2014年成为精兵的准则.pps_第1页
2014年成为精兵的准则.pps_第2页
2014年成为精兵的准则.pps_第3页
2014年成为精兵的准则.pps_第4页
2014年成为精兵的准则.pps_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

建霖 成为“精兵”的准则,逆势而动,跨越2009,以下是所有在建霖生活和工作的人必须要记住的话,这是维系公司战略和发展的基础,因此这是生存的准则。 这些准则关系到每个人的未来,如果你不愿意痛苦和难堪地面对各种各样的问题,你就得首先接受这些准则,而不是逃避这些准则。,准则一:公司利益高于一切,公司是大家的生存平台,个人利益不能与之发生冲突,一旦发生冲突就必须在理解的基础上进行避让。这样做的原因是,当大家的生存平台被破坏之后,个人利益根本无从保障。,准则二: 团队至高无上 ,主管必须是架宣传机器,主管的首要职责就是宣传公司所有的带有普遍意义的概念、标准和规范,包括客户不满/需求/期望,当然这就是公司及同仁的生存法则!所有的主管都要成为收音机时刻播放这些生存法则,以便每一个人可以去感受,可以去接受具体的工作要求和工作标准。在这之前,主管首先要做的就是,你是否无时无刻地以身作则,同时也在影响部属。,准则三:执行力就是生命力,企业的一切都与执行力相关!公司各岗位所有人的能力提高、公司的品质和业绩情况,无一不与执行力相关。执行力直接决定了我们每个人的未来。所以执行力是我们赖以维持生命的脉搏。,准则四:要么学习,要么走人,知识经济中的一切都与学习相关,所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人,实际是在选择落后,实际是在选择离开。 事实上,在团队中,只要你保持虚心开放的心态,任何人都可成为你的老师,,准则五: 精细,精准,严谨; 认真的人面前没有困难,尊严来自于认真,完美来自认真!认真的人,所犯的错误就会少一些,不是因为他们的天才,而是因为他们的认真;认真的人,总能找到问题的解决办法;如果不想让问题成堆,再找理由去解释这一切,或面对别人的嘲笑,那么,认真些,再认真些!永远记住,个人和企业的尊严只能来自于认真的态度。,准则六:沟通能消除一切障碍,不要怕沟通中的麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切。顺利 不会自天而下,这是沟通的结果。 矛盾因误解而产生,矛盾因沟通而化解。,准则七:用老板的标准要求自己,利益的分配与责任相关,但企业利益的规模却直接关系到所有人,所以每一个人为谋求自身利益的扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。站在老板的角度考虑问题,你就有了更大的格局、有了更高的视野和全局利益。,准则八:不要解释,要结果,竞争社会中,解释是没有意义的,这意味着你想要推卸责任而要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住,业绩会说话,成就会说话。,准则九:做事三要素,计划、目标和时间 把事情做在前面。,永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。 在规定的时间里完成规定的工作任务,是应该具备的职业习惯。,准则十: 规范就是权威,依着流程/标准作事,很多人对待要求和标准是抗拒的,不以为然的。对于早晚要离开的人自然不必多说什么;对于想干好的人则必须注意,这种心态与自己的目的是矛盾的!如何才能做好事情?很简单,按照流程和标准做事,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管在内。在这一问题上,个人所拥有的心态非常重要。若标准有错,尽早提出,及时改掉就是了!但在改过前,还是要依标准执行!,准则十一:简单、简单、再简单,不要太夸张,不要虚张声势,不要把事情搞复杂,别人不傻,直接讲出结果,并且面对它。究竟有几斤几两,在团队中很快就会为人所知。同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的。,准则十二: 做人要低调,做事要高调,不要颠倒过来,低调做人,可以在你的周围保持健康的空气,而做事高调,可以赢得支持和声誉。,“WE ARE PARTNERS(我们是你的首选!”不是一句空话,而应是大家共同的奋斗目标。 感受这些准则, 遵循这些准则,走在前面的一定是你! 违背这些原则,淘汰的一定是你!,RUNNER企业文化,愿景: WE ARE PARTNERS!(我们是你的首

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论