安全质量问责制度.doc

精选资料 安全质量问责制度 编 制： 审 核： 审 批： *集团有限公司*段项目经理部二一五年十月可修改编辑安全质量问责制度一、 目的为了全面落实岗位责任制和健全项目部管理人员监督机制，强化领导干部工作责任心，提高各部门及现场管理人员的责任意识，促使质量保证体系和措施的有效运行和进一步完善，防范安全质量事故发生，防止和减少违反劳动纪律和项目人身、财产、经济的损失，特制定本问责制度。二、问责制类型及追究范围1、决策失误：因决策失误造成质量、安全事故，追究项目部主管领导责任。2、违章指挥：现场违章指挥造成质量、安全事故，追究施工现场指挥人员责任(包括项目部现场指挥人员、各作业班组现场指挥人员)。3、工作失误：各级工作人员因马虎大意，未认真核实各项技术数据，造成质量、安全事故、财产损失，追究具体负责各项工作业务人员、管理人员的责任。4、工作失职：各级工作人员未认真履行职责，玩忽职守造成质量、安全事故、财产损失，追究具体负责各项工作业务人员、管理人员的责任。5、违章操作：不按技术规范、设计标准操作造成质量、安全事故，追究具体操作人员责任。三、经济损失责任界定1、因失职失误造成直接经济损失或工程质量问题造成返工费用金额在5万元上的,为重大责任。2、因失职失误造成直接经济损失或工程质量问题造成返工费用金额在5万元以下2万元以上的，为严重责任。3、因失职失误造成直接经济损失或因工程质量问题造成返工费用金额在2万元以下1万元以上的，为较重责任。4、因失职失误造成直接经济损失或工程质量问题造成返工费用金额在1万元以下的，为一般责任。四、责任追究（一）重大责任1、负重大责任的领导责任者及第一责任者，处以造成经济损失3.5%4%的罚款，并给于通报批评。2、负重大责任者的现场直接管理人员，处于造成经济损失的3%3.5%的罚款，并给于通报批评。3、因技术问题造成重大责任的技术管理人员，处于造成经济损失的3%3.5%的罚款，并给于通报批评。（二）严重责任1、负严重责任的领导责任者及第一责任者，处以造成经济损失3%-3.5%的罚款，并给与通报批评。2、负严重责任者的现场直接管理人员，处于造成经济损失的2.5%3%的罚款，并给于通报批评。3、因技术问题造成严重责任的技术管理人员，处于造成经济损失的2.3%3%的罚款，并给于通报批评。（三）较重责任1、负较重责任的领导责任者及第一责任者，处以造成经济损失2.5%-3%的罚款，并给与通报批评。2、负较重责任的现场直接管理人员，处于造成经济损失的2%2.5%的罚款，并给于通报批评。3、因技术问题造成较重责任的技术管理人员，处于造成经济损失的2%2.5%的罚款，并给于通报批评。（四）一般责任1、负一般责任的领导责任者及第一责任者，处以造成经济损失2%-2.5%的罚款，并给与通报批评。2、负一般责任的现场直接管理人员，处于造成经济损失的1.5%2%的罚款，并给于通报批评。3、因技术问题造成一般责任的技术管理人员，处于造成经济损失的1.5%2%的罚款，并给于通报批评。五、附则1、项目管理人员职责按照交班会制定范围的划分2、本问责制度自2015年10月12日执行。此页无正文 *段项目经理部 2015年