2010年二级建造师执业资格考试---建设工程施工.ppt

2010年二级建造师 执业资格考试 建设工程施工管理,李建华,一、二级建造师考试概述,（一）、二级建造师是以专业技术为依托、以工程管理为主业的执业注册人士，是担任项目经理的前提条件。 （二）、二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。同时，考生也可以选择参加二级建造师职业资格全国统一考试，全国统一考试有国家统一组织命题和考试。自2009年起二级建造师实行地方管理和地方命题制度。,（三）第三版考试用书 第三版考试用书是根据二级建造师执业资格考试大纲（2009年版）的要求编写的。编撰过程中，遵循重在检验应试者解决实际问题能力的总体精神，力求使考试用书重点体现“四特性、四结合”原则，即综合性、实践性、通用性和前瞻性；与现行的中等学历教育相结合，与一级建造师考试大纲的内容、结构和体例相结合，与现行工程建设法律法规及标准相结合，与中小型规模工程建设需要相结合。,（四）考试用书的复习方法及应试要领 考试用书体现了二级建造师从事建设工程施工管理应当具有的知识结构和业务能力规格，是考试命题的依据，读者应全面学习。但是，该书内容广泛，对于应试人员来说，复习应有重点，注重掌握与能力相关的内容，最好是边看书边做题，边学习边应用，以便加深理解和记忆。考试前，应利用模拟试题进行自我测试，熟悉题型，把握时间，检查复习效果，体验考试过程。,（五）考试用书的结构编排 考试用书为纲目式结构，按节、目、条的层次编写。“节”反映的是“学科”；“目”反映的是“知识能力结构”；“条”反映的是知识点。其中“条”按掌握70、熟悉20、了解10的比例和顺序来表述。,（六）如何把握“掌握、熟悉、了解”内容的复习要领？ 要求“掌握”的内容是重点内容，也是命题的重要考点，要求应考者能灵活应用，复习时应考者对这部分内容要进行详细、深入的理解。 要求“熟悉”的内容是重要内容，应考者除弄清楚各个知识点的原理、内容、依据、程序及方法外，还要注意与其他易混淆的知识点进行对比复习，加强记忆。 要求“了解”的内容是相关内容，考试深度较浅，考题更直观，易得分。,根据以往执业资格考试的经验，考题中掌握、熟悉、了解的知识点均会涉及，因此，应考者应遵循突出重点和全面兼顾的复习原则，在考试前全面复习甚至通读多遍考试用书。在此基础上，抓住要求掌握和熟悉的内容进行重点复习。,（七）各科目考试的时间及题型 建设工程施工管理考试时间为3小时，题型为单选题和多选题，其中单选题70，多选题25，总分120分。,二、二级建造师命题背景,（一）试题难度： 较难、中等、较易的试题比例为： 2：6：2 客观性试题的难度值用未通过率来表示： 1较难：0.710.8 2中等难度：0.310.7（0.5为好） 3.较易：0.210.3,（二）试卷的知识结构分布 掌握、熟悉、了解的比例为70：20：10 试题分配遵循重点与全面兼顾的原则，覆盖面宽，考核全面。 要注重热点，突出重点，体现知识更新，理论联系实际，侧重能力知识，反映现有人员的管理能力。,三、二级建造师建设工程施工管理命题规律,（一）、单项选择题和多项选择题类型 单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、理解型题。 1、知识型题。这种类型题比较简单，应考者只要记住关键知识点，一般都能作出正确选择。,例某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（ ）。 A 设计方的项目管理 B 工程总承包方的项目管理 C 施工方的项目管理 D采购方的项目管理,答题分析：应考者只要知道建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。根据题意，本题目当中的承包关系属于设计和施工任务综合的承包，因此正确选项为B。,2、分析理解型题。这种类型题有一定难度，是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。,例 下列各项工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（ ）。 A某安居工程住宅小区 B某高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装 C某工厂新建烟囱工程 D某定向爆破工程 E某大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程,答题分析：分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程编写的，用以直接指导分部（分项）工程施工的。特大钢结构构件吊装、定向爆破工程及无粘结预应力混凝土工程均属于重要的、或技术复杂的、或采用新工艺、新技术的分部分项工程，所以应编制分部（分项）工程施工组织设计。因此，正确答案是B、D、E。,（二）单项选择题的命题规律和答题技巧 单项选择题由一个题干和四个备选项组成，备选项中只有一个答案最符合题意，其余三个都是干扰项。如果选择正确，该题得1分；选择错误不得分。这部分考题大都是考试用书中的基本概念、原理和方法，选择相对容易。应考者只要认真阅读考试用书，掌握考试用书中的基本概念、原理和方法，就容易取得高分。,单项选择题一般解题方法和答题技巧有以下几种方法： 1、直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间； 2、间接选择法，即排除法。如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项最后选出正确答案。,例 某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其的处理主要是（ ）。 A 追究法律责任 B 追究经济责任 C 追究社会责任 D 吊销建造师资格,答题分析：项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任；如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任；企业没有吊销建造师资格的权力。因此，选项B正确。,3、感觉猜测法：通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。,4、比较法：命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项，从而再应用排除法和猜测法选定答案。,5、推理法：采用逻辑推理的方法思考、判断和推理正确的答案。,例 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是（ ）。 A B C D , 答题分析：观察分析答案中有收集施工进度实际值、定期对施工进度的计划值和实际值进行比较、如有偏差，采取措施进行纠偏三项工作的顺序被打乱，我们按常理思考，应该先收集数据、再对数据进行比较，然后才是相应行动。从这样的逻辑关系入手，逐层推理，得出正确答案是“A ”。,一般说来，答题时应注重初始感知和判断，但也不宜局限于此；在时间把握上，平均每题1分钟到1分半钟（包括计算选择题）为宜，如时间有富裕，可复查其中少量或个别无把握的题，不必全面复查每一道题。,（三）多项选择题的命题规律和答题技巧 1、多项选择题由一个题干和5个备选项组成，备选项中至少有2个正确而最符合题意的选项和1个干扰项，所选正确答案将是2个或3个或4个。如果应考者所选答案中有错误选项，该题得零分，不倒扣分；如果答案中没有错误选项，但正确选项未全数选出，则选择的每个选项得0.5分；如果答案中没有错误选项，并全数选出正确选项，则该题得2分。,2、这部分考题中的正确选项，大都是考试用书中的某些基本概念、原理和方法中所涵盖的具体内容，选择有一定难度。应考者需要认真阅读考试用书，不但要掌握考试用书中的基本概念、原理和方法，还要掌握这些基本概念、原理和方法所涵盖的具体内容。,3、多项选择题有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。多项选择题每题的分值是单项选择题的2倍，1道多项题相当于2道单选题。所以应考者应抓紧时间，保证在考试时间内把所有的题目都做一遍， 尽量把多选题做完。,4、多项选择题的解题方法也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，但一定要慎用感觉猜测法。应考者做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先选；对没有把握的选项最好不选，宁“缺”勿“滥”。在做题时，应注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了2个（或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择。如果对每个选项的正误均无把握，可以使用感觉猜测法，至少可以随机猜选一个。总之，要根据自已对各选项把握的程度合理安排应答策略。,例 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（ ）。 A明确加快进度的多种可能方案 B明确安全生产管理由谁负责 C发现实际成本项目超出了预算 D执行进度控制计划 E从多种方案中选定一个拟执行的方案,答题分析：应理解管理职能的含义，并注意区分管理职能分工与工作任务分工。 选项A属于筹划环节；选项C属于提出问题环节；选项D属于执行环节；选项E是作出决策。因此，选项A、C、D和E都属于管理职能的范畴。而选项B是确定工作任务由谁负责，属于工作任务分工，因而本题正确的选项中不包括B。,（四）、综合背景题的答题技巧 二级建造师题库中，近两年增加了一些综合背景题（即在一个大背景下出几道选择题）。此类题型答题时，应认真阅读所给出的题目背景，再根据该背景给出的条件，按一般单选题和一般多选题的答题方式进行答题。,例 根据案例背景，回答13题。华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务，该工程项目由建华建筑公司负责施工。根据建设工程监理规范的有关规定： 1华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为（ ）。 A 建设单位技术负责人 B 监理单位技术负责人 C 设计单位技术负责人 D 有关主管部门负责人,2根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（ ）。 A 工程项目管理规划大纲 B 工程建设监理实施规划 C 工程建设监理实施细则 D 工程项目管理实施规划,3施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知华信监理公司现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为（ ）。 A 12小时 B 24小时 C 36小时 D 48小时,答题分析：该题目是在一个背景下的3道单选题。解题时，先仔细阅读前面的背景，然后分别解题。 1建设监理规范（GB 503192000）规定：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。因此，正确选项为B。,2根据建设监理规范的有关规定，对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。题干中明确指出本工程项目为大型工程项目，因此项目监理机构在工程建设监理规划的基础上还应编制工程建设监理细则。因此，正确选项为C。,3根据建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行的有关规定，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。因此正确选项为B。,背景(二) 某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万立方米，单价35 元/立方米；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工程量超过估计工程量20时，超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，作好成本分析。 工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。 根据背景(三)，回答下列问题。,11根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号)，大型土石方开挖机械进出场费用属于( )。 A建筑安装工程机械使用费 B建筑安装工程机械措施费 C施工企业管理费 D工程建设其他费用 答案：B,12施工项目经理部编制作业计划时，最合理的定额依据是( )。 A施工定额 B预算定额 C概算定额 D概算指标 答案： A,13施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指( )的阶段。 A从施工投标开始直至竣工验收 B从项目立项开始直至竣工验收 C从项目开工开始直至保修期满 D从基础施工开始到主体施工结束 答案：A,14从人工定额时间构成角度划分，每班作业前检查施工机械所需的时间属于( )。 A基本工作时间 B准备与结束工作时间 C不可避免的中断时间 D辅助工作时间 答案：B,15进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于 ( )。 A投标报价成本 B施工任务单中填列的工程量与单价 C项目经理部编制的施工预算 D设计单位编制的设计概算 答案：C,16项目经理部在计算索赔费用时，准确程度最高的方法是( )。 A预算费用法 B总费用法 C修正的总费用法 D实际费用法 答案：D,17工程竣工应结算的土石方开挖工程总价格为( )万元。 A1 200 B1 350 C1 380 D1 400 答案：C,（五）、考试样题,单项选择题（每题1分） 1某建筑公司编制施工组织设计中，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（ ）。 A.拟定施工方案 B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划 D.编制施工准备工作计划 答案： A,2、项目目标动态控制的工作包括（1）项目目标的调整；（2）计划值与实际值的比较；（3）项目目标分解；（4）采取纠偏措施进行纠偏。正确的工作程序为（ ）。 A.（1）（2）（3）（4） B.（3）（1）（2）（4） C.（1）（3）（2）（4） D.（3）（2）（4）（1） 答案：D,3.投标人投标价的编制，是编制计算投标人完成招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用，包括（ ）。 A.分部分项工程费、管理费、措施项目费、规费和利润 B.分部分项工程费、其他项目费、措施项目费、规费和利润 C.分部分项工程费、其他项目费、措施项目费、规费和税金 D.分部分项工程费、管理费、措施项目费、规费和税金 答案：C,4.某工程网络计划中，工作M总时差3天，自由时差0天，该计划执行过程中，只有M工作的实际进度后延4天，则M工作的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别是 ( )天。（06年考题） A.3天和0天 B.3天和1天 C.4天和0天 D.4天和1天 答案：D,4.建设工程项目总进度目标论证的工作有：项目的工作编码;项目结构分析;编制各层进度计划;进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是( )。(09年考题) A.一一一 B.一一一 C.一一一 D.一一一 答案：A,根据背景(六)，回答下列问题。（09年考题）（29-34） 29监理工程师审核批准的施工进度计划工期是( )天。 A210 B245 C280 D300,30上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是( )天。 A185和205 B185和235 C205和235 D235和255,31上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为( )天。 A30 B60 C90 D120,32下列关于网络计划的说法，正确的是( )。 A一个网络计划只有一条关键线路 B一个网络计划可能有多条关键线路 C由非关键工作组成的线路称为非关键线路 D网络计划中允许存在循环回路。,33在网络计划中，关键工作是指( )。 A总时差最小的工作 B自由时差最小的工作 C时标网络计划中无波形线的工作 D持续时间最长的工作,34双代号网络图中虚线表示( )。 A资源消耗程度 B工作的持续时间 C工作之间的逻辑关系 D非关键工作,多选题 1. 某工程分部分项工程施工中进行成本分析的资料来源包括（ ）。 A、工程合同总价 B、实耗人工和材料 C、施工预算 D、工程概算 E、实际工程量 答案：B、C、E,2.某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延迟，导致实际进度与进度计划不符，承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了确认。针对这一事件，以下说法正确的有（ ）。 A.承包人可就改进措施要求追加合同价款 B.承包人无权就改进措施要求追加合同价款 C.工程师应对改进措施的效果负责 D.工程师不对改进措施的效果负责 E.所有的后果都应由承包人自行承担 答案： B、D、E,3.在工程网络计划中，关键线路是（ ）。 A、双代号网络计划中无虚箭线的线路； B、时标网络计划中无波形线的线路； C、单代号网络计划中节点均为关键工作，且所有相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路； D、双代号网络计划中由关键节点组成的线路； E、单代号网络计划中由关键工作组成的线路。 答案： B、 C,4、某土方开挖工程，某月计划完成土方量4000 m，计划单价80元/ m，至月底实际完成工程量为4500 m，实际单价为78元/ m，通过赢得值法分析可得到（ ）。 A.进度提前完成40000元工作量 B.进度延误完成40000元工作量 C.费用节约9000元 D.费用超支9000元 E.费用超支30000元 答案：A、C,四、建设工程施工管理重点概述,（一）重中之重六目分值42分-48分，占总分的35%-40% 2Z102010 2Z102050 2Z103030 2Z104030 2Z105020 2Z106020,（二）次重点九目分值42分，占总分的35% 2Z101020 2Z101040 2Z101070 2Z102030 2Z102040 2Z104040 2Z105010 2Z106010 2Z106050,五、应考人员注意事项,本试卷科目代码为“1”，请将此代码填涂在答题卡“科目代码”相应的栏目内，否则，无法评分。 全卷95题，连续编号。请按题号在答题卡上将所选选项对应的字母用2B铅笔涂黑。 在试卷上作答无效。,建设工程施工管理,2Z101000 施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,2Z101010 单选题 1.项目管理的主要任务是（ ）。 A.保证三大目标能实现 B.进行项目策划和项目控制 C.通过管理使项目目标得以实现 D.实现项目整体利益 答案：C,2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（ ）。 A.循环控制原理 B.动态控制原理 C.过程控制原理 D.弹性控制原理 答案：B,3.下列处于项目管理核心地位的是：（ ）。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.建设项目总承包方的项目管理 D.业主方的项目管理 答案：D,4.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。 A. 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B .可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C. 决策阶段、实施阶段、保修阶段 D. 决策阶段、实施阶段、使用阶段 答案D,根据案例背景，回答57题。 北海市电力局作为该局综合楼项目的业主，通过设计竞赛和邀请招标的方式，确定了该市的建筑设计院和第一建筑公司分别为本项目的设计和施工单位。对于上述三家单位：,5、作为项目业主，北海市电力局的项目进度目标是该局综合楼的（ ）。 A.立项时间目标 B.投产时间目标 C.启用时间目标 D.运营时间目标 答案C,6.北海市建筑设计院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（ ） A.第一建筑公司的利益 B.材料供应方的利益 C.工程监理方的利益 D.项目的整体利益 答案D,7、北海市第一建筑公司的项目管理目标是（ ） A.设计目标 B.投资目标 C.工期、质量、成本目标 D.利润最大化 答案C,2Z101010 多选题 1.施工方的项目管理涉及到（ ）。 A.项目决策阶段 B.设计准备阶段 C.动用前准备阶段 D.设计阶段 E.保修阶段 答案B、C、D、E,2.在建设工程项目各参与单位中，需要对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ）。 A、业主方 B、设计方 C、施工方 D、项目总承包方 E、供货方 答案：A、B、D,3.下列关于施工方项目管理说法正确的是：（ ）。 A.施工方的项目管理工作只在施工阶段进行 B.如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，则它也可参与施工 C.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益 D.项目整体利益就是业主的利益 E.不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。 答案B、C、E,4.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要特征有（ ）等。 A施工总承包管理方可以负责整个施工的招标和发包工作 B施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价 C分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可 D分包合同价对业主透明 E施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任 答案A.C.D.E,2Z101020 施工管理的组织,2Z101020 单选题 1.项目管理目标能否实现的决定性因素是（ ）。 A.项目人力资源管理 B.项目经理的责、权、利 C.项目管理的组织 D.项目协调到位 答案：C,2.在职能组织结构中，每一个工作部门可能有（ ）。 A.一个指令源 B.两个指令源 C.多个不矛盾的指令源 D.多个矛盾的指令源 答案：D,3.在线形组织结构中，每个工作部门有（ ）。 A.一个指令源 B.两个指令源 C.多个不矛盾的指令源 D.多个矛盾的指令源 答案：A,4.在矩阵组织结构中，对项目工作人员的指令源有（ ）。 A.一个 B.两个 C.多个不矛盾的 D.多个矛盾的 答案：B,5.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（ ）关系。 A.组织 B.信息 C.指令 D.逻辑 答案：C,6.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）。 A.指令关系 B.逻辑关系 C.信息关系 D.组织关系 答案：B,7.项目管理的组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的（ ）关系。 A.指令 B.逻辑 C.组织 D.信息 答案：C,8.工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。 A.逻辑 B.指令 C.信息 D.组织 答案：A,9.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门岗位对各项工作任务的项目管理（ ）。 A.部门分工 B.职能分工 C.目标要求 D.任务要求 答案：B,10.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（ ）。 A.组织结构模式 B.组织工具 C.工作流程图组织 D.组织分工 答案：A,11.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（ ）。 A.组织结构模式 B.组织工具 C.工作流程组织 D.组织分工 答案：C,12.反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（ ）。 A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.WBS D.工作流程组织 答案：A,13.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（ ）。 A.项目管理任务分工表 B.项目管理职能分工表 C.项目组织结构图 D.项目结构图 答案：B,14.建设工程项目结构图描述的是（ ）。 A.组织系统中各部门的职责分工 B.工作对象之间的关系 C .组织系统中各子系统之间的关系 D.项目参与各方之间的关系 答案：B,15.工作流程组织的任务是（ ）。 A.定义管理工作流程组织 B.定义信息处理工作流程组织 C.定义物质流程组织 D.定义工作的流程 答案：D,16.项目质量、进度、投资控制编码的基础是（ ）。 A. 项目组织结构图及其编码 B. 项目合同结构图及其编码 C. 项目工作流程图及其编码 D. 项目结构图及项目结构的编码 答案：D,2Z101020 多选题 1.组织论主要研究系统的（ ）。 A.组织结构模式 B.组织管理系统 C.组织分工 D.工作流程组织 E.组织工具 答案：A、C、D,2.常用的组织结构模式包括（ ）。 A.事业部制组织结构 B.职能组织结构 C.线形组织结构 D.矩阵组织结构 E.扁平型组织结构 答案：B、C、D,3.在一个建设工程项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的是（ ）。 A.决策阶段工作的流程的组织 B.管理工作流程组织 C.信息处理工作流程组织 D.物质流程组织 E.外立面施工工作流程组织 答案：B、C、D、E,4.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有（ ）。 A.施工组织设计 B.合同结构图 C.工作流程图 D.任务分工表 E.管理职能分工表 答案：B、C、D、E,5.下列对项目组织结构图的论述，正确的是（ ）。 A.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系 B.项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系 C.项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系 D.建设各方项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述 E.项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系 答案：A、B、D、E,6.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行（ ）。 A.考虑项目的组成 B.考虑项目的编码 C.有利于项目实施任务的发包 D.有利于项目目标控制 E.结合项目管理的组织结构 答案：A、C、D、E,7.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工. A.项目经理 B.各工作部门 C.各工作岗位 D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包 答案：A、B、C,8.管理工作流程组织包括（ ）。 A. 投资控制流程 B. 合同管理流程 C. 与生成月进度有关的数据处理流程 D. 弱电工程物资采购工作流程 E. 付款和设计变更流程 答案：A、B、E,9.在一个建设工程项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的是（ ）。 A.决策阶段工作的流程的组织 B.管理工作流程组织 C.信息处理工作流程组织 D.物质流程组织 E.外立面施工工作流程组织 答案：B、C、D、E,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,2Z101030 单选题 1.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有确定（ ）的双重作用。 A. 施工方案和进度计划 B.资源需求和组织协调 C.战略部署和战术安排 D.施工安排和技术组织措施 答案：C,2.施工组织总设计中进度的安排取决于（ ） A.施工准备工作计划 B.施工的总体部署 C.主要工种的工程量 D.施工方案 答案：D,3.施工单位编制月、旬施工计划的依据是（ ）。 A.单位工程施工进度计划 B.单位工程施工组织设计 C.分部（分项）工程施工组织设计 D.各项资源需求量计划 答案：B,4某建筑公司编制施工组织设计中，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（ ）。 A.拟定施工方案 B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划 D.编制施工准备工作计划 答案： A,二、多选题,1.编制施工组织设计时，宜考虑以下原则（ ） A.重视工程的组织对施工的作用 B.以人为本 C.重视管理创新和技术创新 D.重视工程施工的目标控制 E.积极采用国内外先进的施工技术 答案：A、C、D、E,2.下列关于施工组织总设计的程序说明正确的是： A.在确定施工的总体部署之前计算主要工种工程的工程量 B.拟订施工方案之前编制施工总进度计划 C.拟订施工方案之后编制施工总进度计划 D.编制施工总进度计划后编制资源需求量计划 E.最后确定施工总平面设计图 答案：A、C、D,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,一、单选题,1、项目管理最基本的方法论是项目目标的（ ）。 A.循环控制 B.动态控制 C.过程控制 D.弹性控制 答案：B,2、项目目标动态控制的工作包括（1）项目目标的调整；（2）计划值与实际值的比较；（3）项目目标分解；（4）采取纠偏措施进行纠偏。正确的工作程序为（ ）。 A.（1）（2）（3）（4） B.（3）（1）（2）（4） C.（1）（3）（2）（4） D.（3）（2）（4）（1） 答案：D,3、进度的计划值和实际值的比较中，应以（ ）的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。 A.里程碑事件 B.总进度计划 C.子系统进度计划 D.子项目进度计划 答案：A,4、进度的计划值与实际值的比较是（ ）的数据比较。 A.分析 B.经验 C.定量 D.数理统计 答案：C,5.进度的计划值是（ ）。 A.总进度纲要目标值 B.总进度规划目标值 C.总进度计划目标值 D.里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值 答案：D,6.某施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。 A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格 C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同 答案：A,7.项目目标动态控制的核心是：（ ） A、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 B、采取项目目标的纠偏措施 C、采取项目目标纠偏的组织措施 D、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 答案：D,8.按照项目目标控制的动态控制原理进行施工成本的计划值和实际值的比较，若将工程进度款作为实际值，则（ ）是成本的计划值。 A、工程合同价 B、投标价中的相应成本项 C、施工成本规划中的相应成本项 D、工程结算价 答案：A,9.按照项目目标控制的动态控制原理控制施工成本时，若将实际施工成本作为实际值实际值，则（ ）是成本的计划值。 A、工程合同价 B、投标价中的相应成本项 C、施工成本规划中的相应成本项 D、工程结算价 答案：C,多选题,1.施工成本的计划值和实际值的比较包括（ ）。 A.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 B.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 C.工程预算与概算的比较 D.工程款支付与工程合同价的比较 E.工程款支付与工程预算的比较 答案：A、B、D,2、在进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（ ）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 A.各子系统进度计划 B.工程总进度计划 C.工程总进度规划 D.各子项目进度计划 E.总进度纲要 答案：A、B、C、D,3.应用动态控制原理进行建设工程项目施工成本控制时，相对于工程合同价而言，成本的实际值有( )。 A.投标价中的相应成本项 B.实际施工成本中的相应成本项 C.工程预算价 D.施工成本规划中的相应成本项 E.工程款支付中的相应成本项 答案：A、B、D、E,4.运用动态控制原理进行施工进度计划值与实际值比较时，下列表述中正确的是（ ）。 A.比较的工程内容应对应一致 B.比较是定性的分析 C.比较的成果是进度跟踪和控制报告 D.比较发现偏差时必须采取相应的纠偏措施 E.比较发现偏差时必须调整施工进度目标 答案：A、C、D,2Z101050 施工方项目经理的 任务和责任,单选题,1.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对（ ）全面负责的项目管理者。 A.工程项目投资控制 B.工程项目进度控制 C.工程项目施工过程 D.工程项目成本控制 答案：C,2.项目经理岗位是保证工程项目建设（ ）的重要岗位。 A.投资控制 B.成本控制 C.合同目标实现 D.质量、安全、工期 答案：D,3.取得建造师注册证书的人员（ ）工程项目施工的项目经理。 A.由企业自主决定能否担任 B.一定能担任 C.在过渡期内不能 D.在过渡期满后一定能担任 答案：A,4.建造师和项目经理分别是（ ）。 A.专业人士名称 B.工作岗位名称 C.专业人士名称、工作岗位名称 D.工作岗位名称、专业人士名称 答案：C,5.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是( )。 A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理 D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 答案：C,6.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）协商制定。 A.发包人与承包人 B.法定代表人与承包人 C.法定代表人与项目经理 D.项目经理与承包人 答案：C,7.在本企业法定代表人授权范围内，施工方项目经理的管理权利包括（ ） A.以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系 B.降低项目经理部的风险 C.编制项目管理实施规划 D.调整项目技术负责人 答案：D,多选题,1.关于项目经理的地位和作用，中国与国际上的不同点在于（ ）。 A.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人） B.项目经理的主要任务是项目目标的控制 C.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 D.项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 E.项目经理是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定 答案：B、D,2.项目经理应具有以下权限（参考建设工程项目管理规范GB/T50326-2006）。 A.参与组建项目经理部 B.对外签署合同 C.制定内部计酬办法 D.决定授权范围内的项目资金的投入和使用 E.进行授权范围内的利益分配 答案：A、C、D,2Z101060 施工风险管理,单选题,1. （ ）是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 A.风险 B.风险量 C.风险事件 D.风险因素 答案：A,2（ ）指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 A.风险 B.风险量 C.风险事件 D.风险因素 答案：B,3在事件风险量区域图中，风险量最大的区域是（ ）。 A.风险区A B.风险区B C.风险区C D.风险区D 答案：A,4.下列关于风险管理的叙述，错误的是（ ）。 A.风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程 B.风险管理采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求 C.风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作 D.风险管理的工作流程为：风险响应风险识别风险评估风险控制 答案：D,5.风险管理的工作流程为： A.风险分析风险识别风险响应风险控制 B.风险识别风险评估风险响应风险控制 C.风险识别风险评估风险控制风险响应 D.风险分析风险识别风险控制风险转移 答案：B,根据案例背景，回答67题 城建集团三公司与某建设单位以固定总价合同形式签订了该建设单位钢筋混凝土框架结构办公楼的施工合同： 6.材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（ ）风险。 A.组织 B.经济与管理 C.工程环境 D.技术 答案：B,7.如果估计价格上涨的风险发生的可能性很大，且风险发生造成的损失属于中度损失，则此种风险的等级应评为（ ）等风险。 A.2 B.3 C.4 D.5 答案：C,多选题,1. 下列关于风险管理的叙述，正确的是（ ）。 A.风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作 B.风险评估就是分析存在哪些风险 C.风险识别就是对各种风险衡量其风险量 D.风险响应就是对难以控制的风险进行投保 E.风险控制就是预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警 答案：A、E,2.建设工程项目的组织风险有（ ）。 A.设计人员和工程监理工程师的能力 B.承包商管理人员和一般技工的能力 C.施工机械操作人员的能力和经验 D.损失控制和安全管理人员的资历和能力 E.合同风险 答案：A、B、C、D,3.建设工程项目的经济与管理风险有（ ）。 A.损失控制和安全管理人员的资历和能力 B.工程资金供应条件 C.施工机械操作人员的能力和经验 D.人身安全控制计划 E.合同风险 答案：B、D、E,2Z101070 建设工程监理,单选题,1.建设工程监理是一种（ ）。 A.高科学性的有偿技术服务 B.高独立性的有偿技术服务 C.高公正性的有偿技术服务 D.高智能性的有偿技术服务 答案：D,2.监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动称为（ ）。 A.全过程监理 B.小时全天候监理 C.关键部位（工序）监理 D.旁站监理 答案：D,3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（ ）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A. B. C. D. 答案：A,4.在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是（ ）。 A.发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令 B.审批专项工程安全施工方案 C.监督施工单位执行工程建设强制性标准 D.撤换施工单位现场质检人员 答案：C,5.按建设工程质量管理条例的规定：未经总监理工程师签字，（ ） A.建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用 B.建筑设备不得在工程上安装 C.施工单位不得进行下一道工序的施工 D.建设单位不拨付工程款 答案：D,6.按建设工程质量管理条例的规定：“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（ ）等形式，对建设工程实施监理”。 A.全过程跟班、巡视和平行检验 B.旁站、巡视和定期检验 C.旁站、巡视和平行检验 D.旁站、巡视和抽样检验 答案：C,7. 建筑法规定：“工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，（ ）。” A.有权要求建筑施工企业改正 B.有权要求分包施工单位立即整改 C.有权要求分包施工单位立即停工整改 D.有权要求总包单位立即整改 答案：A,8. 建筑法规定：“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（ ）”。 A.通知设计单位改正 B.报告建设单位 C.报告建设单位要求设计单位改正 D.要求设计单位立即改正 答案：C,9.根据建设部和国家计委工程建设监理规定要求，工程建设监理程序的第一步是（ ）。 A.按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则 B.编制工程建设监理规划 C.按照建设监理细则进行建设监理 D.签署建设监理意见 答案：B,10.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经（ ）审核批准。 A.总监理工程师 B.业主方技术负责人 C.监理单位技术负责人 D.监理单位法人代表 答案：C,例 根据案例背景，回答1113题。华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务，该工程项目由建华建筑公司负责施工。根据建设工程监理规范的有关规定： 11华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为（ ）。 A 建设单位技术负责人 B 监理单位技术负责人 C 设计单位技术负责人 D 有关主管部门负责人 答案：B,12根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（ ）。 A 工程项目管理规划大纲 B 工程建设监理实施规划 C 工程建设监理实施细则 D 工程项目管理实施规划 答案：C,13施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知华信监理公司现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为（ ）。 A 12小时 B 24小时 C 36小时 D 48小时 答案：B,多选题,下列属于旁站监理人员的主要职责是（ ）。 A.检查施工单位特种作业持证上岗情况 B.核查进场建筑材料及构配件等的质量检验报告 C.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工情况 D.发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改 E.发现施工企业的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应由旁站监理人员下达局部暂停施工指令 答案：A、B、C、D,2. 建筑法规定：“实施建筑工程监理前建设单位应当将（ ）书面通知被监理的建筑施工企业” A.监理机构的组织形式 B.委托的监理单位 C.监理的内容