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文档简介
郑笑雪 2016年2月,人力资源与九段管理,最日常的工作,由十个人来做,最终却是十种不同的结果。,为什么工作效果总是不尽人意,执行力,01,九段秘书告诉我们,单就通知开会这件事情来说,有的秘书只做到了通知,有的秘书做到了落实,有的秘书还做了记录会后抓了执行,更高级的秘书,还在此基础上界定了责任,做出了会议流程。,执行力,”,“,就是这样一个简单的工作,却因思考问题的全面性和工作的细致程度,而展示出了不同的结果。,”,“,所谓执行力,就是工作执行的步骤、执行的细节以及执行的力度。,执行力,”,“,人力资源管理,02,同样是人力资源,有的人将这份工作做成了一个勤杂工;有的人却能将人力资源的岗位职能充分发挥,不仅为自己带来了提升,更为企业的发展发挥出作用。,人力资源管理,”,“,人力资源管理,首先要做的便是对自己的管理,人力资源在岗位上的成长,就是要加强自己的执行力,将工作做得细致、做出专业。,人力资源管理,人力资源九段,把招聘信息发出去,然后等待应聘的简历或消息,发布的渠道也许是网站、也许是人才市场,反正是发出去了,把发出去当成工作的结尾。,人力资源九段,判断招聘渠道及所发信息的有效性,根据情况及时调整。 进行行业调查、渠道分析,找到适合本企业、本岗位的有效招聘渠道。,人力资源九段,没有标准、没有方案、没有流程,大致有个面试提纲或领导的要求,通过与应聘者的交谈,得出结论。,人力资源九段,根据招聘岗位的要求,与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程,提出业务考核方案。,人力资源九段,通过培训和考核,将合适的员工留下来。,人力资源九段,制定和完善薪酬、奖金、福利等一系列制度,提高员工的企业认同感。与部门主任结合,了解员工的思想动态,进行谈话和心理疏导,提高员工的归属感。,人力资源九段,规范各项操作流程、工作制度,使员工能在规则的之内下自由发展;将自己定义为企业文化的推动者,协助领导做企业文化的建设与推动。,人力资源九段,把招聘当成一种日常业务,做好人才储备,形成人才竞争机制,优化员工队伍。,人力资源九段,考虑企业的持续性发展,将工作标准化、流程化、工具化,使人
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