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文档简介
建霖 成为“精兵”的准则,逆势而动,跨越2009,以下是所有在建霖生活和工作的人必须要记住的话,这是维系公司战略和发展的基础,因此这是生存的准则。 这些准则关系到每个人的未来,如果你不愿意痛苦和难堪地面对各种各样的问题,你就得首先接受这些准则,而不是逃避这些准则。,准则一:公司利益高于一切,公司是大家的生存平台,个人利益不能与之发生冲突,一旦发生冲突就必须在理解的基础上进行避让。这样做的原因是,当大家的生存平台被破坏之后,个人利益根本无从保障。,准则二: 团队至高无上 ,主管必须是架宣传机器,主管的首要职责就是宣传公司所有的带有普遍意义的概念、标准和规范,包括客户不满/需求/期望,当然这就是公司及同仁的生存法则!所有的主管都要成为收音机时刻播放这些生存法则,以便每一个人可以去感受,可以去接受具体的工作要求和工作标准。在这之前,主管首先要做的就是,你是否无时无刻地以身作则,同时也在影响部属。,准则三:执行力就是生命力,企业的一切都与执行力相关!公司各岗位所有人的能力提高、公司的品质和业绩情况,无一不与执行力相关。执行力直接决定了我们每个人的未来。所以执行力是我们赖以维持生命的脉搏。,准则四:要么学习,要么走人,知识经济中的一切都与学习相关,所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人,实际是在选择落后,实际是在选择离开。 事实上,在团队中,只要你保持虚心开放的心态,任何人都可成为你的老师,,准则五: 精细,精准,严谨; 认真的人面前没有困难,尊严来自于认真,完美来自认真!认真的人,所犯的错误就会少一些,不是因为他们的天才,而是因为他们的认真;认真的人,总能找到问题的解决办法;如果不想让问题成堆,再找理由去解释这一切,或面对别人的嘲笑,那么,认真些,再认真些!永远记住,个人和企业的尊严只能来自于认真的态度。,准则六:沟通能消除一切障碍,不要怕沟通中的麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切。顺利 不会自天而下,这是沟通的结果。 矛盾因误解而产生,矛盾因沟通而化解。,准则七:用老板的标准要求自己,利益的分配与责任相关,但企业利益的规模却直接关系到所有人,所以每一个人为谋求自身利益的扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。站在老板的角度考虑问题,你就有了更大的格局、有了更高的视野和全局利益。,准则八:不要解释,要结果,竞争社会中,解释是没有意义的,这意味着你想要推卸责任而要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住,业绩会说话,成就会说话。,准则九:做事三要素,计划、目标和时间 把事情做在前面。,永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。 在规定的时间里完成规定的工作任务,是应该具备的职业习惯。,准则十: 规范就是权威,依着流程/标准作事,很多人对待要求和标准是抗拒的,不以为然的。对于早晚要离开的人自然不必多说什么;对于想干好的人则必须注意,这种心态与自己的目的是矛盾的!如何才能做好事情?很简单,按照流程和标准做事,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管在内。在这一问题上,个人所拥有的心态非常重要。若标准有错,尽早提出,及时改掉就是了!但在改过前,还是要依标准执行!,准则十一:简单、简单、再简单,不要太夸张,不要虚张声势,不要把事情搞复杂,别人不傻,直接讲出结果,并且面对它。究竟有几斤几两,在团队中很快就会为人所知。同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的。,准则十二: 做人要低调,做事要高调,不要颠倒过来,低调做人,可以在你的周围保持健康的空气,而做事高调,可以赢得支持和声誉。,“WE ARE PARTNERS(我们是你的首选!”不是一句空话,而应是大家共同的奋斗目标。 感受这些准则, 遵循这些准则,走在前面的一定是你! 违背这些原则,淘汰的一定是你!,RUNNER企业文化,愿景: WE ARE PARTNERS!(我们是你的首
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