凹印制版车间绩效考核制度.doc

精选资料凹印制版车间绩效考核制度制度实施总则：公开 公正 公平 竞争 激励 员工工资核算：车间员工工资=计件工资+绩效工资+激励工资。其中计件工资占车间总工资的55%，绩效工资占35%，激励工资占10%。绩效考核规定：1. 当月出勤不足1/3的员工，取消其本月绩效考核资格。2. 当月出勤不足2/3的员工，本月按1/2考核分值计算。3. 当月出勤超过2/3的员工，给予满分考核。一记件工资。车间拼版员工以每日记件分为依据，月底综合核算计件工资。雕刻员工以每日雕刻面积为依据，月底核算计件工资。如有胡乱记工者，第一次罚100元，第二次罚300元，第三次车间向公司提出辞退申请。二绩效工资。考核工资以车间综合考核员工各项工作指标为依据，进行核算工资。绩效考核工资共分以下几项：（一） 产量。基准分10分. 1. 班组合产量奖励。以班组合产量为基础，班组合10个班以上的参与考核，折合每日产量（标准大版），产量第一的班组合成员+5分。2. 设立每日产量奖励。在公司活量充足，设备运行正常的情况下，以每班折合25支大版为标准,每超出一支班组合成员各+1分。（二）质量。基准分10分。1 返工处罚。（1）个人技术类返工，包括网变（车间内部发现）,齐茬,震纹，铜屑回填，滑角伤等，每支-2分，计入个人返工，参与质量评比。（2）人为返工。包括雕刻返工和拼版返工，每支-4分。同一类型错误第二次出错每支-5分，第3次每支-6分。（3）重大和批量返工。1）拼版。包括正反版拼错，共设错，整套拼错，离边算错，每支-5分。2）雕刻。包括离边错，版辊雕错，版棍碰伤，网变（总检发现或外返），每支-5分。此类错误第二次出错每支-6分，第三次每支-7分。（4）公司取消返修指标，版辊出车间，出现质量问题一律记返工。（5）因个人失误造成需要返工或返修，但联系客户先发版的，每支-3分。（6）外返。人为返工每支-5分，技术返工每支-4分。客户要求索赔的，按公司文件执行。2 在车间完成质量指标的基础上，产质比第一的班组合（10个班以上），班组成员+8分。3 每次返工,必须在3天内写出返工分析交予车间,以预防下次发生类似返工,不写返工分析者每次-2分。（三） 技能。基本技能（熟练雕刻）5分，初级技能（熟练雕刻+一种机型熟练拼版）10分，中级技能（熟练雕刻+两种机型熟练拼版）15分，高级技能（前2项+熟练制定除烟包外的电雕工艺）。完成车间学习任务，当月技能分加2-4分。获得车间组织的技能竞赛优胜者加2-4分（不累计）。如果发生重大和成套返工，当月技能分扣3-5分。（四） 生产。基准分5分。此项由生产人员提供依据，车间考核。1）急版完成并积极配合生产工作，生产人员提出表扬的班组成员各+1分；急版未完成或班组原因造成车间活量积压的，班组成员减-1分，一般情况不加不减。2）急版严重误期或车间活量严重积压的，班组成员-3分，另交生产部处理。3）另外不及时输完成时间和不及时送档案被下道工序投诉或生产投诉，每次-1分。（五）设备维护。基准分5分。车间把车间设备和责任区分配给每个员工,由员工每日进行维护和保养.(如设备表面保持干净无灰尘，铜屑每周清理一次,空调设备要清理过滤网,电雕机要给导轨和丝杆定期擦油等)车间每月检查5次以上，维护差的每次减一分，月底累积汇总。（六） 日常考核 。基准分5分。具体包括以下方面：1）交接班有问题的必须当面交接，交接班表要认真填写.2）上班时工具摆放整齐到位，机子上要收拾的干净整洁.3）当班人员要把版辊区版辊摆放整齐,一便查找和防止碰伤版辊4）在拼版和雕刻不能给下一班留尾巴，雕刻要成套雕刻，留给下一班的未雕完版不能超过3套.5）每班必须扫地拖地。每月抽查5次以上，发现未按要求操作的一次-1分。（七） 车间纪律。基准分5分。）雕刻工艺纪录表要填写整齐，雕刻数据要真实纪录，如过发现不按要求操作者一次-1分.2）工作时间消极怠工，造成车间活量严重积压的，每次-5分。3），每迟到或早退一次-1分，累积第3次-5分。4）无故旷工一次-5分（迟到或早退超过60分钟即为旷工），3次者向公司提交辞退申请。5）不服车间合理管理的，每次-5分，3次者向公司提交辞退申请。 （八）材料节约。 1. 电雕车间材料主要消耗是电雕针的修磨，打针和针磨损是车间材料超标的主要因素，为此要求员工严格按照车间用针制度操作。打针作为单独考核项目，打针一支-1分，月底统计个人打针超过3支（含3支）-3分。 2. 电费是公司衡量车间是否节约用电的一个指标。要求车间人员严格按照片子线节约用电措施执行。发现未按要求操作的每次-1分。三激励工资。车间对车间表现优异者给予奖励。 1. 学习奖励。完成车间每月布置的学习任务，车间给予一定奖励。 3. 加班奖励。车间统计加班次数，酌情给予奖励。4带班补助。 1）代理班长补助150元，参与考核。分三项：拼版每月返工超过2支（含2支）扣50元；活量统筹安排，因未拼版或特殊活安排不合理导致活量误期超过2次扣50元；违反车间纪律2次或成本表3次未画扣50元。2) 雕刻组长补助100元，参与考核。分四项：急版误期或活量积压2次扣25元；班组质量指标超标扣25元；班组打针超过4支（含4支）扣25元；车间日常考核被警告2次以上扣25元。 5. 产量奖励。个人产量第一奖励100元，第二名奖励50元。6. 质量奖励。车间质量指标完成的基础上，产质比第一的奖励150元，第二名奖励1