物料与采购管理制度_第1页
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文档简介

物料与采购管理制度基础一、物料与采购管理目标表12.1.1 目 标 内 容 正确计划用料 1配合营业目标 2增加资金预算灵活度 3减少呆滞料的产生 4加强用料控制 5便于存量管理 适当存量管理 1强化重点管理效果 2提高存货周转率 3适时、适量的供料 4适量的库存 5提高库位使用率 强化采购管理 1适质、适量 2适价、适时 3充分掌握市场行情 4和供料厂保持良好关系 发挥盘点功效 1消除料帐差异 2确保材料量 确保产品质量 1强化验收管理 2增加材料的使用性 发挥储运功能 1确保材质 2安全维护仓库 3合理的储存成本 4正确的收发作业 目 标 内 容 更低成本 1采购或自制的合理性 2以旧换新物尽其用 3积极开发替代品 4余料再使用 5防止滞料发生 6。降低采购，储存成本 7提高人员工作效率 合理处理滞废料 1资金灵活运用 2避免无谓损失 3增加储位的有效空间
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