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文档简介

郑笑雪 2016年2月,人力资源与九段管理,最日常的工作，由十个人来做，最终却是十种不同的结果。,为什么工作效果总是不尽人意,执行力,01,九段秘书告诉我们，单就通知开会这件事情来说，有的秘书只做到了通知，有的秘书做到了落实，有的秘书还做了记录会后抓了执行，更高级的秘书，还在此基础上界定了责任，做出了会议流程。,执行力,”,“,就是这样一个简单的工作，却因思考问题的全面性和工作的细致程度，而展示出了不同的结果。,”,“,所谓执行力，就是工作执行的步骤、执行的细节以及执行的力度。,执行力,”,“,人力资源管理,02,同样是人力资源，有的人将这份工作做成了一个勤杂工；有的人却能将人力资源的岗位职能充分发挥，不仅为自己带来了提升，更为企业的发展发挥出作用。,人力资源管理,”,“,人力资源管理，首先要做的便是对自己的管理，人力资源在岗位上的成长，就是要加强自己的执行力，将工作做得细致、做出专业。,人力资源管理,人力资源九段,把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，反正是发出去了，把发出去当成工作的结尾。,人力资源九段,判断招聘渠道及所发信息的有效性，根据情况及时调整。 进行行业调查、渠道分析，找到适合本企业、本岗位的有效招聘渠道。,人力资源九段,没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，通过与应聘者的交谈，得出结论。,人力资源九段,根据招聘岗位的要求，与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出业务考核方案。,人力资源九段,通过培训和考核，将合适的员工留下来。,人力资源九段,制定和完善薪酬、奖金、福利等一系列制度，提高员工的企业认同感。与部门主任结合，了解员工的思想动态，进行谈话和心理疏导，提高员工的归属感。,人力资源九段,规范各项操作流程、工作制度，使员工能在规则的之内下自由发展；将自己定义为企业文化的推动者，协助领导做企业文化的建设与推动。,人力资源九段,把招聘当成一种日常业务，做好人才储备，形成人才竞争机制，优化员工队伍。,人力资源九段,考虑企业的持续性发展，将工作标准化、流程化、工具化，使人
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