工程项目管理概论.ppt

工程项目管理,主讲教师：王中莉 参考网址:,/(中国工程项目管理网) /(中国工程建设网) /(中国项目管理信息网) /(中国工程项目管理联合网),参考书目,仲景冰，工程项目管理，北京大学出版社，2006年1月. 尹贻林，建设工程项目价值管理, 天津人民出版社, 2006年3月. Jack R. Meredith(梅瑞狄斯），项目管理，电子工业出版社，2002，8.,第1章 工程项目,第1节 项目的概念 第2节 工程项目的特点 第3节 工程项目的生命周期与建设程序 第4节 工程项目的相关者 第5节 工程项目的使命和成功的标准 第6节 工程项目系统的总体描述,典型的项目,诸葛亮草船借箭的故事： 10万只箭目标 10天不行，3天之内时限 船多少、草人多少、鼓手多少成本 时间太短，根本完不成风险 一次性、独特性特点,典型的项目,建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件,在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 Paul Grace美国项目管理认证委员会主席,第1节 项目的概念,什么是项目？ 项目是一项独特的任务，用来实现特定的结果，需要各种资源，有时间的限制。 项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）,项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。(CPMBOK：ChineseProject Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下：,项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。,第1节 项目的概念,项目的特点 一次性只能一次性成功 独特性唯一性，进度、成本、结果不同 具有一定的制约条件时间、成本、资源、环境 寿命周期性开始、结束时间 系统性,第1节 项目的概念,项目约束,质量,第1节 项目的概念,思考： 人的一生也是一个项目？,第1节 项目的概念,定义：工程项目在一定的约束条件下，具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务。（如：修建一座水电站、兴建一条高速公路或建造一幢大楼） 特点： 具有特定的对象、目标 具有资金、时间、环境等限制 管理的复杂性和系统性 特殊的组织和法律条件,第2节 工程项目的特点,第3节 工程项目的生命周期与建设程序,项目生命周期建设项目从始到终的整个过程。 项目生命周期的四个阶段： 决策阶段 规划设计阶段 实施阶段 投产使用阶段,决策阶段,投资意向 市场研究 项目建议书 可行性研究 决策立项 设计任务书,第3节 工程项目的生命周期与建设程序,规划设计阶段,项目选址 初步设计 建设准备 技术设计 施工图设计,第3节 工程项目的生命周期与建设程序,实施阶段,施工组织设计 施工准备 施工过程 生产准备 竣工验收,第3节 工程项目的生命周期与建设程序,投产使用阶段,投产使用 投资回收 后评价,哇，钱！,第3节 工程项目的生命周期与建设程序,第3节 工程项目的生命周期与建设程序,建设程序指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。 前期策划设计和计划过程施工阶段结束阶段,第3节 工程项目的生命周期与建设程序,建设项目全生命周期包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程。向前延伸到可行性研究阶段，向后拓展到运行管理（物业管理、资产管理、运行维护）阶段。 可划分为：建造阶段、运营阶段、清理阶段,第3节 工程项目的生命周期与建设程序,第4节 工程项目的相关者,项目利益相关者指在 项目中有既定利益的任何 人员。 项目利益相关者主要包括 下列人员：,第4节 工程项目的相关者,客户或委托人 项目发起人 项目经理