QC组长绩效考核量表

公司QC 组组长绩效考核量表 被考核人姓名工 号生 效 日考核结果有效期 年 月 日 年 月至 年 月 项 目考 核 内 容配 分考核评分考核人签名 检 验 时 效 性 总 分 20 分 QC 检验效率高，能及时有效配合生产进度 Q 货，且准确性高，验货标准使用合理 2017 QC 检验效率高，基本跟得上生产进度进行检验，且准确性高，验货标准使用合理 1613 初核分 复核分 初核人 复核人 QC 检验效率一般，基本上跟得上生产进度进行，但验货标准及验货准确性一般129 QC 检验效率较差，但基本上能保证生产进度的检验进度85 QC 检验效率极差，基本跟不上生产进度的安排进行 Q 货41 质 量 预 防 与 控 制 总 分 20 分 有采取过质量相关预防措施及控制方法，且实施初有成效（需有相应报告验证） 2017 有采取过质量相关预防措施及控制方法，但实施成效不明显 1613 初核分 复核分 初核人 复核人 不能有效采取质量预防措施与控制方法，日常质量控制一般且无重大质量记录129 未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制不严格，时有发生质量记录85 未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制松散，从而影响生产效率41 考 核 执 行 度 总 分 15 分 积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象 1513 基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1 天，数据基本准确完整 1210 初核分 复核分 初核人 复核人 尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2 天 ，数据较准确完整97 较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3 天 ，数据不完整64 极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。31 纪 律 监 控 度 总 分 15 分 时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过2 次。 1513 严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过3 次。 1210 初核分 复核分 初核人 复核人 能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过4 次。97 不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过5 次。64 忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散31 工 作 积 极 主 动 性 总 分 10 分 能积极主动开展各项本职工作，且工作效率及成效高 109 能积极主动开展各项本职工作，但工作效率及成效一般 87 初核分 复核分 初核人 复核人 工作积极主动性一般，基本能按时按质完成工作任务65 工作缺少积极主动性，工作是在摧促下才能按时完成，且成效一般43 敷衍了事，不能按时完成工作任务及计划，也不跟进工作进展 21 沟 通 与 协 调 总 分 10 分 非常积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题 109 较能积极主动与上下部门沟通，较能协调解决工作中的问题 87 初核分 复核分 初核人 复核人 尚能积极主动与上下部门沟通，尚能协调解决工作中的问题65 只在必要时与上下部门沟通，常不能协调解决工作中的问题43 从不与上下部门沟通，不能协调解决工作中的问题21 处 理 问 题 状 况 总 分 10 分 能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨 109 能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨 87 初核分 复核分 初核人 复核人 能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨65 不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨43 不能站在公司角度处理各类异常问题，投诉