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文档简介

新员工培训管理办法第一章 总则第一条 公司实行“先培训、后上岗”原则。第二条 本办法适用于公司全体新员工。第三条 培训目的新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解公司所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条 培训的主要内容（一） 新员工通识训练（二） 部门工作引导第二章 培训管理第五条 新员工培训是该员工的部门部长及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第六条 凡正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工。第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。第九条 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第十条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。第三章 通识训练第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第十二条 新员工通识训练由公司人力资源部及公司各职能部门和各事业部有关人员共同组织，人力资源部负责实施。人力资源部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。第十三条 培训内容：（一） 介绍公司概况1. 欢迎词；2. 公司的创业、成长、发展趋势；3. 公司的理念、传统、习惯、规范和标准；4. 公司的主要产业和组织机构5. 组织指挥系统；6. 公司高层管理人员的情况；（二） 介绍公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 工作费用报销3. 培训制度4. 考核制度5. 奖惩制度6. 考勤制度7. 任免制度（三） 永红企业文化纲领的宣贯（四） 内部参观第四章 部门工作引导第一条 部门工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门部长。第二条 部门部长代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第三条 部门工作引导主要包括：（一） 本部门介绍1. 介绍部门结构、部门职责2. 介绍新员工所在岗位工作内容3. 培训基本专业知识技能4. 讲授工作程序与方法（二） 相关部门介绍1. 相关部门人员介绍2. 相关部门主要职责3. 本部门与相关部门联系事项4. 未来部门之间工作配合要求等第五章 新员工培训评估第四条 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。第五条 部门部长就部门工作引导对新员工进行测验。不合
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