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乡镇干部加强组织建设发展要点_工作要点 编者按:本文主要从以换届调整为重点,大力加强乡村领导班子和干部队伍建设、以巩固发展先进性教育活动成果为核心,推进基层党组织建设这几个方面进行讲述。其中,主要包括:认真抓好村“两委”班子换届和乡人大、政府换届及政协换届工作;加强乡机关干部和村领导班子的考核,大胆培养和使用优秀干部;强化乡村班子的思想政治建设;全面推进农村基层党组织建设;加大非公有制企业党建工作力度,制定各非公企业建党目标和工作责任制,完善考核评价体系;着力抓好党员队伍建设。抓好党员电化教育工作;切实关心、爱护基层党员干部。认真做好困难党员救助工作;强化目标管理,激发干部干事创业的活力;围绕实施“项目年”,加大干部教育培训力度等,具体材料请详见下文:20*年组织工作的总体要求是:以“十七大三中全会精神”重要思想为指导,认真贯彻市、县组织工作会议精神,围绕领导班子换届调整和巩固发展先进性教育活动成果这两个重点,抓班子、建队伍,抓基层、打基础,抓创新、求突破,不断提高组织工作的质量和水平,为实现县域经济和社会又好又快发展、构建和谐*县提供坚强的组织保证。一、以换届调整为重点,大力加强乡村领导班子和干部队伍建设1、认真抓好村“两委”班子换届和乡人大、政府换届及政协换届工作。积极稳妥地做好村党支部和村委会换届工作。推行村党支部书记、村委会主任“一肩挑”、村“两委”成员交叉任职,注意把成熟的“三向培养”对象和经组织培养的优秀“大学生”吸收进村“两委”班子。完成乡人大、政府换届工作,配合县委组织部做好乡人大、政府、政协换届人选的推荐和考察工作。加强对换届选举的组织领导和督促检查,统筹安排换届选举与其他日常工作,做到“两不误、两促进”。2、加强乡机关干部和村领导班子的考核,大胆培养和使用优秀干部。继续实行*乡镇机关干部考核办法和*乡镇村干部绩效考核实施细则,把日常考核和年末考核结合起来。抓好后备干部队伍建设,推进优秀后备干部在乡与部门之间的交流。强化干部实践锻炼,做好事业单位领导干部的调整、分流和班子配备工作。3、强化乡村班子的思想政治建设。坚持党委中心组学习制度,执行党委会议议事规则,开展民主集中制教育,定期召开领导班子民主生活会。建立健全集体领导和个人分工负责相结合的具体制度,加强作风建设。二、以巩固发展先进性教育活动成果为核心,推进基层党组织建设4、全面推进农村基层党组织建设。继续抓实抓好“五个好”乡党委、村党支部创建活动,细化、实化、量化评比细则,强化日常检查和指导,规范党建工作资料管理。大力实施“三向培养”工程,选新、存优、汰劣。启动实施“三向培养”后续工程,积极发挥培养成熟的“三向培养”对象的“双带”作用。确定县级培养对象5个,并进行重点扶持。深入开展设岗定责活动,推行农村党员承诺制,探索实施设岗定责活动的联动考核评比办法,选树村级组织及个人典型。抓好村级组织阵地作用的发挥。加强村班子建设,做好新一届村“两委”班子成员的教育培训工作。5、加大非公有制企业党建工作力度,制定各非公企业建党目标和工作责任制,完善考核评价体系。对非公企业增派党建工作指导员,指导开展行之有效的党建活动,对企业主进行党建工作的教育和培训。6、着力抓好党员队伍建设。抓好党员电化教育工作,机关事业单位不少于12天,其他党员不少于6天。坚持三会一课制度,民主评议党员,专题组织12下一页 生活会制度。全面启动实施“党员培养123程”,建立实施发展党员责任制,从新一届村党支部抓起,解决个别农村党支部在发展党员工作中存在的问题。加强和改进流动党员管理,强化对党员的教育和培训。在农村党支部推行发展党员票决制。全年计划发展党员46。7、切实关心、爱护基层党员干部。认真做好困难党员救助工作。三、统筹抓好目标考核,干部教育、干部监督、干部组织制度改革及人才工作8、强化目标管理,激发干部干事创业的活力。结合县委县政府制定目标管理实施方案,强化目标落实,将目标任务层层分解,落实到人。9、围绕实施“项目年”,加大干部教育培训力度。按照“
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