的员工，将不再享受考核期内该区间段未分配的绩效奖金，考核期后离开的员工，应获得该考核期内应得的绩效奖金。二、发放绩效奖金随当月的工资一起发放。三、申诉对考核结果有异议的员工，可以直接向营销总监申诉，也可直接向公司人力部申诉。本制度的解释权归公司业务部。2006年3月31日附件七：业务计划管理制度一、目的为了建立起有效的计划指标考核体系，根据2006年经营规划，特制定本管理制度。二、适用范围业务部和各业务办事处 。三、业务办事处及业务区域的划分 公司业务部下设五个业务办事处，所有业务根据区域所在地全部划归相应业务办事处，具体划分如下：办事处区域广州办事处 广州及茂名、清远等地区深圳办事处 深圳市东莞办事处 东莞市珠海办事处珠海、中山等地区惠州办事处惠州、汕头等地区四、 各业务办事处的年度任务指标 区域广州办深圳办东莞办珠海办惠州办业务额（万元）300025001500500500回款率月85%；季90%；年95%。净利润率9%。五、月度业务计划指标的制定1、 月度业务计划指标由各办事处自下而上进行拟定，由各办事处经理在每月30日提交业务部，经营销总监审批后实施；2、 月度业务计划指标包括签单计划和回款计划两部分。六、月度业务计划指标考核 1、 月度业务计划指标考核以公司财务部提供的数据为唯一考核依据；2、 月度业务计划指标完成情况的考核的在下月5日前完成；3、 月度计划指标的考核由业务部进行，作为评比先进的依据。 4、 考核指标：（1） 签单计划完成率 = 当月实际签单金额 当月计划签单金额 100%（2）回款率 = 当月实际回款额 截至月底累计到期应收金额 100% 5、 考核办法：（1） 签单计划完成率居第一名的办事处，奖励该办事处现金2000元，具体内部分配办法由该办事处经理确定；但该办事处签单计划完成率低于85%的，不再奖励；（2） 计划完成率居最后一名的办事处，罚该办事处经理现金500元，但该办事处签单计划完成率高于85%的，不再罚款；（3） 当月回款率居第一名的办事处，奖励该办事处现金2000元，具体分配办法由该办事处经理确定；但该办事处回款率低于80%的，不再奖励；（4） 当月回款率居最后一名的办事处，罚该办事处经理现金500元 ；但该办事处回款率高于80%的，不再罚款。七、周计划 周计划自下而上进行制订，由办事处经理审定，在办事处内部实施，上报公司业务部备案。八、日计划日计划由本人制订，报区域主任知晓。 附则本制度由业务部负责解释。自发布之日起施行。 二OO六年四月一日附件八：办事处周/月工作计划2006年 月 第 周业务类型业务负责人合计签单计划面积金额回款计划新款老款总回款附件九：办事处周/月工作总结2006年 月 第 周业绩汇总业务负责人合计销售业绩面积金额租赁业绩面积金额拆装业绩面积金额总业绩面积金额在跟项目汇总销售项目数量（个）租赁项目数量（个）拆装项目数量（个）项目总数数量（个）回款汇总05年款回笼金额06本月前的合同款回笼金额本月款回笼金额回款总额金额附件十：关于办事处业务例会的管理规定根据业务的特点，结合业务管理的实际情况，特对各种业务例会作出如下规定：1、 每日协调会：主持人：区域主任 参加人：业务代表内容：汇报总结当天的工作情况，遇到的问题，确定明天的工作重点时间： 每天晚上下班后，10分钟左右要求： 必须汇总当天重点项目的进展情况，落实明天的工作重点2、 周计划总结会：主持人：办事处经理 参加人：区域主任、业务代表内容： 本周总结、 区域主任上交下周工作计划表时间：每周六下午5:00 6:00 要求：本周总结必须落实到人、落实到项目；下周工作计划必须计划到人、计划到项目；本周总结必须上报具体的丢单项目、丢单原因、丢单面积、丢单价格；奖惩立马兑现、工作安排要突出重点区域、重点项目、重点小组、重点人员。3、 办事处月度业务例会：主持人：办事处经理 参加人：区域主任、业务代表内容：本月工作总结、上交下月工作计划、其他要求：本月工作总结要突出面临的业务形势、竞争对手的动态、对策讨论；下月工作计划要制定得有理有据时间：每月30日晚6：00 8：00（公司提供业务工作餐）除早会外的各项例会必须形成会议纪要，由办事处经理审核后上交公司业务部和营销总监。本规定从即日起开始实施，全体业务人员必须认真遵守，若有违反，由办事处经理直接报公司营销总监处理。 2006年4月1日附件十一： 价格、付款方式的管理制度一.价格、付款方式的制定和管理 1、价格的构成包括产品的营销成本、税金和合理利润。一般情况下，每季度由财务部门会同业务部等部门主要负责人根据公司实际营销成本及市场产品价格，制定和调整下一季度的价格水平和审批权限；2、 付款方式根据公司的市场策略和经营状况确定基本原则。一般情况下，每季度由财务部门会同业务部等部门主要负责人根据公司的经营状况、市场的竞争情况等， 制定和调整下一季度的付款方式基本原则和审批权限；3、 营销价格和付款方式实行分级审批管理，采取先电话请示，再在合同上补签字的方式进行。4、审批权限依次为： 区域主任 办事处经理 业务部经理 营销总监 总经理二、价格管理的监督和奖惩：1、 凡未经审批同意，越权签单一次，经核实，对签单人罚款100元，对其所在办事处经理罚款100元，罚款在当月的工资中直接扣除；2、对于执行价格、付款方式管理制度良好的业务部门，价格审核小组将给予适当奖励，并于年终适当调高其绩效奖金。3、对于执行价格、付款方式管理制度不力的业务部门，价格审核小组将给予通报批评，并于年终适当调低其绩效奖金。8.附则本制度由业务部负责解释。自发布之日起施行。 附件十二： 2006年第二季度价格审批权限表一、 销售价格权限产品类别业务代表区域主任办事处经理业务部经理营销总监总经理镁磷型双彩型单层平顶型双层平顶型注：1、 以上价格不含吊顶、布电等其他项目，吊顶的最低价格为元/m2;布电的最低价格为元/m2；2、 以上价格为深圳、广州、东莞的区域价，其他外围区域在各权限价的基础上增加元的运费。二、 租赁价格权限租赁期限业务代表区域主任办事处经理业务部经理营销总监总经理一年及以上半年以上，一年以内3个月以上，半年以内3个月以内按三个月的租金执行注：1、 以上价格属于3个月、6个月、一年期的租金基价，根据在该区间内租赁期限的增加，每月租赁价格不得低于元；2、 广州、深圳、东莞的区域需增加一定的运输费等附加费用；3、 原则上，租赁只在具有业务办事处的区域内开展，开展租赁业务的合同面积不低于100 m2。三、 拆装价格权限地域业务代表区域主任办事处经理业务部经理营销总监总经理深圳、广州、东莞区域外围区域注：1、 以上价格是拆迁价格，包括拆、装及运费；只拆或装价格减半；2、 以上价格不包括增补材料费。 附件十三：2006年第二季度付款方式审批权限表一、销售付款方式权限付款方式业务代表区域主任办事处经理业务部经理营销总监总经理预付款无无无无进度款无无无无无完工款付至质保金 无尾款期限无安装完1个月内安装完2个月内安装完3个月内安装完6个月内安装完6个月以上二、租赁付款方式权限付款方式业务代表区域主任办事处经理业务部经理营销总监总经理预收押金无无无进度款无无无无无完工款付至尾款期限无一个月内一个月以上续租租金签订续租合同时一次性付清按月支付其他注：原则上，任何时候押金不能抵扣租金。三、拆装付款方式权限付款方式业务代表区域主任办事处经理业务部经理营销总监预付款无其他方式尾款期限完工付清材料增补款连同拆装尾款一起付清四、 卖材料付款方式1、公司板材等材料销售应先收2030%的定金，对非通用产品应先收取40%以上的定金。2、公司应坚决执行款到发货的原则。附件十四：业务费用管理制度一、目的为了理顺费用报销程序，明确费用报销标准，规范费用报销行为，提高费用报销效率，特制定本管理制度。二、适用范围公司所有业务办事处及其他业务操作人员。三、费用管理方式公司业务费用的管理实行总额控制下的分级审批实报实销制。四、业务备用金标准及管理：1、 所有在公司本部之外租住了办公房屋的业务办事处，可以一次性借出一定额度的业务备用金，财务挂办事处负责人的借款；2、 业务备用金的借支标准：办事处级别大办事处（广州、深圳、东莞）小办事处（珠海、惠州）标准（元）500030003、备用金开支：只能作为业务办事处日常开支（包括业务招待费），不能作为给业务人员个人的借款、给客户的佣金、购买固定资产等开支；4、严禁以收款现金作为备用金开支，严格执行收支两条线的规定。四、业务通讯费标准及管理1、 所有办事处的座机、传真、网络费用一律实报实销；2、 手机费最高额度：职级销售部经理、办事处经理区域主任业务代表最高限额实报实销（私话除外）4002003、 手机费实际报销标准：在最高限额内实报实销，超过最高限额的按照最高限额报销。4、 手机费的报销需提供电信局的正式发票（非定额发票）和通话清单，原则上私人电话不在报销之列。5、业务员必须保证早上8点至晚上10点通讯畅通，在一月内一次出现不开机，扣报销款50元，出现三次不开机，取消当月通讯费报销；区域主任以上人员必须保持24小时通讯畅通，出现一次不开机，扣报销款100元，出现三次不开机，取消当月通讯费报销。五、业务交通费标准及管理1、公司业务车的汽油费、过路过桥费一律实报实销，由用车人在票据后签字证明；但交通罚款由开车人自己承担；2、市内、外公共交通费：一律实报实销，由报销人的直接上级根据工作量的情况进行把关，由办事处经理审批；3、的士费或其他包车费：事先必须向办事处经理请示，由办事处经理审批把关；4、交通罚款、事故赔偿等费用公司一律不予报销。六、业务招