农发行xxx支行破解党建难题促进党建与业务同步融合调研报告范文样本

农发行xxx支行破解党建难题促进党建与业务同步融合调研报告范文样本农发行xxx支行破解党建难题促进党建与业务同步融合调研报告如何破解党建工作与业务发展“两张皮”的问题，并致力于党建工作和业务发展“两手抓”，做到有机融洽、相互促进、相得益彰，是农发行县级支行长期以来一直未能很好解决的建设难题。根据省行要求，我就县级支行“如何破解党建难题，促进党建与业务同步融合”进行了调研。与大家一起交流学习。一、农行南宁市国贸支行抓党建工作促业务发展的实践南宁市国贸支行作为广西区分行营业部辖属城区支行之一,全行在职员工xxx名,管辖xx个营业网点,机关内设x部x室.目前该行设有党总支成员x人,下设党支部x个.全行现有党员xx名,其中在岗党员xx名,离退休党员x名. 近年来,该行党总支紧紧围绕业务发展中心,认真抓好党的思想建设,组织建设,作风建设和制度建设,积极探索基层行党的建设与业务发展的互动机制,充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,调动了广大员工的工作积极性,为全行的业务发展作出了积极的贡献.该行200x年末本外币各项存款余额(含同业) 达xx亿元,比年初增加xxx亿元,完成全年任务的xx%;人民币各项贷款余额xx亿元,比年初增加xx亿元,其中优良客户贷款占比xx%;实现经营利润xxxx万元,超额完成上级下达利润任务.被广西区分行评为200x年度市场营销先进单位,并荣获200x年度南宁市文明单位荣誉称号.该行的成功经验主要有: (一)树立“永不言败“的思想信念,凝聚全行向心力和凝聚力.国贸支行由于种种原因,业务曾一度走人低谷,200x年排名南宁市城区支行末位.全行业务发展基础比较薄弱,存款增长缓慢,信贷结构不合理,人均利润率低,不良贷款占比高,业务经营举步维艰,经营意识,竞争意识,开拓意识淡薄,与同业行之间的“发展差“明显拉大.200x年,新一届领导班子成立后,立即展开调查研究,摸清情况,查找差距,一致认为国贸支行要赢得发展主动权,关键就在于能否率先转变思想观念.于是,该行从转变观念人手,通过宣传誉一教育,牢固树立“永不言败“思想信念,不断增强员工的责任感和危机感,使员工从切身利益中体会到“发展是硬道理“,实现了“要我干“向“我要干“的转变,全行精神面貌焕然一新.同时,不断加强领导班子自身建设,维护一级法人的权威,牢固树立从严治行的规范管理观,积极进取的改革创新观以及战胜困难的信心和决心,坚持用科学的发展观和正确的业绩观指导工作,并转化为一心一意抓经营,聚精会神谋发展的力量源泉,做到以德服人,以勤感人,以绩带人,以廉正势头逐步趋好的难得机人.针对本地区经济发展遇及本行业务发展实际,适时地提出了“一年打基础,两年起好步,三年大变样“的三步走发展战略,以抓好存款业务为突破口,带动各项业务发展.班子成员作为首席客户经理,站在营销阵地的最前沿,既是指挥官又是战斗员,对支行确定的xx多个重点客户,实行挂点承包,提升营销层次.通过上下联动,建立多层面立体公关营销体系,成功营销广西财政厅国库等专户,使日均存款增量达xx亿元.200x年该行甩掉综合业绩排名末位的帽子,各项业务驶入了发展的快车道, 其中,人民币存款两年共增xx亿元,比200x年增长xx%,几近翻番.(二)塑造“勇争第一“的团队精神,发挥基层党组织的战斗堡垒作用.支行党总支从健全基层党组织人手,完善组织机构建设,成立了三个党支部,严格落实“三会一课“制度,完善“四簿两册“,加强对党员的日常管理.同时,支行党总支充分认识到,支行的发展关键在于调动团队的能动性,特别是在业务发展的低潮,团队精神的发挥,在业务拓展上尤其能起到攻坚作用.鉴于此,支行党总支先后开展业务发展大讨论,举办团队建设的理论讨论,团队营销知识培训,团队共识训练,团队成员思想融合等一系列团队建设活动.通过上述活动的开展,更有力地推动了各党支部,各部室,各网点逐渐形成有凝聚力,有竞争力,人人“争当第一“的团结协作的营销团队, 为支行业务快速发展奠定了坚实的基础.如支行营业室在党员王世明主任的带领下,积极开展团队营销,200x年各项存款余额达到xx亿元, 比年初增长x亿元,完成计划任务的xx%,创历史新高.被农总行授予“全国农行十大外币业务网点“和南宁市人民政府授予的“首府南宁200x年第x期(双月刊)总第xxx期创建全国文明城市活动先进集体“.王世明本人因成绩突出,荣获农总行“十佳储蓄员“称号,区分行“青年岗位能手“及区分行营业部“揽储能手“称号.(三)开展形式多样的教育活动,发挥党员模范带头作用.1,强化理想信念教育,提高党员的政治素质.一是开展了“向牛玉儒同志学习“的活动,帮助广大党员树立马克思主义的世界观,人生观,价值观,坚持正确的权力观,地位观,利益观.二是在党员中开展“遵规章守制度大学习大讨论“活动,进一步端正经营思想,转变经营作风,牢固树立科学的发展观和绩效观,规范经营行为.2,加强知识更新培训,提高党员的业务能力.一是举办会计,金融法律法规,信贷,营销技巧,外语等各类业务培训班,要求党员带头参加培训,自觉更新业务知识,提高业务操作技能.二是开展“三会“活动,即组织党员群众开展“班前例会“,“月度例会“,“学习讨论会“,以报告和座谈的形式,深入学习业务操作中的具体规程, 做到熟练掌握.三是开展读书活动.支行党总支积极响应总行“创建学习型银行,争做知识型员工“的号召,积极开展读书月活动,要求每位员工精读一本书,熟读两本书.两年来,该行先后下发没有任何借口,有效提升工作效率xx招等多种书籍,并要求在规定时间内,组织集中学交流讨论会.通过各种活动,组织习引导党员青年解放思想,转变观念,极大地提高了党员的综合素质.3.开展劳动竞赛活动,调动党员的营销激情.一是党总支时刻关注各个时期的中心工作, 结合实际,出台了柜台业务量计价考核办法,营销定价计量考核办法等一系列改革措施, 开展市场营销,清收盘活,增收节支,调查评估等攻关活动,激励广大党员积极投身到各项改革发展和经营管理当中,为农行事业奉献青春和智慧.二是开展党员“一帮三“的帮扶活动,即一名党员帮助三位后进员工.党总支书记李进进同志头帮助三名后进员工,亲自与他们谈带心,了解后进员工的思想动态及实际困难,与其所属部门共同制定详细的帮扶计划.通过业务培训,调整岗位等措施,调动了这三位同志的工作热情,使他们快速成长为合格的客户经理,其中,一名同志成为支行的揽储能手.(四)丰富党建工作载体,勇于探索党建工作新路子.1,开展“早训“活动,创新支部生活会载体.该行于200x年下半年起,坚持每周一上午召开有支行领导班子成员,各网点主任,机关各部室全体员工参加的“早训“会.通过授课式,讨论式,座谈式,演讲式等形式进行“早训“活动,围绕支行各项业务发展问题共同商议,有力地推进了行务公开,增强了决策的透明度,同时也提高广大员工参政议政的积极性.2,召开“沟通会“,创新党群联系方式.该行党总支将机关党员干部分成若干小组,分别到各基层网点召开“沟通会“,以座谈会组织问卷调,查,专题调研等形式,与网点员工直接面对面地沟通交流,全面掌握员工的思想动态,密切关注员工的行为取向,认真倾听员工的呼声,了解员工的情绪,关心员工的疾苦,使得党群关系非常融洽.3.创立国贸英雄榜,树立先进典型.每季度由每个党支部评出本支部在劳动竞赛成绩突出,服务质量优秀,团队精神表现出色的党员,上榜上墙,接受群众的评议,监督,充分发挥共产党员和先进典型的模范带头作用,在全行形成了一种人人学先进,争先进,赶先进的良好氛围,有力推动全行各项业务稳健发展.二,几点有益的启迪新时期南宁市国贸支行抓党建工作促业务发展的生动实践,对如何实现党建工作与业务经营融合互动具有重要的启迪意义. 启迪之一:党建工作与业务经营的“高位嫁接“必须汇集在“第一要务“上.南宁市国贸支行的近两年来的快速,有效发展的事实说明,在任何情况下,全行的所有工作都必须紧紧围绕“发展是兴行第一要务“来开展,坚持用科学的发展观和正确的业绩观指导工作.只要敢于直面前进中的困难,坚定必胜信心,在工作中始终保持蓬勃朝气,昂扬锐气,旺盛士气,在竞争中展示永不言败,奋勇争先,团结奋进的精神,就一定能够战胜困难,走出困境.党建工作的根本目的就是要集聚一切力量,调动一切积极因素,为发展服务. 而就党建抓党建,与业务经营“两张皮“的党建, 是没有生命力的. 启迪之二:党建工作与业务经营的“融合互动“必须支撑在过硬的措施上.南宁市国贸支行党建工作与业务经营比翼双飞,关键在于善谋落实之策,善思落实之功.领导班子切实转变作风, 大兴调查研究之风,经常深入到一线,到现场,到基层员工中去,总结经验,发现问题.通过加强班子建设,团队建设,开展多形式学习教育活动,出台一系列改革办法,开展劳动竞赛活动等措施, 有效激励广大党员积极投身到各项改革发展和经营管理当中,从而将党建工作渗透到业务经营之中,推进两者相互促进,联动发展. 启迪之三:党建工作与业务经营“相得益彰“,必须构筑在有效载体上.南宁市国贸支行不断丰富和创新党建工作载体,先后推出“早训“, “沟通会“,“英雄榜“,“一帮三“帮扶等载体,丰富了党建工作的内涵.从而将党建工作贯穿于经营管理活动的全过程,营造了浓厚的党建工作氛围,搭建了业务经营与党建工作互动的平台.三,推进基层党建工作与业务发展融合互动的思考县级支行是农行业务发展的前沿阵地,必须索一条适合基层农探行特点的党建工作与业务发展相互促进的新路子,构建“以党建促发展,以发展促党建“互动双赢的新机制,使党建工作为加快业务发展提供更强大的动力.(一)坚持教育先行,用科学发展观统领各项工作,构建和谐互动发展空间.加入WTO,参与国际金融竞争是一把双刃剑,在给我国金融业带来严峻挑战的同时,也为国有商业银行加快自身改革创造了良好的机遇和条件.随着建行的上市,中行,工行股份制改造的深入推进,农行也加快了股份制改革的步伐.农行要适应形势发展的要求,必须在短期内练好“内功“,壮大竞争实力,才能实现快速稳健发展.1,坚持理论教育先行.要通过有目的,有计划,有组织,有辅导的政治理论学习和形势任务教育,帮助广大员工全面,客观地认清形势,正确理解改革的实质与目的,消除员工对农行改革的消极,抵触心理,帮助员工转变观念,坚持“发展是兴行第一要务“观念,树立竞争意识,忧患意识和爱岗敬业意识.2,坚持领导干部教育先行.领导干部的学习教育应以科学发展观为出发点,使各级领导干部通过学习,树立正确的世界观,人生观,价值观和正确的权力观,地位观,利益观,提高政治敏锐性和政治鉴别力,掌握工作主动权.基层党委班子要从自身做起,勤奋学习业务知识,广泛开展调查研究,坚持以发展为主题,用发展的眼光,发展的思路,发展的办法解决前进中的问题,从容应对挑战,战胜困难,不断克服因循守旧,固步自封的思想,不断提高在纷繁复杂的事情中抓主要矛盾,创造眭开展工作的能力,从而带动广大员工艰苦创业,开拓创新,真正担负起开拓市场,发展业务, 创造效益的重任.3,坚持党员队伍教育先行.一个党员是一面旗帜.要通过谈心,面对面指导,分析形势等形式进行思想教育,引导广大党员在学习上要先学一步,学深一点,做学习上的旗帜;在工作上要领先一步,多做一点,做岗位上的旗帜;在活动中要靠前一步,要求严一点,做廉洁自律的旗帜.通过“三步三点三面旗帜“,不断增强党员的先进性和荣誉感,增强全局观念,大局意识,廉洁自律和无私奉献精神,时刻牢记党的宗旨,履行党员义务,优质高效地履行工作职责,努力创造一流业绩,做奋力开拓业务的榜样,以实际行动为党旗增光添彩,在广大员工中树立党员的良好形象.(二)筑牢党建基础,建立长效发展机制,为业务发展保驾护航.1,加强党组织建设,把基层党组织建设成为贯彻“三个代表“重要思想的组织者,推动者和实践者.一是明确和落实基层行党组织对党建工作的责任.党委(支部)书记是党建工作的第一责任人,党委(支部)书记要结合本单位实际,制定党建工作的总体规划,年度计划以书面形式上报上级行党建部门,获同意后组织实施.党委(支部) 成员根据各自的分工,对所分管的工作和部门的思想政治工作负有领导责任.党委(支部)书记和成员的党建,思想政治工作成效作为考核其工作业绩的重要依据和内容,记入本人档案,作为干部晋升的重要依据. 二是完善组织体系,凝聚队伍力量.加强基层党组织建设,扩大党的工作覆盖面,壮大党的力量,是巩固党的执政基础的现实需要.企业发展到哪里,党的组织就组建到哪里,党的工作就覆盖到哪里,党的作用就体现到哪里.对于没有党员的营200 x年第x期(双月刊)总第xxx期业网点或机关部门,要通过轮岗,交流,吸收新党员的方式进行配置,确保党员覆盖率达xxx%.党员人数达建立分支部要求而没有建立分支部的要建立分支部,部门经理,网点主任任分支部书记,以年度为期限,每年对支部书记进行评价,业务发展落后或内部管理薄弱的网点或部门,对支部书记要进行调整.三是充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的标杆作用,在基层广泛开展创建先进基层党组织,争当优秀共产党员活动,在营业网点设立党员示范岗,通过典型的示范作用,带动非党员提高服务质量,从而促进全行业务的更快发展.学习,善于思考,勇于实践2,加强党员队伍建设,使全体党员成为勤奋,锐意进取,廉洁高效的模范.一是要建立长效的党员学习机制.要按照建设学习型党组织的要求,根据工作任务和党员队伍实际,组织部门要制订党员学习培训规划,加强政治理论,银行业务,风险管理,财税外贸,市场营销等金融经济与现代管理工具的学习培训, 把党员培养成为业务精通,品质优良,作风过硬, 纪律严明的复合型人才.二是要建立长效的党员管理机制.要针对当前单位人向社会人的转变不断加快,党员分散性,流动性显着增强等特点,加强对党理,有效管理,员的管理, 实现对各类党员的分类管理,弹性管理,科学管实现党员管理的全覆盖,建立党员个人工作日志,审核结果作为党员年度考核的依据.三是坚持在业务发展中育人.基层行党委要坚持以党员和骨干为重点,积极推进业务带头人,管理带头人等各类人才队伍建设,要有计划有步骤地做好发展党员工作,注重在基层业务一线和高学历的青年员工中吸收优秀分子,不断改善党员队伍的整体结构,提高党员队伍的整体素质.3,加强党建工作制度建设,健全完善党建考核评价机制.一是建立健全检查考核制度和党建,思想政治工作奖惩制度.每年评选一批党建工作先进单位,先进工作者,树立典型,推广经验.对抓党建工作取得显着成效的领导干部要给予精神鼓励和物质奖励.建立失职追究责任制度,凡是党建工作出现重大问题的,不能评为先进单位,党委(支部)负责人也不能评为当年先进个人,并追究管理责任.使全行上下形成层层负责的党建工作格局.二是建立健全基层党建工作量化考核办法.结合自身实际,制定党建工作量化考核办法,明确党建工作的目标任务,考核范围不仅包括班子建设,制度建设,党员队伍建设,基础资料建设,也包括年度各项业务工作考核内容.将定期检查考核与经常性督导,群众评价结合起来,做到党建工作与业务经营同布置,同落实,同检查,同考核.考核结果与单位评先进,奖金挂钩,与领导干部年度目标责任制评比,评奖,提拔晋级挂钩.要建立党建工作备忘录,记录本行开展党建工作的具体时间, 措施,效果等,并交将备忘录是否全面作为本行内控管理评价的重要依据.形成支部白查,组织考核,群众评价相结合的考核评价体系,促进党建工作不断上水平.三是实施党员量化考核制度,细化对每个党员的要求标准.从政治表现,工作业绩,个人能力,态度责任四大项进行考核,支委会,党员,党外群众分别赋予相应的打分权重.每年“七一“前进行总评,对优秀共产党员予以表彰,对不合格共产党员予以帮教.(三)全方位相互渗透,构筑业务发展的动力源,促进党建工作与业务发展的有机融合.在金融革与发展新形势下,党建工作仅靠单一途径,简改单说教,是达不到应有目的的.必须把党建工作融合到改革,发展,经营,制度,服务,文化中去,发挥党建工作特有的导向,激励,疏导和渗透功能,才能防止方法和效果两脱离,取得良好效果.1,融合到业务经营管理中去,与改革发展同频共振,增强效益性.党建工作与业务经营是一个统一的整体,要在工作中真正解决“两张皮“的问题.要摒除“轻意识重业务“的思想,在广大员工中着重树立“围绕效益促发展“,“直面竞争求发展“,“强化管理重发展“的观念,做到同向意识, 双向渗透.改党建工作由过去的“软任务“为“硬指标“,同经济效益挂起钩来,同步规划,同步奖惩,互为验证.形成效益争先,意识领先,文化优先的良好氛围,两手抓两手硬,有效地调动员工积极性,实现社会效益和经营效益的快速同步增长.2,融合到各项规章制度中去,与规范约束双向调控,增强自觉性.加强党建工作必须立足于教育,辅之以管理,把思想教育与法律约束,行政监