xx年度总经理述职报告.doc

述职述廉：_xx年度总经理述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页xx年度总经理述职报告集团总经理办公会：本人于xx年3月26日在北京加入集团，并于3月28日到达xx国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开始正式投入工作至今将两个月。现将工作中发现的主要矛盾，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进行述职如下：一、 项目历史沿革石膏板厂从xx年6月开始建设，截止xx年3月底投资情况估计：土地xx万;厂房xx万;设备xx万。在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。二、主要工作及结果针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的办法，以推进实现投产目标为中心，以抓凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显。迄今面貌一新，基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况：1、制定施工计划，推动工程进度。2、加强队伍建设，调动工作热情。3、强化企业管理意识，实现规范化发展。4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低成本。5、积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术及流程。6、加强自身建设，提高工作能力水平;深入了解xx国市场，为下步工作打基础。三、下步工作准备综上，迄今为止(将近两个月的时间)，在集团领导的指导支持下，在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下，在前期采购及建设的基础上，现在， 莲 山课 件 团队凝聚力大大增加，工作热情高涨，基础建设完成，设备安装调试完成，总体看，已基本具备试生产的条件。按原计划到xx年5月底试车后不久，将能够实现投产，生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足：下步工作重点：一是加紧最后工作，实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。二是人力资源规划，实现稳定的生产及销售队伍。三是广开销售渠道，实现预期利润。以上述职。任重道远，尚需努力。也有休闲，一切还好。有点思乡。第 3 页 共 6 页xx年度房产局纪检组长述职述廉报告我于xx年参加工作，先后担任原上洞乡团委书记，粗石江镇副镇长、桃川镇党委委员、组织部长等职，xx年至今担任房产局党组成员、纪检组长。现将本人任现职以来履行岗位职责、遵守廉洁从政情况报告如下：一、认真履行岗位职责，落实党风廉政建设责任制推进惩治和预防腐败情况。一是积极组织开展中央建立健全惩治和预防腐败体系xx年工作规划的教育和贯彻落实，将党风廉政建设和反腐败纳入局全年目标考核，结合单位实际、制定了具体工作方案，将具体工作任务内容落实到各个分管领导、股室和相关人员，签订了党风廉政建设责任状，强化了监督、责任、落实三位一体的工作模式；二是组织开展了党章和廉政建设的宣传教育工作。党组中心组每年4次、支部每年2次开展党章、党内法规和廉洁从政的学习，以提高预防腐败的能力；三是狠抓党风廉政建设工作责任制的落实。制定了江永县房产局xx年反腐倡廉建设工作实施方案和江永县房产局党风廉政和惩防体系建设任务分工方案，基本形成了明确责任、一岗双责、一级抓一级、层层落实的监督机制。二、组织协调班子及成员认真履行党风廉政建设一岗双责和反腐败工作情况。一是协助党组落实党风廉政建设和反腐败工作的主体职责，组织协调党组完善和细化领导班子抓党风廉政建设的工作方案和重大事项集体决策制度，制定了重大事项的决策制约机制。规定凡涉及局重大的决策，如干部的任免、较大款项的报销、廉租房资金的运营、分配、招投标等都必须实行集体研究、集体决策、防止个人决断；二是按照一岗双责的要求，进行了责任分解细化，要求班子成员在抓中心业务工作的同时承担所分管股、室、所的党风廉政和反腐败工作，并实行考核和责任追究。三是抓好党风廉政建设和反腐败工作的检查落实。每年都要按责任制的要求对每位工作人员进行廉政考评，结果作为评先评优、提拔晋升的依据之一。三、行使监督职权，监督检查本单位开展党风廉政建设工作和领导班子、领导干部廉洁从政情况。首先健全规范了单位各种内部管理制度，按中央、省、市、县的新的要求，对公款接待、公车私用、办公用房、财务管理、作风纪律重新进行了规范，基本遏制了公车私用、公款接待私客现象。二是在民主生活会、党组会、局务会上要求主要领导和班子成员严格遵守廉政准则和有关监督领导干部职权的相关文件精神，如主要领导三个不直接分管（工程、人事、财务）和末位表态制等规定。三是每年组织开展内部专项检查，对财务开支、公款接待、公车使用、保障性住房资金运营、配租、质量验收、房地产市场监管、干部职工作风纪律开展专项执法监督检查，用制度规范领导干部和职工的从政行为，近三年约谈干部职工10人次，处罚干部职工3人次。同时作为一个纪检组长，本人不折不扣认真完成县纪委交办的工作，对分