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干部积极性调动发展调研_调研报告 一是解决好后顾之忧问题,确保“干有奔头”。在职村干部的基本工资发放到位。在财政可承受的前提下,逐年增加一部分支出用于解决现任村干部的工资待遇,提高村干部的补助标准。把村级干部的养老、保险等纳入社会保障体系的一部分,对于离任的村干部注重关怀,保证他们老有所养、老有所安,解决他们的后顾之忧。二是乡党委真心关爱乡村干部,确保“干有动力”。乡党委采取领导交心谈心,利用会议集中培训上党课,经常培训讲政策,宣传和表彰优秀乡、村干部的方法,坚定他们建设新农村的信心和决心,强化他们的责任意识、服务意识和奉献意识,引导他们乐于奉献,谋求发展,把主要精力放在发展经济上,放在积极主动为农民群众排忧解难上。时刻灌输为民服务理念,牢固树立大局意识,全局观念,树立想干事、愿干事、能干事的思想,做群众满意的乡村干部。三是解决好考核评议问题,确保“干有激情”。制订切实可行的村干部“百分制”目标责任制考核细则,把目标措施细化到每一个岗位,形成了一套完善的切合农村工作实际、能有效促进工作开展的考核体系。抓住经常性工作机制,以村为主,村干部承包到庄,任务到人,实行绩效工资挂钩,按数计酬,严格奖惩。采取十天一调度,一月一兑现,按个案奖惩到每一位村干部。强化对村干部的考核评议工作,建立村干部上岗承诺、述职评议、绩效考核制度,以制度规范村干部日常行为,克服干好干坏一个样,干与不干一个样的现象,加大日常的监督检查力度,最大限度地调动村干部工作积极性。四是解决好教育培训问题,确保“干有方法”。乡、村干部经常参加乡组织的培训,使他们开阔视野,增长见识。解决部分村干部“不会干”的问题。突出抓好农村工作方法和实用致富技能的培训,在丰富村干部管理和科技知识、增强村干部工作能力方面下功夫。突出实践性和灵活性,提高村干部带头致富的本领,使其掌握说服教育、示范引导、提供服务、依法办事的工作方法。五是解决好工作环境问题,确保“干有靠头”。重点强化乡领导联系村和一般干部驻村工作责任制,协调处理各种矛盾和问题,为村干部开展工作提供人力支持。探索转变工作思路,放手村干部解决难点热点问题,为村干部开展工作提供环境支持。同时,严格管理乡、村干部,用公开和公正规范运作程序;对容易造成干部攀比、群众不满的敏感问题,坚持阳光操作,尤其是所有惠农政策要全部公示;超生处罚、建房审批、殡葬改革严禁村干部插手处理,财务审批集体研究,发展党员乡党政班子成员参
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