营销人员选聘制度.doc

精选资料营销人员选聘制度1 目的。为了充分开发、利用公司内外的营销人力资源，保证并不断提高营销人员素质，满足不断发展变化的营销工作对人力资源的需求，特制订本制度。2 营销人员的选聘原则：对照岗位入职基准，适度略偏高。3 营销人员选聘程序、方法。31商务代表及各部普通工作人员：以“相马”方式为主进行选聘，程序如下：部门经理提出人员需求申请营销总监审批公司人力资源部审核由公司人力资源部发布招聘信息并搜集、初步筛选应聘人员资料营销策划部组织专业知识笔试并进行评分和二次筛选用人部门经理面试并作评价、筛选营销总监面试并决定录取与否，批注试用期待遇录取试用，在人力资源部办理录取试用手续试用到期考核：述职、策划部考试、部门经理及营销总监评审正式录用，定职定薪，签订聘用合同32各部主任级主管及享受主任级主管（或以上）薪资待遇的专业人员、各部经理的选聘：“相马”与“赛马”相结合，程序如下：321各部主任级主管及享受主任级主管（或以上）薪资待遇的专业人员（不含部门经理）的选聘：日常零星选聘及紧急选聘参考以上程序进行，但每年年底或年初需进行重新竞聘上岗，竞聘程序及要求附后；322各部经理的选聘：日常零星选聘及紧急选聘按以下程序进行，但每年年底或年初需进行重新竞聘上岗，竞聘程序及要求附后。营销总监提出人员需求申请公司人力资源部审核总经理审批由公司人力资源部发布招聘信息并搜集、初步筛选应聘人员资料营销总监主持笔试、面试并进行评分、筛选总经理面试并决定录取与否，批注试用期待遇录取试用，在人力资源部办理录取试用手续试用到期考核：述职、考试、营销总监及总经理评审正式录用，定职定薪，签订聘用合同4 竞聘程序与方法41竞聘上岗程序人力资源部发布竞聘通知应聘人递交应聘材料人力资源部审查应聘材料、进行资格评审公开竞聘，宣读竞聘材料、答辩评委评分、评审录取试用试用到期考核：述职、考试、直接主管与更高一级主管评审正式上岗42竞聘要求421竞聘材料。竞聘材料应包括以下内容：竞聘人基本情况，包括姓名、年龄、学历及专业、工作经历、特长及不足；进入公司及营销部门的时间及在本公司担任过职务，取得的成绩、荣誉与失误；推荐人评语及现直接上司评语；对所应聘岗位、职位的职责、权限、入职基准等的认识；应聘岗位目前的工作现状、问题、不足；应聘岗位的工作目标及达到目标的工作思路，个人对所应聘岗位的优劣势；所需公司给予的资源与支持。422评委组成。评委由以下人员组成：公司董事长、营销总监、正副总经理、人力资源部经理及外聘专家评委。423评分。评分表应包括以下内容：过往业绩与表现、应聘材料组织、对岗位的认识与熟悉程度、工作计划（目标与行动方案）可行性、形象仪表、思维表达及应变能力、专业素质、管理素质（管理性岗位）、针对性地回答评委提问。各项权重及评分标准应提前拟制并交评委熟悉。各评委的平均分为参选人员得分，根据总评得分再转为优、良、中、差四个档次，以达到最高档次者入选。如果同一职位中，最高档次有两名或两名以上应聘者，则由评委进行复议选拔。复议时用人部门主管（营销总监）为主任评委，拥有优先发言权与双倍表决权。竞聘评分表见后附。5 面试评价。面试评价按下表进行：面试评价表面试人： 应聘职位：项目优良中差简 短 评 语学历、文化岗位（专业）知识岗位（专业）经验行业知识、经验 仪容、仪表思维、表达求职动机诚实、品德理想、志向管理知识管理经验总评 备注：主考人：日期：竞聘评分表竞聘人： 竞聘岗位：序号项目权重(%)得分简短评语1过往业绩与表现102应聘材料组织103对对应聘岗位的认识与熟悉程度104工作计划（目标与行动方案）可行性205思维、表达及应变能力106专业知识与素质107管理知识、意识与素质108思维表达及应变能力109针对性地回答评委提问10加权平均得分100 评委签名： 日期：备注：1、 每项满分均为100分，评分标准为：优秀91100分，良好8190分，一般6080分，差或较差60分以下，具体标准另附；2、 过往业绩与表现需参考原主管及推荐人的评价、评语；3、 岗位知识、专业知识与管理知识三项需在竞聘前参加理论考试，评分时需参考考试得分；4、 其他各项根据应聘材料及临场表现评判；5