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文档简介

1,采購與協力廠商管理,2,前言,一个企业无法百分百的材料都自己生产因而必须通过交易行为使企业达到目的与需求因此采购与供应商的相互关系即形成不可分割的亲密关系然而每个公司多少都会抱怨供应商配合度质量成本从不检讨自己只怪供应商而供应商做不到也不会反应也是怪他人所以一个企业就在你抱怨我抱怨中有人成长有人关门因此今天我们一起来探讨采购与供应商的管理如何才能达到双赢。,3,采购的天职,满足生产单位的需求 降低成本 制造业采购最大的压力 断料、缺货、使生产单位产能停摆。 当“采购”这份工作要把断料、缺货当作是奇耻大辱。. 并要有舍我其为的精神。,4,采购三大流程,请购订单验收 采购工作是技术也是艺术。 采购者的敌人是“供应商”，但对供应商不可怀有敌意，但要有敌情。 要给供应商“一线生机，机会无穷”。 不要让供应商有“陪标”的感觉。,5,采购的三把刷子,说”理”的技巧 劝之于情”争取人家的同情,并取得信任 绳之于法.,
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