二、2012稻盛和夫经营哲学重庆报告会--罗莱家纺的哲学共有之路.ppt

2012年6月2-3日,2012稻盛和夫 经营哲学重庆报告会 提高心性拓展经营,罗莱家纺的哲学共有之路,上海罗莱家纺股份有限公司 总裁 薛伟斌先生,一、罗莱家纺简介 成立于1992年6月； 专业从事家用纺织品的研发、生产和销售； 2009年9月，公司在深圳中小板上市；（12年6月7日收盘价：72.3元） 2011年，公司销售额23.8亿元，净利润3.7亿元，净利率达15.5%； 目前共有员工5560余人。,二、罗莱与稻盛哲学的因缘,员工数量 管理层级 工作效率明显 以绩效考核为核心的管理模式受到挑战 如何改变现状？,员工只关注绩效达成，绩效指标之外的事情没人去做，定指标时讨价还价， 达成指标的过程中本位主义严重，对上下游协作支持不积极,稻盛哲学正是我们要寻找的： 以心为本的伙伴式经营 做人何谓正确 与阿米巴经营完美地融为一体 稻盛是企业界的王阳明，是企业家和领导者的典范 要像稻盛那样做人，像稻盛那样做企业,二、罗莱与稻盛哲学的因缘,三、罗莱的哲学共有及阿米巴之路,2011年3月，将阿米巴经营推荐给公司高层， 办公会议专题讨论， 达成引入阿米巴经营的共识。,2011年4月，北京盛和塾学习会，深入学习。 阿米巴经营的前提：哲学共有 思想变化： 我创业是为了改变生活的窘境，当企业发展到一定阶段后，我越来越迷茫：为什么要继续做企业？为什么要把企业做大？ 一个企业如不能为员工谋幸福，就不是一个好企业，员工也不可能为了老板个人的成功而激发出工作热情。 找到了精神追求和企业经营的结合点。 中高层每周一次学习分享，组织员工学习讨论。,三、罗莱的哲学共有及阿米巴之路,2011年5月，出台多项改善员工福利的政策； 每半年一次员工满意度调查， 每周基层座谈。,三、罗莱的哲学共有及阿米巴之路,2011年5月6月，白立新博士和曹岫云会长亲临罗莱， 主持新使命和愿景高层讨论会； 开展全员大讨论。 罗莱使命： 热情点燃生命，良知成就事业， 创造伙伴幸福，共建美好社会。 罗莱愿景： 成为受人尊敬的、全球性行业领先企业。,三、罗莱的哲学共有及阿米巴之路,2011年6月，阿米巴项目组正式成立，每周例会。 2011年7月，参加盛和塾世界大会，全面引入晨会制度。 2011年7月，在生产工厂、各销售部门导入阿米巴模式。,三、罗莱的哲学共有及阿米巴之路,阿米巴发表会的作用： 每月述职报告 管理透明化 有效的培训讨论会 阿米巴经营模式的优势 有潜力的基层管理人员脱颖而出 提升全员经营意识 团队的激励作用,三、罗莱的哲学共有及阿米巴之路,2011年9月12月，与日本盖亚公司合作，引进一系列理念落地的实操工具。 新的文化仪式：影像分享、情感分享、主动学习 2011年7月10月，阿米巴项目组多次参与盛和塾活动。,三、罗莱的哲学共有及阿米巴之路,2011年10月，罗莱理念手册基本通过总裁办公会议审议， 稻盛哲学的罗莱化取得阶段性成果。 2011年11月12月，分部门召开宣讲会， 我对稻盛哲学及公司理念的认识,三、罗莱的哲学共有及阿米巴之路,2012年2月，罗莱理念手册正式定稿， 初步完成稻盛哲学罗莱化。 2012年以来，罗莱新理念落地成为公司上下的重要工作之一， 组织千人规模的“成长训练营”系统学习罗莱理念和阿米巴经营。,三、罗莱的哲学共有及阿米巴之路,总裁本人的改变： 重新找到了创业的激情和工作的意义； 员工与企业的关系：员工是企业真正的主人； 更多深入现场，解决一线问题。,三、罗莱的哲学共有及阿米巴之路,四、现状及问题,理念落地未成系统性，新旧理念行为模式有冲突 阿米巴数据的及时性、准确性有待加强 经营会计中“一一对应”、“双重确认”等原则未完全落实 内部结算机制尚未形成,阿米巴经营辅导项目 （与京瓷KCMC合作） 希望突破瓶颈，从机制上完善阿米巴经营方式,五、结 语,实践稻盛哲学和阿米巴经营是个长期而艰巨的企业变革过程，尤其在当前宏观经济出现波动的情况下，也可能会影响到企业的短期效益。 但这种“敬天爱人”“做人何