员工培训积分考核管理制度.doc

精选资料 可修改编辑 员员工培工培训积训积分考核管理制度分考核管理制度 、总则总则 为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高 管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。 、定定义义 员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评， 内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。 考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。 三、适用范三、适用范围围 经理级、主管级（含）及以下一般员工 四、培四、培训项训项目目 1、职业素质培训 2、营销技巧培训 3、专业知识培训 4、体能素质训练 5、新员工入职培训 五、培五、培训训形式形式 课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不限。 六、考核内容六、考核内容 培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行，每次 课程满分 10 分。 1、培训课程选定。综合办根据企业实际发展及经营需要，于每年 12 月 初整理并拟定下年度的培训计划下发。 2、培训计划调整。综合办于每月 25 日前，下发次月培训具体课程安排 表，部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训，经总经理批准后， 可进行培训计划调整，于 3 个工作日内报综合办，但总的课时量不能减少。 七、培七、培训积训积分考核方式分考核方式 精选资料 可修改编辑 1、培训结束后，进行现场笔试考核，参加培训人员需在规定时间内完成， 试卷满分为 100 分。评卷人为当期讲师。 积分标准 分 值积 分 90 分以上10 分 70 分-90 分8 分 40 分60 分6 分 40 分以下3 分 2、参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会，具体要求为：条理清 晰，重点突出，联系实际，体会深刻，不少于 800 字，并于培训结束后 7 日内， 以部门为单位交综合办。评分人为部门经理和综合办公室，最终分数取平均 值。 积分标准 培训心得情况积 分 结构清晰、体会深刻、结合实际、文笔流畅、用词准确10 分 基本做到条理清晰、有体会、结合实际、无重复语句8 分 结构不够清晰、重点不突出、语句不流畅、用词不准确5 分 不交心得、明显的内容雷同或由别人代写2 分 3、 内训授课 各级主管及经理级人员应发挥“内训师”的作用，有计划地为下属提供有 质量的业务培训。 积分：2 分，此为经理级加分项， （1）管理人员有培训辅导下级的责任和义务，应定期为下级员工实施内 训授课。每次培训时间应不低于 1 课时。 （2）培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主，要求在 培训前编写培训提纲。 （3）培训时应安排参训人员按时签到，并保留签到记录。 （4）培训后三日内，各部门应向综合办提交本次管理人员内训授课情况 精选资料 可修改编辑 （5）原则上无培训提纲和培训出勤记录的，不予积分。 （6）无下属的管理人员不参与此项内容的积分考核。 4、读书自学 除正常培训外，每年综合办将根据企业发展及营运需要，有计划地推荐 下发管理人员自学书目，按 2 分进行累计。 （此为员工加分项） （1）学习周期。一般每本书自学时间为 3 个月，特殊情况另行安排。 （2）验收考核。推荐的书目自学结束后，每人应撰写读书体会，要求条理 清晰，重点突出，理论联系实际，不少于 500 字。 （3）体会交流。自学结束后，综合办将适时安排读书体会交流会，参加交 流人数及注意事项以具体通知为准，会上交流人员将给予 1 分奖励积分。 5、体能素质训练 为员工劳逸结合，提高工作效率，加强团队协作能力和公司凝聚力，综 合办就爱能够在每年 12 月末制定出下一年度体能拉练计划，按 10 分进行累 计，评分人为综合办与本部门负责人，最终分数取平均值。 体能素质考核情况积 分 部门内部、部门之间较强的协作力，并按规定完成所分配的任 务，在训练中有带动性、积极性的人员。 10 分 基本做到完成任务，基本能处理临时出现的问题，并在训练中 可辅助团队人员。 8 分 训练时出现矛盾，按时按要求完成任务较困难。4 分 中场退出、自我意识较强、无团队协作力、不服从领导、教练或 团队管理、未完成任务。 2 分 6、新员工入职培训 （1）为使新员工尽快融入公司工作氛围和良好吸收公司文化，对新员工 入职一周内，部门和综合办安排培训，综合办主要针对企业文化、公司简介， 员工入职守则进行培训，部门需要对员工专业能力和职业规划进行培训，并 对新员工安排导师。培训周期一周，入职一个月进行考核，员工需将入职心 得、工作内容、对公司了解和对公司建议四部分以幻灯片形式展示。由考核 小组评分,考评总分低于 60 分，不准予转正。 精选资料 可修改编辑 新员工入职培训情 况 分值 董事长 总经理 综合办 部门经理 导师 合计 PPT 制作内容20 语言表达能力10 对公司文化理解10 对工作内容理解10 团队协作10 服装整洁得体5 待人接物礼貌5 能够按公司要求工 作； 5 工作结果达到工作 标准； 5 较好的遵守公司的 各项行为规范无迟 到早退； 10 无任何违纪行为；5 按规定要求参加培 训或学习。 5 八、八、积积分管理分管理 1、每次培训，综合办根据出勤及考核情况，核定培训积分并记入档案， 次月第一周综合办公布参加培训人员的积分情况。 2、员工须按要求完成规定的所有课程内容培训，并通过考核获得积分。 3、培训积分不跨年累计，当年积分累计超过总分时，超出部分列为奖励 精选资料 可修改编辑 积分。 4、在培训过程出现以下情况，给予不同程度的扣分： 情 况 说 明扣 分 迟到、早退和中途离开课堂 10-30 分钟1 分 迟到、早退和中途离开课堂 30-50 分钟2 分 迟到、早退超过 50 分钟或无故旷课3 分 九、九、积积分要求分要求 基本积分要求： 经理级主管及员工 工作时间 参加培训积分参加培训积分 工作满一年 （以上） 9085 一季度上岗6856 二季度上岗4542 三季度上岗2321 四季度上岗 不限不限 十、十、积积分分应应用用 1、月度培训积分，将折合成一定权重，作为管理层级员工年度岗位胜任 力考核的重要标准。 2、培训积分情况将作为员工晋升、调职、调薪、绩效考核的重要依据。 3、年度培训积分比较优异的（前五名），给予奖励或表彰；未达到基本积 分要求的，予以通报批评。年度考评分数低于积分要求 60%以下的，准予辞 退处理。 4、培训积分达到 110 分以上的，给予价值 200 元的学习资料费