2011年二级建造师_施工.ppt

二级建造师考前培训 合肥工业大学,土建工程 学院 杜勇锋,2z101000 施工管理概论,2z101010掌握建设工程项目 目标控制的动态控制原理,工程项目目标控制的动态控制原理 应用动态控制原理控制进度的方法 应用动态控制原理控制投资的方法,目标分解，确定计划值；,动态控制收集目标实际值与计划对比偏差纠正 必要的目标调整,项目目标控制的动态控制原理,应用动态控制原理 控制进度的方法,1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论 2、项目目标控制的动态控制程序： 3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施 1、编制不同深度的进度计划 2、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事件确定进度目标，是进度控制的重要依据 3、细化确定进度的计划值、实际值 4、比较 5、纠偏措施,应用动态控制原理 控制成本的方法,1、编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解 2、比较 3、纠偏措施,2z101020掌握施工企业 项目经理的工作性质、任务和责任,施工企业项目经理的工作性质 施工企业项目经理的任务 施工企业项目经理的责任,z101021施工企业 项目经理的工作性质（P.17）,1、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2008年2月27日为止 2、大中型项目经理必须由建造师担任， 3、坚持项目经理岗位责任制 4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。 5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称,2z101022施工企业 项目经理的任务（P.17-18）,1、职责4条 2、权力6条,2z101023施工企业 项目经理的责任（P.18）,1、对其市场行为进行监督 2、对工程项目施工负有全面管理的责任,2z1010300 掌握施工资源管理的概念和任务,2z1010031 施工资源管理的概念 2z101032 施工资源管理的任务,1Z201081 施工资源管理的概念（P.18-19）,1、项目资源管理包括包括人力资源，物资资源，财力资源 2、施工资源管理两种类型：施工企业的施工资源管理，施工项目的施工资源管理。,1Z201032 施工资源管理的任务,人力资源是最重要的资源,1、编制人力资源规划 2、获取项目管理班子人员 3、管理项目管理班子人员 4、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队,2z101040掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1、项目管理的核心任务是目标控制 2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标 建设工程项目管理的类型 业主方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的任务 施工方项目管理的目标和任务 供货方项目管理的目标和任务 总承包方项目管理的目标和任务,2z101041 建设工程项目管理的类型,1、建设项目管理的内涵 2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心 3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。,业主方项目管理的目标和任务,1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。 1）投资目标总投资目标 2）进度目标项目动用的时间目标 3）质量目标施工、设计、材料、设备、环境质量 4）它们是对立统一关系,2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段 3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期 4、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（35块） 5、安全管理是最重要的任务,设计方项目管理的任务,1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标 2、任务（7项） 与设计有关的安全管理 设计成本控制、与设计有关的造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计有关的组织协调,施工方项目管理的目标和任务（P3-4）,1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标 2、任务：施工的三控制、三管理、一协调,供货方项目管理的目标和任务（P4）,1、目标：供货方的成本、进度、质量 2、任务：三控制、三管理、一协调,总承包方项目管理的目标和任务（P4）,1、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标 2、任务：三控制、三管理和一协调,2z101050掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,组织论的基本内容 组织与目标的关系 项目结构图 项目管理的组织结构图 项目管理任务分工表 项目管理职能分工表 工作流程图 合同结构图,组织论的基本内容,1、组织论的概念 2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构 3、职能组织结构：指令源多 4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长 5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统,6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系 7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系 8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图,组织与目标的关系,1、系统的目标决定了系统的组织 2、组织是系统目标能否实现的决定性因素 3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。 4、组织措施是最重要的措施,项目结构图,1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务 2、项目结构图及其编码是其他编码的基础,项目管理的组织结构图1、即OBS，描述组织关系，应当编码,2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系 3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图,项目管理任务分工表,1、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务,项目管理职能分工表,1、管理的职能指组成管理的各环节提出问题，筹划，决策，执行，检查 2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表 3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工,工作流程图,1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系 2、工作流程图科逐步细化,1、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系,2、用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系,2z101060 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,建设工程监理的概念 建设工程监理的工作性质 建设工程监理的工作任务,建设工程监理的概念,1、737号文件等有关文件的7点规定 2、属于业主方项目管理范畴,建设工程监理的工作性质,1、高智能有偿的技术服务工程咨询服务 2、对建设单位承担经济责任,建设工程监理的工作任务,1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。 2、代表建设单位实施监督,监理的工作方法,熟悉建设工程监理的工作方法,熟悉建设工程 监理的工作方法,1、建设单位将监理单位年、内容、权限书面通知施工企业。 2、监理程序：规划 细则 监理 验收签署 提交档案 3、要求施工企业改正；报告建设单位要求设计单位改正 4、旁站监理（189号文）,2z101070 了解风险管理的基本概念,风险和风险量的基本概念 建设工程项目的风险类型 风险管理的工作流程,风险和风险量的基本概念,1、风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性 2、风险量=损失程度 概率（图中A处风险量最大，D处最小） 3、,建设工程项目的风险类型,组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险,1、项目管理基本的方法论是项目目标的（B）。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（A）。 A、将项目的目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 3、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（A）。 A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施 4、项目目标动态控制的核心是（C）。 A、针对影响目标的各种因素进行预控 B、确定目标控制的计划值 C、当发现目标偏离时采取纠偏措施 D、进行项目目标的调整 5、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确有顺序是（ A）。 A、1-2-3 B、2-1-3 C、3-1-2 D、3-2-1 6、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（C）。 A、一周 B、一旬 C、一个月 D、一个季度,7、运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ ）。 A、1-2-3-4 B、2-3-4-1 C、1-3-4-2 D、2-1-3-4 8、属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（AD）。 A、调整进度管理方法 B、调整工作流程组织 C、改变施工方法 D、强化合同管理 E、调整任务分工 9、施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（ ABCD ）中的相应成本项的比较。 A、投标价 B、施工成本规划 C、实际施工成本 D、工程款支付 E、类似工程实际成本支出 10、运用无能为力态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（AB）。 A、一周 B、一旬 C、一季 D、一年 E、一个项目期 11、相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（BCD）中的相应成本项。 A、投标价 B、施工成本规划 C、工程款支付 D、实际施工成本 E、类似工程实际成本,12、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（ ）。 A、负责项目的人员配置和物资采购 B、负责项目的技术管理工作 C、代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D、项目目标的控制和组织协调 13、施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（ ）。 A、选择施工作业队伍 B、选择监理单位 C、进行合理的经济分配 D、指挥施工生产经营活动 E、组织项目管理班子 14、关于项目资源管理，下列说法正确的是（ ）。 、项目资源管理与企业管理中的资源管理是同一概念；、确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一；、项目的资源管理是针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理；、项目的资源管理主要是指人力资源的管理。 、建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（ ）。 、物资资源；、人力资源；、财力资源；、供应资源。 、在编制资源进度计划时，庆将重点放在（ ）上。 、主导资源；、人力资源；、附属资源；、大宗资源。,一个项目的施工资源应包含（ ）。 、项目业主将投入到项目的所有资源；、项目施工单位将投入到项目的所有资源；、项目参与单位将投入到项目的所有资源；、参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源。 、施工项目管理的目的是，通过施工资源的（ ），为项目目标的实现提供资源保证。 、合理选择；、合理使用；、合理配置；、合理计划。 、为实现项目目标，项目人力资源管理的是（ ）。 、减少项目实施中的技术风险；、降低项目的人力成本；、建立广泛的人际关系；、调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制。 、组织和人力资源规划是（ ）的过程。 A、对项目承担组织内的成员进行重新分配；B、明确项目管理班子成员职责；C、识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系；D、进行团队建设、提高人员积极性。 21、团队建设的任务之一是（ ）。 A、明确每个团队成员的职责和权限；B、形成合适的团队机制，提高工作效率；C、通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员；D、选择合适的获取人员的政策和方法。,22、项目施工资源管理任务中“确定资源的选择”包括确定项目（ ）等工作。 A、所需的管理人员和各工种的工人的数量；B、所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量；C、资源对各种施工设施定量的需求；D、所需资源的供应计划；E、所需的各种来源的资金的数量。 23、施工资源管理的类型包括（ ）等。 、一个施工企业的施工资源管理；、若干个施工企业的施工资源管理；、一个施工项目的施工资源管理；、若干个施工项目的施工资源管理；、群体工程的施工资源管理。 、施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括编制（ ）等工作。 、人员需求分配计划；、项目控制分工计划；、施工设施需求分配计划；、物资需求分配计划；、资金需求分配计划。 、项目人力资源管理的任务主要包括（ ）等。 、团队建设；、管理项目管理班子的成员；、组织项目管理班子人员的获取；、编制人力资源规划；、进行项目与外界组织的协调。 、项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A、目标管理；B、目标规划；C目标控制；D、目标比较 27、“自项目开始至项目完成”指的是项目的（ ）。 A、计划期 B、实施期；C、周期；D、施工工期。,28、对于一个建设工程项目而言，（ ）是管理的核心。 A、设计方的项目管理；B、施工方的项目管理；C、业主方的项目管理；D、供货方的项目管理。 29、业主方的项目管理工作涉及项目（ ）的全过程。 A、决策阶段；B、设计阶段；C、施工阶段；D、实施阶段。 30、建设工程项目总承包在多数条件下采用（ ）。 A、变动总价合同；B、固定单价合同；C、固定总价合同；D、变动单介合同。 31、与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（ ）。 A、借鉴工业生产组织的经验；B、实现建设生产过程的组织集成化；C、提高建设工程项目的投资效益；D、克服设计和施工的分离导致的投资增加。 32、（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。 、施工总承包方；、设备供应方；、施工分包方；、建设项目总承包方；、建设项目开发方。 、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。 、决策阶段；、设计阶段；、实施阶段；、使用阶段；、保修阶段。,、实现项目管理目标的决定因素是（）。 、项目管理资源；、项目管理方法；、项目管理环境；、项目管理组织。 、控制项目目标最重要的措施是（）。 、管理措施；、组织措施；、技术措施；、经济措施。 、对建设工程项目进行总体诊断，应首先分析的是（ A）问题。 A、组织；B、成本；C、质量；D、进度。,风险管理的工作流程,1、风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求 2、风险管理工作流程：风险识别 风 险分析 风险控制 风险转移,2Z1030000 建设工程项目进度控制,2Z103010掌握建设工程项目进度计划的编制方法 2Z102020掌握建设工程进度控制的措施 2Z103030掌握建设工程进度控制的含义，目的，任务 2Z103040熟悉施工方各类进度计划的作用 2Z103050 了解建设工程项目项目进度目标和建设工程项目进度计划的概念 进度控制的前提：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度,1Z203010 掌握建设工程项目 进度控制的含义、目的和任务， 以及进度计划系统的概念,1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,1Z203011 建设工程项目 进度控制的含义和目的（P.46）,不同利益方目的不同 是动态过程,1Z203012 建设工程项目 进度控制的任务（P.46）,（1）业主方进度控制的任务 （2）设计方进度控制的任务 （3）施工方进度控制的任务 （4）供货方进度控制的任务,1Z203013 建设工程项目 进度计划系统的概念（P.47-48）,（1）四个层次 （2）五类进度计划系统 （3）注意其相互见的联系和协调,1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法,1Z203021 横道图进度计划的编制方法 1Z203022 工程网络计划的类型和应用 1Z203023 工程网络计划时间参数的计算 1Z203024 关键工作和关键线路的概念 1Z203025 时差的概念,1Z203021 横道图进度计划的 编制方法,1、优点 表达方式较直观，易看。 2、缺点 逻辑关系不易表达清楚； 不便于使用计算机； 不能确定关键工作、关键线路和时差； 计划调整用手工 难以适应大进度计划系统的需要。,1，流水施工的优点：作业人员连续施工，工作面充分利用，效率高，最大限度节约时间。 2，时间参数：工作持续时间，流水步距，流水节拍，工期。 3，工艺参数：施工过程数（n) 4，空间参数：施工段数（m)-空间上划分的部分数量。 5，流水施工的过程：划分施工过程数（n)划分施工段组织作业队，确定流水节拍-作业队连续施工-各队适当搭接。 6，流水施工的分类： 等节奏流水，定义，工期T = (m + n 1)k. 异节奏流水，定义，其中成倍节拍流水工期 T = (m + N 1)k, N- 是施工作业队的总数。 无节奏流水，定义，,例，某结构工程，共分四个单元，每个单元为一段，有三个施工过程，分别是基础，结构，装修工程，施工时间分别为5，15，10天。组织成成倍节拍流水，工期是多少？ 解。流水步距K取5，15，10三个数的最大公约数5， 作业队数分别为：基础1个，结构3个，装饰2个，总数6个。 工期T=(4+6-1)*5=45 天,2Z103012 工程网络计划的 类型和应用,1。我国推荐的工程网络计划类型 （1）双代号网络计划 （2）单代号网络计划 （3）双代号时标网络计划 （4）单代号搭接网络计划 重点要掌握双代号网络计划。,双代号网络计划的一些性质 1。工作之间的逻辑关系有工艺关系和组织关系。 2。虚工作表示工作之间的逻辑关系。 3。紧前工作和紧后工作不允许有搭接关系。 4。只有一个开始和结束节点。 双代号网络计划的工作参数包括：工作持续时间（D），最早可能开始时间（ES），最早可能完成时间（EF），最迟必须完成时间（LF），最迟必须开始时间（LS），总时差（TF），自由时差（FF）. 计算工期（Tc），计划工期（Tp）,1、工作最早可能开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。 2、工作最早可能完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。 3、计算工作、计划工期：计算工期是根据时间参数计算所得的工期；计划工期是根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。 4、工作最迟必须完成时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。 5、工作最迟必须开始时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。 6、工作总时差：在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 7、工作自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。,例1 工作D有三项紧前工作A|、B、C，其持续时间分别为：A=3、B=7、C=5，其最早开始时间分别为：A=4、B=5、C=6，则工作C的自由时差为（ ）。 例2 按最早时间绘制的双代号时标网络计划中的波形线是（ ）。 例3 工作A有四项紧后工作B、C、D、E，其持续时间分别为：B=3、C=4、D=8、E=8，LFB=10、LFC=12、LFD=13、LFE=15，则LFA为（ ）。 例4 某工程网络计划中，C工作的总时差为8天，自由时差为5天，在检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了9天，则说明C工作的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期推迟1天。,掌握施工方进度控制的措施 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 一。施工方进度控制的组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系。包括： 1。专门的工作部分和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 2。合理的任务分工表和管理职能分工表。 3。合理的编制施工进度控制的工作流程。 4.合理的组织和协调工作。,二。施工方进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。 主要包括： 1、工程网络计划的应用。 2、承发包模式的选择。 3、合理的合同结构。 4、合理的工程物资采购模式。 5、有效的风险管理措施。 6、信息技术的应用。 三。施工进度控制的经济措施 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。 四。施工进度控制的技术措施 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。,熟悉建设工程项目进度控制的含义、目的和任务 建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成： （1）进度目标的分析和论证，以论证进芳目标是否合理，目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现 ，则必须调整目标； （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； （3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 建设工程项目进度控制的任务 1、业主方进度控制的任务； 2、设计方进度控制的任务； 3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务； 4、供货方进度控制的任务。,熟悉施工方各类进度计划的作用 1。施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 2。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。 3。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人力、物力和财力）条件等和资源利用的可能性，合理安排一个项目的施工的进度。 4。建设工程项目施革度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。,控制性施工进度计划的的作用 该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，则组织和指挥施工的依据。 控制性施工进度计划的主要作用如下 （1）论证施工总进度目标； （2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； （3）是编制实施性进度计划的依据； （4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进放计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）； （5）是施工进度动态控制的依据。,实施性施工进度的主要作用如下： （1）确定施工作业的具体安排； （2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）； （3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）； （4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料； （5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。,了解建设工程项目总进度目标和建设工程项目进度计算系统的概念 建设工程项目总进度目标的含义 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纳要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应用采的措施等。,关键工作和关键线路的概念,关键工作的判别 双代号网络计划的关键线路判别。 1、关键工作指的是网络工作中总时差最小的工作。当计划工期等于计算 工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 2、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。 3、当计算工期不能满足工期要求时，要通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： （1） 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； （2） 有充足备用资源的工作； （3） 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等； （4） 不能把关键线路压缩成非关键线路。,1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,调研 项目结构分析 进度计划系统结构分析 工作编码 编制个层进度计划 编制总进度计划 调整 调查项目实施的主客观条件 无法实现时报告决策者 编码（示例）,2z102000 施工成本控制,1.施工的利润主要来自施工承包收入与施工成本的差额。 2 增加利润措施：增加收入，控制实际成步。,2z102010 掌握建筑安装工程费用项目的组成与计算,建筑安装工程费用项目组成： 工民建专业 1 。直接费（直接工程费，措施费） 2。间接费（规费，企业管理费） 3。利润 4。税金 公路专业 1。直接工程费（直接费，其他直接费，现场经费（临时设施费，现场管理费） 2。间接费（企业管理费，财务费用） 3。施工技术装备费 4。计划利润 5。税金,1。人工费包括基本工资，工资性补贴，生产工人辅助工资，职工福利费，生产工人劳动保护费。 2。材料费指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料，辅助材料，构配件，零件，半产品。 3。施工机使用费指施工机作业所发生的机使用费，安拆费，进出场费。 4。企业管理费是指施工企业组织施工生产和经营管理所需费用。 5。掌握企业管理费的组成。管理人员工资，劳动保险费等。 例：项目经理的工资，病假在六个月以上的人员工资分别属于什么费用？,1。利润的计算基数分别有三种： 直接费和间接费合计 人工费和机械费合计 人工费 2。税金是指国家税法规定的计入建安工程造价的营业税 ，城市维护建设税及教育费附加。 3。城市维护建设税： 市区按营业税的7%，县镇按5%，农村按1%。,2Z10202014 建筑安装工程费用的计算程序,工程发承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法 1。工料单价法的计价程序 工料单价法是把所有分部分项工程的直接工程费汇总后再加措施费，间接费 ，利税得到工程发承包价。 综合单价法是先分别把各分部分项工程的全费用单价计算出来后再汇总得到工程发承包价。 什么是分部分项工程的全费用单价？ 分部分项工程的全费用单价是指分部分项工程的直接工程费，间接费，利税。一般情况下不包括措施费，而把整个工程的措施费放在一起计算。,工料单价法的计算程序分为三种： 1。以直接费为计算基数 2。以人工费和机械费为计算基数 3。以人工费为计算基数 掌握各种情况下的间接费和利润的计算基数。 P37的三个表。,2。 综合单价法计价程序： 综合单价法的分部分项工程单价为全费用 单价，全费用单价经综合计算后生成，其 内容包括直接工程费、间接费、利润和风 险因素（措施费也可按此方法生成全费用 价格）,各分项工程量乘以综合单价的合价 汇总后，再加计规费和税金，便可生成建,筑或安装工程造价。由于分部分项工程中 的人工、材料、机械含量的比例不同，各 分项工程可根据其材料费占人工费、材料 费、机械费合计的比例（以字母“C”代表 该项比值），在以下三种计算程序中选择 一种，计算其综合单价。,A、CC0（C0为本地区原费用定额测算所 选典型工程材料费占人工费、材料费和机 械费合计的比例)时，可采用以人工费、材 料费、机械费合计为基数计算该分项工程 的间接费和利润。,B、但CC0值的下限时，可采用以人工 费和机械费合计为基数计算该分项的间 接费和利润。 C、如该分项的直接费仅为人工费，无材 料费和机械费时，可采用以人工费为基 数计算该分项的间接费和利润。 例。某分部分项工程的直接工程费只有人工费 600万，间接费费率为50%， 利润率为10%，该分部分项工程的不含税造价是多少？ 600（1+50%+10%）=960万,2z102020 掌握施工成本管理的任务与措施,1。什么是施工成本？ 是指在施工项目的施工过程中所发生的全部费用的总和。 包括直接成本和间接成本。P38 2.什么是施工成本管理？ 在保证工期和质量的情况下，采取相关措施把成本控制在计划范围内，并 节约成本。 3。施工成本管理的任务和环节是什么？ 施工成本预测-施工成本计划-施工成本控制-施工成本核算-施工成本分析-施工成本考核,1。施工项目成本预测是。决策与计划的依据。 2。施工项目成本计划的内容包括：计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率，成本措施。 3。施工项目成本控制是将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划的范围内。包括事先控制，事中控制，事后控制。 4。施工成本核算为施工成本管理提供各种成本信息。 5。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和成本升降因素进行分析。 6。施工成本考核是对各责任者，按施工项目成本目标责任制的规定，将实际指标与计划，定额，预算对比以确定完成情况和业绩。,2Z102030 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 1。施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件。 2。怎样编制施工成本计划？（相当与施工预算） 收集相关资料-估算生产费用支出的总水平-提出成本 计划控制指标-确定目标总成本-措施和规划-目标分解到各机构-综合平衡 3。施工成本计划的编制依据是什么？ p41. 合同，施工成本预测资料，企业定额，施工预算，施工组织设计，等 4。施工成本计划的编制方式？ 按施工成本组成编制 按子项目组成编制 按工程进度编制,2Z102040 掌握施工成本控制的依据和方法，施工成本分析的依据和方法 1。什么是施工成本控制？ 以工程承包合同为依据，为达到目标成本，从预算收入和实际成本，增收节支。 2。施工成本控制的依据是什么？ 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 3。施工成本控制的步骤是什么？ 比较-分析-预测-纠偏-检查 其中，分析是施工成本控制工作的核心工作，目的是找出产生偏差的原因。,施工成本控制,2Z102042施工成本控制的方法,重点：偏差分析法 三个重要概念： 已完工程实际施工成本（简称ACWP)-也称为挣值 已完工程计划施工成本 (BCWP) 拟完工程计划施工成本 (BCWS) 例，某分项工程9月的计划工程量是10000方，预算单价是每方10元， 实际9月完成土方8000方，实际单价12元，上述三个成本各是多少？ 已完工程实际施工成本 96000 已完工程计划施工成本 80000 拟完工程计划施工成本 100000,1。施工成本偏差=已完工程实际施工成本 -已完工程计划施工成本 正表示超支， 负表示节支 进度偏差=以完工程实际时间-以完工程计划时间 正表示工期拖延，负表示提前 2 。为什么要引入局部偏差和累计偏差？ p45 3.绝对偏差和相当偏差的概念。 4。反应成本实际值对计划值的偏离程度要引入偏差程度。,偏差分析方法,1。偏差分析的方法有横道图法，表格法，曲线法。 常用表格法 2。掌握p47的表2。 3。曲线法是用施工成本累计曲线来进行施工成本偏差分析的方法。 会分析p4图，从图中定性判定：施工成本增加，工期拖延，等信息。,2Z1020043 施工成本分析的依据,1。施工成本分析的内容：施工成本的形成过程，影响成本升降的因素。 2。施工成本分析的依据 ；会计核算 ，业务核算，统计核算 3。掌握三种核算的主要内容和目的。 P49 业务核算的的特点是，对个别的经济业务进行核算。 目的是，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。,施工成本分析的方法,1。施工成本分析的基本方法有：比较法，因素分析法，差额计算法，比率法。 重点掌握因素分析法，会计算 2。比较法（指标对比法）的三种指标对比： 将实际指标与目标指标对比 本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平，先进水平对比 3。比率法。包括，相关比率法，构成比率法，动态比率法。 例， 用产值工资率指标来考核人工费的支出水平是采用相关比率法,1。因素分析法（又称连环置换法） 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 例，p50,综合成本分析方法,1。 综合成本是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。 2。分部分项工程分析方法 分部分项工程分析是施工项目成本分析的基础。 分析方法是，三算对比，预算成本，目标成本，实际成本。 预算成本来自投标报价成本 目标成本来自施工预算 实际成本来自施工任务单的实际工程量，实耗人工和限额领料单的实耗材料。 3。月（季）度分析方法 什么是施工经常性的中间成本分析？-月（季）度分析方法 4。月（季）度分析方法的方法？及主要内容是什么？ 三算对比-各成本项目的成本分析以了解成本总量的构成-各因素对成本的影响-找出有效的技术和经济措施。 5。年度成本分析的依据是什么？-年度成本报表,竣工成本的综合分析。 重点掌握单位工程竣工成本分析的内容 竣工成本分析， 主要资源节超对比分析 主要技术节约措施及经济效果分析,2z102050 掌握工程变更价款的确定方法和索赔费用的组成,工程变更价款的确定方法 1。建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2003)中确定的方法合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定。 （1）工程量清单漏基或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价同承包人提出，经发包人确俯后作为结算的依据。 （2）由于工程量清单的工程数量有误码或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确俯后作为结算的依据。 ,2。建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法 （1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； （2） 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； （3） 合同中没有适用工业区类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。,3。FIDIC施工合同条件下工程变更的估价 FIDIC施工合同条件（1999年第一版）约定：各项工作内容的适宜费率或价格，应为合同对此类工作内容规定的费率或价格，如合同中无某项内容，应取类似工作的费率或价格。但在以下情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。 （1） 如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程的变动大于10%； （2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的同合金额的0。01%； （3） 此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%； （ 4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。,4。采用合同中工程量清单的单价和价格 合同中工程量清单的单价和价格由承包商投标时提供，用于变更工程，容易被业主、承包商及监理工程师接受，从合同意义上讲也是比较公平的。 采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。,例 ，某土方工程，清单工程量10000方，清单单价每方10元，合同规定，工程量超出10%，单价按0.9系数调整，承包方实际完成土方13000方，承包方能得多少工程款？ 10000x10+1000x10+2000x0.9x10=12.8万,2z102052 索赔费用的组成,1。重点掌握什么费用可索赔？ 直接费，间接费，分包费，总部管理费，利润。 （1）人工费。完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；于由非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。 （2） 材料费。材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨价；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。 （3）施工机械使用费。由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；业主或监理工程师原因导致机械停工。 （4） 现场管理费。索赔款中的现场管理费：额外工程、索赔事项工作以及工期延长时间的现场管理费。 （5）利息。拖期付款的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。；利率一般按合同双方协议的利率计取。 （6）总部（企业）管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。,索赔费用的计算方法,1。实际费用法-常用方法 2。总费用法 3。修正的总费用法 重点(p57)的例题,掌握建筑安装工程费用的结算方法,承包工程价款的结算方式 1。按月结算 2。竣工后一次结算 3。分段结算 4。约定的其他结算方式 重点是什么情况下采用什么合适的结算方式。 工期在12个月以内，或者合同价值在100万以内的，采用竣工后一次结算的方式，月中可预支。 分段结算按工程形象进度划分。,工程预付款及扣回方式,建筑工程施工合同（示范文本）中的规定。 实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。 工程预付款的扣回 （1）发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式。 （2）从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清。,工程进度款 工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量（参见建设工程工程量清单计价规范（GB 50500-2003）；二是单价的计算方法。 单价的计算方法，主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法决定。 工程进度款的支付 建设工程施工合同（示范文本）关于工程款的支付也作出了相应的约定：“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）”。 竣工结算的程序 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表；与发包人，承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。,建发工程价款的结算 （1）按实际价格结算法； （2）搂主材计算价差； （3）竣工调价系数法； （4）调值公式法（又称动态结算公式法）； 要明确以下两个问题：一是合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素，在签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般都在正负百分之十左右；二是考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格；时点指的是某月某日的市场价格。这里要确定两上时点价格，即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。,例题Z102061-3 某项工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，经协商合同价甲项为180元/m3，乙项为160元/m3。承包合同规定： 1。 开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款； 2。业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金； 3。当子项工程实际上工程量超过估算工程量10%时