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文档简介

技术培训与考试管理规定20.1 目的规范内部管理，引导工程师的技术成长。20.2 管理办法20.2.1 培训管理：1）培训组织 公司统一进行的培训由培训部和质管部统一组织； 各办事处组织的培训由办事处主任组织并报培训部备案。2）培训内容 工程安装规范与流程的培训； 工程质量体系文件的培训； 工程技术专题培训； 其他培训。3） 培训形式 集中授课； 网上学习； 案例学习与经验交流； 其它适宜的形式。4）培训考核 培训要按照规定签到； 要组织考试，一般为闭卷； 考试成绩要进行公告； 对考试结果酌情进行处理，处理措施包括通报批评、罚款等； 对组织的学习要输出学习纪要。5）归档培训资料、教材、签到表、考试试题、试卷、成绩汇总等统一提交培训部归档，记入员工培训档案。20.2.2 考试管理1）组织 公司统一的考试由质管部组织； 办事处组织的考试由办事处主任组织； 组织内容包括考试通知、试题、参考资料、试题回收、阅卷、汇总、统计分析等。2）考试资料提供 对专项考试，可以提供考试参考资料； 对整体技能水平考试一般不提供考试参考资料。3）考试类型 一般为闭卷考试。4）归档考试成绩统一上报培训部整理归档，记入员工档案。20.3 奖罚措施 在质管部组织的集中考试中成绩突出的员工奖励金额100到500元，对考试成绩差的员工进行处罚，罚款金额200-1000元。 对参加华为上岗考试的过程和结果进行监控，对考试组织不力的产品线和办事处进行通报批评，对考试成绩特别差影响公司形象的员工，处以100-500元的罚款。 对技术成长缓慢，明显不能适应工程要求的员工，可以辞退或劝退。 对参加华为组织的各类培训或外出培训，表现突出的员工，进行100-1000元的奖励，对表现差的员工进行200-1000元的处罚。 对考试中舞弊的人员处以最低500元的罚款。 无故不参加的人员每次罚款100-200元。 对考试组织不力的办事处进行通报批评并处罚。 焈在考试成绩的奖罚处理中对新员工、老员工区别对待。 违反培训相关规定的由培训部负责进行处理。 对进行的大比武考试，设立办事处产品线团体奖，授予奖状，以精神奖励为主，酌情进行物质奖
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