转机班组管理制度.docx

精选资料重庆金维宁煤机械项目部转动班组管理制度目的：为了加强班组管理，激发员工工作积极性，规范员工行为，提高保运质量，确保班组圆满完成各项保运和检修任务，结合班组实际情况，从劳动纪律管理、设备巡检与润滑管理、6S设备管理、设备检修质量管理等方面制定本管理制度，凡宁煤机械项目部转动班组员工均应严格执行本管理制度，违者按相关条款实施考核。管理规定：一、 劳动纪律管理1、严格遵守金维公司及宁煤项目部劳动纪律管理规定，遵章守纪，无违法违纪行为2、遵守作业时间，不得迟到、早退、旷工，在岗期间不得随意窜岗、离岗、睡岗3、上班期间不允许玩手机、看小说、干私活等与工作无关的事情4、根据生产任务需要，服从班组加班安排，加班期间不得中途私自离岗5、服从班组休假安排，原则上不得私自安排休假，如遇特殊情况需获得批准后休假6、完善休假手续，并填写休假单，冲抵补（换）休，一天以内（含）休假手续由班组管理人员根据生产需要批准，一天以上休假手续由项目部生产副经理批准二、设备巡检管理1、巡检人员按规定的巡检路线、巡检时间，巡检内容和巡检方法，携带规定的巡检工具，对规定的设备进行巡检2、巡检过程中发现的设备缺陷，能处理的及时处理，暂时不能处理的应在设备隐患及缺陷处理台账上记录清楚，并采取挂牌、隔离等预处理措施3、巡检结束后向值班班长汇报巡检结果，对重大设备缺陷和安全隐患应重点汇报，报班组技术人员或班组长现场确认4、认真填写巡检记录，记录填写清楚，数据完整、真实、准确三、设备润滑管理1、设备润滑管理人员熟悉设备润滑手册，油品牌号，按要求正确加注润滑油品，加注数量符合要求，具有定期加注周期的设备，按规定周期加注2、润滑油站内设备、器具清洁，摆放整齐有序，地面干净无油污，新油与废油按规定分类存放3、加强设备润滑检查，关注设备润滑油量、油质变化，及时补充或换油，防止设备润滑不良发生损坏4、加放油操作规范，加换油严格执行“三滤五定”管理规定，加换油后擦净残留油渍，做好设备清洁，废油不得随意排放5、按规定填写设备润滑台账，润滑记录填写及时、格式准确、油品油量真实四、班组6S管理1、爱护班组卫生，服从班组卫生清洁安排，休息间公用物资、资料等物品使用后放置到规定位置，并做好保护措施2、安全帽、手套、水杯等个人物品按规定摆放，严格执行班组定置管理规定3、服从班组设备包机包区管理规定，做好个人负责区域的设备卫生4、遵守维修间设备使用规定，使用后及时做好设备清洁5、个人工器具每次使用后做好清洗、整理工作，个人工器具内工具用具摆放整齐有序五、生产检修及质量管理1、服从工作安排，严格执行检修消缺指令2、按时、按计划完成生产任务，并对检修质量负责3、作业前按规定对作业小组人员进行交底或接受交底，了解作业内容，熟悉施工流程，按照项目施工方案或施工方法进行施工，确保施工质量4、作业过程中，服从施工负责人安排，不得随意操作，不得擅自动用现场工艺设备及电气、仪表设备5、作业过程中严格执行自检、互检、专检相结合的“三检”制度，确保施工质量6、掌握设备检修质量标准，设备检修一次合格，杜绝返工现象7、设备检修结束后及时、认真填写检修台账，记录齐全，数据真实可靠六、检修标准化及安全管理1、检修作业现场规范，严格执行“五杆一门”及“一单五卡”管理要求2、做好检修现场“三不落地”：使用工具、量具不落地；拆卸下来的零件不落地；污油脏物不落地“三条线”：工具摆放一条线；配件、零件一条线；材料物资一条线“三不见天”：润滑油品不见天；清洗过的机件不见天；拆卸开的设备不见天 3、作业前办理各种作业票证，禁止无票作业，特殊工种持证作业4、作业票证填写规范、准确，作业前根据作业危害采取预防措施，对各项安全防范措施落实清楚后作业5、正确穿戴、使用各类安全防护用品，禁止无防护措施进行动火、高空、受限空间等各类高危作业七、班组值班管理1、服从班组值班安排，原则上不得相互换班，特殊情况下换班需经班长同意2、在家值班期间不饮酒、不远行，保持电话畅通，确保现场生产需要时能随时联系到人3、在岗值班不得擅自离岗、串岗，除规定休息期间，不得睡岗，保持通讯畅通4、值班期间接到生产指令及时赶赴现场，准备工器具，组织消缺八、文明及行为规范管理1、在与班组员工、项目部其他班组人员及业主或其他外单位人员沟通协调中使用文明礼貌用语，禁止言语粗暴蛮横，甚至发生打架斗殴事件2、班组员工上下班途中严格按照“两人成排，三人成列”的要求行走3、班组员工在作业期间及上下班途中严禁打闹嬉戏4、严格执行项目部、班组各项管理规定、制度，不得煽动、组织其他人员进行抵制，不得发表、散布不实言论给公司造成负面影响九、班组工器具及物资管理1、班组员工对个人工器具做好保管工作，正确使用工器具，因人为原因损坏或遗失的照价赔偿2、借用班组公用工器具完善借用手续，正确使用，因人为原因损坏或遗失的照价赔偿3、班组固定资产管理人员做好设备保管工作及维护保养，并认真填写固定资产维护保养记录4、班组管理范围内车辆仅允许经项目部备案兼职人员驾驶，其他不得随意操作5、个人工器具及班组公用工器具、固定资产不得私自借予外单位人员考核办法：考核项目考核条款劳动纪律管理1、迟到、早退每次考核50元，当月出现3次加倍考核，旷工按照公司及项目部相关规定考核2、在岗期间随意窜岗、离岗、睡岗发现一次考核50元，当月出现3次加倍考核3、上班期间玩手机、看小说、干私活等与工作无关的事情，发现一次考核50元，当月发现3次加倍考核4、不服从班组加班安排，一次考核50元，由此被业主投诉，给公司造成负面影响，视情节严重程度，处以2-4倍考核，当月出现3次无故不服从班组加班安排者提请项目部做清退处理5、未完善休假手续，或未得到批准私自休假，按旷工处理，并按照公司及项目部相关规定进行考核设备巡检管理1、巡检人员不按规定巡检，发现一次考核50元，当月出现3次，加倍考核，由此造成的设备、生产事故按公司及项目部相关规定考核2、对巡检过程中发现的设备缺陷不处理、不汇报，一次考核50元，由此造成的设备、生产事故按公司及项目部相关规定考核3、不按要求及时、认真填写巡检记录，伪造巡检数据等弄虚作假行为，发现一次考核50元，当月出现3次，加倍考核，由此造成的设备、生产事故按公司及项目部相关规定考核设备润滑管理1、不按规定的牌号、数量、周期加注润滑油（脂），一次考核50元，当月出现3次，加倍考核，由此造成的设备、生产事故按公司及项目部相关规定考核2、润滑油站内器具、场地清洁及物品摆放不合格，检查发现一次考核20元，由此被业主投诉加倍考核3、设备加放油不按规定操作，废油不做好回收处理，随意排放，发现一次考核30元，当月出现3次或被造成环境污染被业主投诉，加倍考核4、不按要求及时、认真填写润滑记录，伪造润滑数据等弄虚作假行为，发现一次考核30元，当月出现3次，加倍考核班组6S管理1、不服从班组卫生清洁安排或不履行清洁卫生职责，每次考核20元2、不爱护班组卫生，班组公用物资、资料借用后不归位，乱丢乱放，每次考核20元3、安全帽、手套、水杯等个人物品乱丢乱放，个人工器具不做好清洁保管，摆放杂乱，每次考核20元，由此被业主6S检查投诉加倍考核4、个人承包区域内设备卫生不合格，检查发现每次考核20元，由此被业主投诉，加倍考核5、维修间内台钻、套丝机等设备机具使用后不及时做好清洁卫生，发现一次考核20元，由此被业主6S检查投诉加倍考核生产检修及质量管理1、不服从班组工作安排，一次考核50元，由此被业主投诉，给公司造成负面影响，视情节严重程度，处以2-4倍考核，当月出现3次无故不服从班组加班安排者提请项目部做清退处理2、无正当理由不按时、按计划完成生产任务，每次考核作业负责人50元，其他作业人员20元，由此被业主投诉，给公司造成负面影响，视情节严重程度，处以2-4倍考核，造成设备、生产事故的按公司及项目部相关规定考核3、作业前不进行交底，不清楚作业内容、施工流程、施工方法，而随意作业，每次考核作业负责人50元，其他作业人员20元，由此造成设备、生产事故按公司及项目部相关规定考核4、检修作业中由于人为原因造成返工，每次考核作业负责人50元，其他作业人员20元，由此被业主投诉，给公司造成负面影响，视情节严重程度，处以2-4倍考核，造成设备、生产事故的按公司及项目部相关规定考核5、检修结束后，不按要求填写检修记录，伪造检修数据或其他弄虚作假行为，每次考核作业负责人30元，由此造成设备、生产事故的按公司及项目部相关规定考核检修标准化及安全管理1、检修现场不规范，“五杆一门”不齐全，作业点不牵拉警戒线，每次考核作业负责任20元，其他作业人员每人10元，由此被业主投诉的，加倍考核2、作业过程中无票作业、不执行气化厂“一单五卡”管理规定或特殊工种不持证作业，每次考核作业负责人或相关责任人50元，由此被业检查投诉的加倍考核3、作业票、“一单五卡”填写不规范，每次考核作业负责人10元，由此被业检查投诉的加倍考核4、检修现场物品摆放混乱，不执行“三不落地”“三条线”“三不见天”管理规定，每次考核作业负责人20元，其他作业人员每人10元，由此被业主投诉的，加倍考核5、作业前未进行危害识别、风险评估、未采取有效预防措施，未对安全防范措施进行落实实施检修作业的，每次考核相关责任人50元，由此被业主检查投诉加倍考核，发生生产安全事故的按公司及项目部相关规定考核6、作业过程中不按规范正确使用劳动防护用品或使用不合格劳保用品，每次考核相关责任人30元，由此被业主检查投诉加倍考核，发生生产安全事故的按公司及项目部相关规定考核班组值班管理1、不服从班组值班安排，或未经批准私下换班，一次考核责任人50元，由此被业主投诉，给公司造成负面影响，视情节严重程度，处以2-4倍考核，当月出现3次无故不服从班组值班安排者提请项目部做清退处理2、在家值班期间有饮酒、远行，通讯不畅通联系不到人等情况，进而不能及时上岗作业，每次考核50元，由此被业主投诉的加倍考核3、在岗值班期间有擅自离岗、窜岗、睡岗或通讯不畅通联系不到人等情况，每次考核50元，由此被业主投诉的加倍考核4、值班期间接到生产指令不能及时赶赴现场，组织消缺的，每次考核相关责任人30元，由此被业主投诉的，加倍考核，发生设备、生产事故的按公司及项目部规定考核文明及行为规范管理1、在对内、对外沟通交流中言语粗暴，打架斗殴，给公司带来负面影响的，视情节轻重，考核相关责任人20-200元，触犯气化厂管理规定或国家相关法律法规的，按相关规定执行2、员工在岗期间及上下班途中打闹嬉戏，不按要求行走的，前两次批评教育，第三次起，每次考核10元，被业主投诉的，加倍考核3、不服从公司、项目部及班组管理规定，参与、组织、煽动他人进行抵制的，视情节轻重考核相关责任人50-200元，造成恶劣影响的提请项目部清退处理4、发表、散布不实言论给公司形象造成负面影响的，视情节轻重考核相关责任人50-200元，造成恶劣影响的提请项目部清退处理班组工器具及物资管理1、个人工器具不妥善保管、正确使用，造成损毁遗失的，进行批评教育，并照价赔偿2、借用班组公用工器具不完善借用手续的，每次考核20元，不妥善保管，不按要求正确使用、维护保养造成损毁遗失的，价值1000元以下的（含1000元）照价赔偿，价值在1000元以上的，考虑情节严重程度，按设备价值的50%-100%进行考核3、班组固定资产管理人员不