人保寿险创新费用预算管理模式.doc_第1页
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文档简介

寿险公司的利润来源有三个，即死差益、利差益和费差益，因国内寿险公司一般的做法是资金运用权、核保核赔权集中上收，所以分支机构对死差益、利差益的话语权相对较弱，因而寿险公司从提升公司整体经营效益的角度出发，努力探索费用预算管理模式，力求减少公司的费差损增加费差益。近日, 中国人民人寿保险股份有限公司总公司根据险种不同的责任准备金比例、附加费用比例进行测算，剔除总公司管理成本后，按照险种对各分公司下达费用率，分公司按照其获取的保费收入对应不同的费用率取得经营费用的预算额度，并在额度内安排销售费用、人力成本、服务成本及其他各项经营费用。不考虑总分公司的行政关系，单从财务利益关系上来考察，这种做法使得总公司与分公司的关系等同于保险公司和代理公司，代理公司通过代理产品取得收入，分公司通过销售总公司的产品取得费用额度。现阶段国内寿险公司的费用预算管理模式主要为两种，一种是弹性变动的“分险种费用率包干制”；一种是刚性定额的“全面预算管理制”。外资寿险公司及部分新开业内资寿险公司，多数选择了刚性定额的“全面预算管理制”。在明确各渠道保费收入计划的基础上进一步明确各险种结构及相关的赔付率、退保率、业务员活动率及网均产能等指标，然后结合分支机构的日常经营的需要及其年度业务计划，下达费用预算，对明细的费用支出项目、金额，甚至费用
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