公司班组生产、安全目标管理责任状.doc

事务文书：_公司班组生产、安全目标管理责任状单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页公司班组生产、安全目标管理责任状为确保本部门与公司签订的2年度生产、安全目标责任状的实现，根据抓生产必须抓安全的原则，杜绝各类生产、安全等事故的发生，确保2年度部门工作的正常进行，现决定对本班组实施生产安全目标责任管理、并签订责任状如下：一、目标内容：1、本班组对确保本部门2年工作目标的完成按盈利同享、有责共担的原则，负有应尽的义务和责任。2、确保本班组全年不发生任何重伤和死亡责任事故。3、确保本班组全年不发生火灾、中毒、爆炸、设备等负有同等责任（含同等责任）以上重、特大责任事故。4、本班组全年无责任性投诉。二、完成指标要求：1、认真完成部门下达的工作任务，每项工作确保工作进度和质量要求，同时做到所用工时、材料、机械台班有明细记录。2、牢固树立为用户服务的思想，班组实现全年无责任性用户投诉。3、严格执行法律、法规，遵守各项安全、防火规章制度，严格按操作规程操作。4、如发生安全事故应及时组织抢救、报警（报告），对事故按四不放过原则处理。5、建立健全本班组工作台帐（施工日记、安全台帐），月有汇报、年有总结。6、严格控制材料消耗，单项车辆维修完工及时核对，杜绝浪费和流失。三、考核办法：1、能认真完成班组工作任务的、管理达标的享受公司年度正常绩效考核。2、本班组每月必须完成部门下达的各项工作，确保部门完成公司下达的全年经营指标。3、合理使用车辆，严禁私用车辆。4、安全设备的管理不力，造成了生产事故，除按四不放过的原则处理外，还要追究班组长和相关人员的责任：负主要责任的扣除当月全部绩效工资，负同等责任的扣绩效工资的50%，负次要责任的扣绩效工资的25%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。5、部门每月对班组安全、生产情况进行检查，以加强安全生产督促和对班组人员工作情况的考核，每有一项不达标的，扣除绩效工资的20%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。6、工作中服务质量差、态度差，或有违反承诺规定，发生用户投诉而影响部门、公司形象、声誉的视情节按公司规定对班长和责任人进行处罚（第一次扣绩效50%，第二次扣绩效1%，第三次待岗）。8、全年工作任务完成好，未发生用户投诉或未发生任何责任事故的班组，部门将对其班组或个人给予一定的奖励。9、完成部门临时交办的工作任务，完成情况与月度经济考核挂钩。10、班组所有工作与总公司月度考评挂钩，奖优罚劣。11、本责任状从2年1月1日至当年12月31日为考核期。班组责任人：部门负责人：年 月 日 年 月 日第 4 页 共 6 页公司班组长安全承诺书本人作为车间的班组长，自愿接受本车间管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。2、自愿接受公司、车间等各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务技术水平，做到不违章指挥、不违章作业。3、工作中自觉遵守安全技术操作规程和各项安全生产制度，认真按要求和程序安排班组人员工作，检查督促班组作业中的安全事项。4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置和维护各岗位安全防护设施。5、熟悉班组各岗位安全操作规程，掌握本班组岗位安全技能，知道本班组作业中存在的危险因素，会采取预防措施和应急方法。6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告，并配合车间进行解决。7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥。8、切实做好本班组安全生产工作，经常教育和督促作业人员安全注意事项，保证班组安全生产无事故。如在生产作业中本班组有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受分公司、车间