程社明——如何让员工全力以赴1.ppt

如何让员工全力以赴 职业生涯开发与管理,主讲：程社明 博士,一、讲解职业生涯发展的规律 内、外职业生涯 相互促进的关系,1.深刻认识职业及职业生涯 2.外职业生涯的重要性 3.内职业生涯的关键性 4.二者相互促进关系,职业分类的形象表述,恒星职业 流星职业 昨日星辰 职业 如日中天 职业 朝阳职业 夕阳职业 曙光职业 黄昏职业,你说 哪些是职业？,农 民,政治家,企 业 家,学 生,小 偷,公 务 员,妓 女,志愿者,家庭主妇,空 姐,运动员,企业经理,家 教,义 工,保险代理,保 姆,举报人,婚庆主持,职业的内涵,1、个人与他人的社会关系 2、职业与知识技能的关系 3、知识技能与财富的关系 4、创造财富与报酬的关系 5、获得报酬与需求的关系,职业认识误区,意识不到是个职业 意识不到职业环境的改变 意识不到职业技能的发展 意识不到换了职业 意识不到自身同时有两个或更多职业 意识不到多种职业需要多种能力并存 将A职业误认为B职业 将A、B职业误认为同一职业 A职业成功，认为B职业必然成功 A职业失败，以为B职业也会失败,职业经理人=企业家=政治家=好家长,职业生涯明言：感觉与结果,企业的事 结果好才算好 在结果好的基础上找感觉好 家里的事 感觉好就是好 在感觉好的基础上找结果好,社明之言 供您参考,职业生涯明言：改行,在单位、职务改变的背后， 一定要重视有没有行业、职业 的改变。,社明之言 供您参考,从事一种职业时的 等因素的组合及其变化过程。,外职业生涯,程社明 1997年,从事一种职业时的 等因素的组合及其变化过程。,内职业生涯,程社明 1997年,职业生涯明言：内外职业生涯特征,外职业生涯通常由别人决定、给予、认可，也容易被别人否定、收回或剥夺。 内职业生涯主要靠自己的不断探索而获得，不随外职业生涯的获得而自动具备，也不由于外职业生涯的失去而自动丧失。 社明之言 供您参考,职业生涯明言：内外职业生涯关系,内职业生涯的发展 是外职业生涯发展的前提 内职业生涯发展 带动外职业生涯发展 外职业生涯发展 促进内职业生涯发展 社明之言 供您参考,职业生涯明言：内外职业生涯关系,内职业生涯的发展 以外职业生涯的发展或成果展示 内职业生涯的馈乏 以外职业生涯的停滞或失败呈现 社明之言 供您参考,职业生涯明言：外职业生涯超前,对职业生涯比内职业生涯 超前恰当时有 超前较多时有 超前太多时有,社明之言 供您参考,职业生涯明言：内职业生涯超前,内职业生涯比外职业生涯 超前恰当时 超前较多时 超前太多时,社明之言 供您参考,职业生涯明言：为自己打工,在职业生涯发展的进程中， 什么时候你的工作热情和努力程 度不为工资待遇不高、不为别人 评价不公而减少，从那时起你就 开始为自己打工了！,社明之言 供您参考,职业生涯明言：努力与收入的时差,你现在的收入是前些年努力 的结果，你今天的努力程度将决 定几年后的收入。,社明之言 供您参考,职业生涯明言：最好的工作,职业生涯早期 对自己锻炼最大 是最好的工作 职业生涯中期 经济收入最多 是最好的工作 职业生涯后期 实现人生价值最大 是最好的工作,社明之言 供您参考,使组织绩效和个人 绩效成为利益结合点 1、个人职业生涯发展与企业发展的关系 2、企业战略目标和目标分解 3、多层次需求与职业生涯设计,二、企业战略发展与职业生涯规划,被老板遗忘的核心战略,管理人才队伍建设战略 组织结构发展战略,创 业,第一次创业的切入点 机会 资源 产品 第二次创业的支撑点,员工无动力无目标的原因分析,员工无动力 无目标,企业没有发表发展规划,企业没有制定发展规划,企业决策人没有制定个人职业发展规划,产品 市场 销售额,组织结构 增设岗位,企业文化 激励制度,个人目标与企业目标的关系,企业决策人职业生涯目标,企业目标,企业部门目标,岗位目标,岗位人员个人目标,转化,实现,分解,实现,分解,实现,转化,实现,企业发展目标分解,企业目标,部门目标,岗位目标,现有能力 可达到的目标,人生的十个阶段,年龄阶段 主要特征 00-07岁 幻想时期 07-14岁 想象时期 14-21岁 青春期 人生观形成 21-28岁 发现和把握人生机会 28-35岁 证实和强化已发现的机会 形成核心竞争力 35-42岁 第二青春期 按内心召唤重新调整方向 42-49岁 狂躁抑郁 49-56岁 与自己的衰老搏斗 56-63岁 思想成熟 63-70岁 第二童年期 有意识地接受 人生的更高起点,人生需求,天人合一的境界 自我实现的需求 求美的需求 求知的需求,受尊敬的需求 友爱和归属的需求 安全的需求 生理的需求,人生价值,社会价值,自我价植,人格 价植,市场经济社会的特点,市场经济社会使每个人最有可能成为 自己人力资本的主宰！ 市场经济社会中 一个人一生可能会 从事4-8个职业！ 市场经济社会是没有终生职业的社会！ 你是否有能力使自己终生有职业？ 你是否在职业生涯中成功并快乐？ 你是否能使自己职业转化为事业？,职业生涯明言：职业生涯与人生需求,一个人职业生涯的发展程度，决定着人生需求，特别是高级需求的满足程度。,社明之言 供您参考,职业生涯规划的内容,一 题目时间坐标,二 职业方向和总体目标,三 社会环境 职业环境分析结论,四 行业分析 企业分析结论,五 角色（贵人）及其建议,职业生涯规划的内容,六 目标分解 选择 组合,七 成功标准,八 自身条件及潜能测评结果,九 差距分析,十 缩小差距的方法及实施方案,职业生涯明言：位置与方向,在职业生涯发展的道路上， 重要的不是现在所处的位置，而 且是迈出下一步的方向。,社明之言 供您参考,职业生涯目标讨论,你是否制定了明确的职业生涯目标？ 是请具体描述： 否请分析原因： 1、没醒 2、不敢 3、不会 4、不愿 5、其他,职业生涯明言:就差一点点,成功的人和不成功的人就差一点点 成功的人可以无数次修改方法 但绝不轻易放弃目标 不成功的人总是改变目标却 从不改变方法,社明之言 供您参考,职业生涯明言：分解选择组合,目标分解是在现实处境与美好愿望 的实现之间建立可拾级而上的阶梯通道。 目标选择是集中时间、精力和其它 资源，去实现最有意义的或最有把握的 目标。 目标组合是找出不同目标之间互为 因果的内在联系相互促进。,社明之言 供您参考,职业生涯规划 构筑人生宏伟大厦,美 好 愿 望,可 行 性 研 究,设 计 方 案,具 体 施 工 图,职 业 方 向,环 境 分 析,职 业 分 析,行 业 分 析,企 业 分 析,个 人 分 析,目 标 选 择,目 标 分 解,目 标 组 合,对 准 差 距,找 对 方 法,实 施 步 骤,完 工 日 期,成 功 标 准,角 色 建 议,总 体 目 标,企业引进职业生涯开发与管理的理由,指令监督让人用手工作 技能培训让人用脑工作 职涯规划让人用心工作 家庭和谐让人用情工作 职业定锚让人用魂工作 职业生涯发展 让人用手、用脑、用心、用情、用魂工作,三、认识每个人的潜能 把握和创造职场机遇,1、潜能爆发的两种原因 2、机会、观念与能力 3、做好本职工作的四个阶段 4、提升职场能力的六个层次,潜能爆发,逃脱危险 避免伤害 设定目标 激发潜能,职业生涯明言：机会的特征,机会常常会伪装成困难、失 败来敲门，引起的生理感受是心 里不舒服。,社明之言 供您参考,机会与能力,没有能力 错过机会,能力用错 痛失机会,能力用对 抓住机会,更有能力 为自己 创造机会,最有能力 为别人 创造机会,职业生涯明言：能力用错,许多事情没有做成， 不是由于我们没有能力， 而是将能力用错了地方。,社明之言 供您参考,职业生涯明言：推卸责任是放弃成功,当一件事没有干成时，总是 能为推卸责任找到理由。理由找 得越多，就离发现客观规律越远。 谁将责任推卸得干干净净，谁就 与成功绝缘了。,社明之言 供您参考,职业生涯明言：人生成功何处开始,人生成功从职业生涯发展开始 职业生涯发展从做好本职工作开始 做好本职工作从对结果负责开始 对事情结果负责从找自己的错开始,社明之言 供您参考,在同一职位上发展的四阶段,学习 阶段,进步 阶段,掌握 阶段,例行程序阶段,提高能力层次,调整 方案 达到 效果,亲自 或 协助 实施,说服 相关 人员 接受 方案,提出 解决 问题 方案,分析 问题 产生 原因,发现 问题,四、连续提升职业化水平 职场快速进步方法,1、汇报工作说 2、请示工作说 3、总结工作说 4、布置工作说 5、交接工作讲 6、回忆工作说,职业生涯明言：观念与能力,对工作结果的认定水平，代表着职业生涯的发展空间。,社明之言 供您参考,职 业 化,道德社会化 性格职业化,职 业 化,言 行 专 业 化,能力结果化 结果客户化,规范化,程序化,五、职业生涯发展需要更大的舞台 方阵协同式组织结构,1、组织结构是企业的重要资源 2、方阵协同式组织结构的运作 3、方阵协同式组织结构对职业生涯 发展的作用,式,顾客退货 谁的责任？ 总经理生气着急召开会,销售部经理 生产部经理 设计部经理 原料采购经理 财务部经理,载人宇宙飞船,指令长,驾驶员,实验员1,实验员2,树根与土壤 职业人与组织环境,长青之树扎根于土壤 职涯之树扎根于组织 组织结构就是土壤 企业文化管理制度就是阳光水份营养,载人宇宙飞船,A,B,C,D,指令 长,驾驶 员,实验 员1,实验 员2,AA,CC,指令 长,BB,DD,实验 员2,驾驶 员,实验 员1,B,C,D,A,AD,AB,BC,DC,AC,BA,DB,CB,DA,CA,BD,CD,方阵协同式组织结构 对企业管理人员成长的作用,了解总体工作体系,参与制定工作体系,在网络型组织中发展,体现教育培训的作用,网络型组织对管理人员成长的优势,增强主动性 在更大范围内得到被重视感 在更大范围内表现工作才能 有向所有单位学习的机会 工作结果受到更大范围的评价 为职务变动创造有利条件 管理人员和组织的协同发展,六、职业生涯观念的革命 答疑解惑 共同探讨,1、人口、劳力、人力资源、人力资本 我们引以为自豪的应该是什么？ 2、劳资料、人事科、人力资源处、人力资本部 名称变革背后的实质意义是什么？ 3、职业生涯革命是全民族的事业 国家兴亡，你有责吗？做些什么？ 4、答疑及听取建议,职业生涯观念的革命,中国,人力资本大国,劳动力大国,人口大国,人员管理观念的革命,人力资本部,人力资源处,人事科,劳资科,职业锚最佳职业定位,人生之舟 锚地最佳贡献区 职业与事业 船长,职业生涯明言：水手与船长,社明之言 供您参考,找到职业锚之前 只不过是自己人生之舟的水手 找到职业锚之后 才真正是自己人生之舟的船长,职业生涯明言：职业与事业,社明之言 供您参考,确定职业锚之日 就是职业转变为事业之时 从此职业生涯转变为事业生涯,职业锚由三部分内容组成,自省的动机和需要,自省的态度和价值观,自省的才干和能力,我到底 ？,我到底 ？,我到底 ？,你每天在干什么？,干活？受累遭罪 养家糊口 工作？上班挣钱 安全保障 职业？社会地位 专业技能 事业？社会贡献 人生价值,职业生涯明言：你每天在干什么？,社明之言 供您参考,你是干活还是上班？是从事一个职业还是一项事业？这不取决于那项工作本身，而取决于你做这项工作时的心态和工作结果。,使命感,一个人来到世界上 是有使命的！,是一定要完成一件 事情的！,人生成功企业发展社会进步,