企业管理评审计划表1

管 理 评 审 计 划 xxSP-C-4.1-01评审目的对公司质量管理体系的现状和适应性进行评价，确保食品安全方针，目标和食品安全管理体系的持续有效性。评审依据ISO9000：2000；HACCP管理体系文件评审对象食品安全方针、目标和食品安全管理体系与供方经营战略目标、资源和环境的适应性。评审要求1、 1、对食品安全方针、目标和质量体系的总体效果做出评价。2、食品安全方针、目标和食品安全管理体系对企业环境的变化趋势的适应性做出评价。3、 3、食品安全方针、目标和食品安全管理体系对企业经营战略规划，目标市场及营销策略的适应性做出评价。评审时间评审内容与食品安全管理体系运行相关的各部门运行情况。参加人员公司主要负责人及对食品安全管理体系负主要责任的各级管理者。编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日管理评审实施计划 xxSP-C-4.1-02评审目的确保质量方针、目标和质量体系的适应性和持续有效性，以满足国际标准要求和受益者期望，提高公司产品在国内外市场的竞争力和适应力。评审时间年 月 日 8：30地点公司会议室评审方法会议采取集中讨论的方法参加部门及人员公司各部门主管及与食品安全管理体系运行有关的部门负责人评审依据ISO9000：2000；HACCP管理体系文件。评审准备1、质检部负责准备内审报告、产品质量情况的综合统计分析报告等资料。2、销售部准备客户信息、市场信息等综合分析报告资料。3、生品部、熟制品、宠物部准备产品出成率、生产效率等资料。4、其它部门准备相应的资料。评审程序1、 月 日分发评审表， 月 日下午各部门将表交质检部。2、 会议程序： 食品安全小组组长阐述本次管理评审的目的及相关问题。 食品安全小组组长就体系运行情况进行总结，并宣读上次内审结果。 质检部负责宣读评审表汇总情况，对公司质量状况进行分析，资源提供等方面需要解决事宜提出报告。 各部门对产生问题的原因进行分析，并提出相应的解决办法。 总经理对本次管理评审做出总结发言。 食品安全小组组长宣布会议结束。编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日会议签到表xxSP-D-5.6-04会议主题2008年管理评审会议时间部门姓名职务部门姓名职务总经理办公室质检部生产部生品部熟制品部设备部销售部采购中心宠物部会 议 记 录xxxx-D-5.6-02会议主题2008年管理评审会议时间会议地点主持人记录人参加人员 会议记录管 理 评 审 表xxxx-D-5.6-01评审内容评审结果存在的问题或意见1.公司的食品安全方针是否适宜2.公司食品安全目标是否适宜3.公司的食品安全方针是否被有效贯彻4.公司的食品安全管理体系是否适宜5.公司的食品安全管理体系运转是否有效6.公司食品安全方针和目标是否被全体员工所理解和贯彻落实7. 公司食品安全方针和目标的贯彻实施是否能有效提高公司产品安全性和生产效率8.公司食品安全方针、目标和体系与公司实力和资源是否适宜协调9.公司的食品安全管理体系是否健全，有哪些方面需改进调整，以利于公司发展10顾客对合同执行情况是否满意11.内审是否还存在问题12纠正和预防措施实施情况是否良好，还需进一步采取哪些措施综合评审意见： 是（ ）符合（ ） 公司食品安全方针和目标适宜的，有效性、适宜性的有求。否（ ） 不符合（ ）评审人员时间年 月 日注：办公室 质检部 生产部 生品部 熟制品部 宠物部 销售部 设备部 采购中心 管 理 评 审 报 告 MCSP-D-4.1-03评审目的通过评审发现问题并解决问题，提高管理水平，使质量更进一步的提高。参加人员公司各部门负责人及HACCP体系相关部门人员评审内容食品安全方针、目标