关于马云的ppt资料.ppt

激情与梦想,主讲人 涂丁贻,目 录,1.认识马云 2.他的“帝国”。 3.阿里巴巴集团介绍。 4.阿里巴巴管理模式。 5.个人成就。 6.拥有的领导力。 7.背后的辛酸与努力。 8.感想+总结。,谁是马云,深凹的颧骨，扭曲的头发， 淘气的露齿笑。一个五英尺高 ，100磅重的顽童模样。这个 长相怪异的人有拿破仑一样的 身材，更有着拿破仑一样的伟 大志向！ -美国 福布斯杂志在2000年对马 云的评价,就是这样的一个人,阿里巴巴创始人 中国企业家马云，浙江杭州人，啊 里巴巴集团主要创始人之一。曾任 阿里巴巴集团主席和首席执行官。 他是福布斯杂志创办多年来成 为封面人物的首位大陆企业家，曾 获选为未来全球领袖。除此之外， 马云还担任软银集团董事，国雅 虎董事局主席，杭州师范大学啊里 巴巴商学院院长，华谊兄弟传媒集 团董事等。就是这么一个人在第一 次高考时数学仅考了1分，名落孙山， 第二次高考时数学19分。一样榜上无名。,无法无视的网上贸易平台,阿里巴巴(A Corporation) 中国最大的网络公司和世界第二大 网络公司，是由马云在1999年一手 创办的企业对企业的网上贸易市场 平台。 阿里巴巴在香港成立公司总部， 在中国杭州成立中国总部，并在海 外设立美国硅谷，伦敦等分支机构 ，合资企业3家，在中国北京，上海 ，浙江，山东，江苏，福建，广东 等地区设立分公司，办事处十多家。,A,阿里巴巴集团公司有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴，淘宝，支付宝，阿里软件，阿里妈妈，口碑网，阿里云，中国雅虎，一淘网，天猫，中国万网，聚划算。 阿里巴巴六大核心价值观：,阿里巴巴集团介绍,0,以阿里巴巴（B2B）网站为例,目前，阿里巴巴已经成为全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大，最活跃的网上交交易市场和商人社区。 全球首家拥有超过800万商电子商务网站，遍布220个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA案例，连续七次被美国权威财经杂志福布斯宣威全球最佳B2B站点之一，被国内外媒体，硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo,Amazon,eBay,AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。 全球著名的互联网流量监测网站A对全球商务及贸易类网站进行排名调查，阿里巴巴网站排名首位。,阿里巴巴的管理模式,阿里巴巴中国站的管理模式 阿里巴巴要求管理者要有过人的智慧，胸怀和眼光以驾驭企业，而不是自己的职位或控权去领导和影响别人。 阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀，但是在商业运行能力上有所欠缺 ，家族作风，小本本主义，小心眼，这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证，而中国是用人来保证。 2.阿里巴巴的六大价值体系 客户第一:关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮组客户成长。 团队合作：共享共担，以小我完成大我。 拥抱变化：突破自我，迎接变化。 诚信：诚实正直，信守承诺。 激情：永不言弃，乐观向上。 敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。,马云的个人成就,2000年10月，被“世界经济论坛”评为2001年全球100位“未来领袖”之一； 美国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”； 2002年5月，获选成为日本最大财经杂志日经的封面人物； 2004年12月，荣获CCTV十大年度经纪人物奖； 2008年3月，马云获选巴隆金融周刊年度全球30位最佳运行长； 2008年7月，马云先生获得日本第十届企业家大奖。该奖项过去只颁发给日本国内的企业家； 2008年9月，马云获选美国商业周刊评出的25位互联网最具影响力的的人物。他也是唯一上榜的中国企业家； 2009年，在马云45岁时个人净资产达80亿，位列胡润富豪榜77位； 2009年11月，马云获选时代2009年百大最具影响力人物； 2009年11月，马云获选商业周刊2009年中国最具影响力40人； 2009年12月23日，马云获选CCTV中国经济年度人物中国经济十年商业领袖十人之一； 2010年9月，财富杂志一“智慧”和“影响力”为指标，评选出当今全球科技界最聪明的50人。马云以“阿里巴巴CEO”身份入围“最聪明CEO”第四名，颁奖词为“阿里巴巴的帝国正在向全球快速发展”。 2012年财富中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，马云榜上有名，排名第八。,拥有的领导力,影响力：CEO如果缺乏对他人的领导能力必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。 目标力：卓越领导能力必须有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标。 信念力：如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。 沟通力：只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契。 规划力：作为团队的CEO你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，规划出吸引人的未来，指出整个团队未来能达成什么目标。 表达力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致。 人际力：CEO要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队。 包容力：正所谓宰相肚里能撑船。 读人力;要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人。,成功背后的努力,出色的英语。大学毕业后，在杭州电子 工业学院任英语教师，还利用业余时间 接各种各样的兼职。 层出不穷的想法，敢想敢拼。想到什 么就去做，不管有多困难，不管别人如 何反对。 口才与“精神控制法”。马云人缘 好，口才好并不断地“洗脑”。 对武术的痴迷。阿里巴巴的核心价值 观也被马云称为“六脉神剑”-客户 第一，团队精神，拥抱变化、诚信、激情、敬业。,A 马云,马 云 和 阿 里 巴 巴 的 发 展 史 就 是 一 部 中 国 电 子 商 务 的 发 展 史。,启示,一个平凡的人怎么就成了不平凡的人？ 阅读成功人的传记，思考你们