工商联任秘书长的述职报告

述职述廉：_工商联任秘书长的述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页工商联任秘书长的述职报告我在区工商联任秘书长，主要职责是：协助会长工作，协调政府与非公企业间的沟通与联系，发挥好工商联的桥梁和纽带作用。一年来，在区委、区政府的领导下，在全体同志的大力支持下，我能够坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神，牢固树立科学的发展观，坚持工商联工作统战性、经济性、民间性的统一，不断强化学习，提高认识，服从领导，积极为兴隆台区的经济发展建言献策，圆满的完成了各项工作任务。现将一年来的工作、学习、廉政情况述职如下。一、认真实践“三个代表”重要思想，加强学习，不断加强自身执政能力，提高思想政治素质年初以来，我认真学习党的各项方针政策，在实际工作中做到理论联系实际，狠抓学习不放松,进而适应新的工作岗位和新形势、新任务的需要。上半年，按照区委关于开展保持共产党员先进性教育活动的部署，我负责支部的材料汇总和撰写工作，同时要制定整改方案和整改措施等一系列活动，虽然任务繁重，但通过这次先进性教育活动，使我更深刻的受到了教育，党性、组织观念明显增强，工作质量、工作效率有了明显提高，党员的先锋模范作用得到了充分的发挥，在任务重的情况下，各项工作率先完成，得到领导的一致好评。二、开拓创新，扎实工作，圆满完成各项工作工作中积极发挥桥梁纽带作用，协助会长共同努力，使工商联工作更上新台阶。（一）、通过组织会员企业家参加全市党代会、人代会、政协会认真履行职能，积极参政议政。1月初，出席“三会”的工商界党代表、人大代表和政协委员，密切联系我区非公有制经济发展实际，为区委区政府提出了许多建设性的意见和建议。我区共有18名会员享受市委、市政府“特殊政治待遇”。市政协五届一次会议期间，我区工商联会员共提案18条。现在，市有关部门对这些提案都作了认真答复。（二）、坚持服务宗旨，拓宽服务渠道，积极为企业办实事，解决实际问题。举办了会员企业大龄青年联谊会，通过这次活动一批大龄青年找到了自己的另一半，这次活动得到了领导的高度重视和一致好评。组织民营企业家与区直职能、执法部门主要领导对话座谈，为企业家们认真解惑答疑。为了提高企业家素质，先后两次与博博商务合作聘请了民营企业管理理论知名人士为我区的民营企业家授课，使他们更好地利用民营经济理论指导企业发展实践，帮助企业做大做强。在工作中我注重发挥基层商会的作用，积极发展有影响、有规模的企业加入到工商联队伍中来，全年共发展新会员20多名，为工商联队伍注入了新的血液和活力。为了及时了解企业的困难和问题，在我区建立监察联络点制度工作中，我们共为区政府推荐特邀监察员40名，软环境监察联络点50家，建立新的阶层人士联络点20户，使政府更加及时有效的为企业办实事。（三）、采取灵活多样形式，开展有声有色的教育引导工作。通过典型引导，进行宣传教育。有4家会员企业老板被省中小企业厅授予“辽宁省优秀民营企业家”；有18名会员被市委统战部评为“新时期优秀社会主义建设者”。兴隆台区工商联获得了xx年省先进县区工商联奖，有3名会员获得优秀会员奖。（四）、积极开展“光彩事业”活动，回报社会奉献爱心。一年以来，我们多次组织各行业商会和会员企业，以各种形式，在扶贫帮困、捐资助学、安排就业、同贫困户结帮扶对子等方面做出了新的贡献通过走访养老院、社会福利院、孤儿院困难群众带去一份温暖，献上一片爱心。三、存在的问题和努力方向回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但工作中还存在着一些问题。一是理论学习抓的不够紧。今后要多挤出时间重温基础和理论知识。二是工作中经验不足，常走弯路。今后要多总结，不耻下问。三是由于进入领导角色时间短，对企业工作不是特别熟悉。今后的工作中要少在上面指导工作，更多的下去调查研究。过去一年的工作很充实，我得到了很大的锻炼，也学到了很多。我感到这是对自己的挑战，更是促进我进步的动力。在今后的工作中，我有决心在区委、区政府领导下，与时俱进，开拓创新，团结同志，踏实工作，做好本职工作，当好人民公仆。第 4 页 共 8 页工商行政管理局领导班子述职报告范文xx年，在上级局和市委、市政府的正确领导下，根据工商行政管理职能以及大丰经济社会发展的实际，我局以“规范提升年”和“推进项目建设、服务全民创业”活动为主线，以机关作风建设为载体，不断加强干部队伍建设，全面提升服务和监管层次，牢固树立创新争先意识，保证了全系统各项工作的完成。一、面对现实，统一思想，以实事求是的态度确立全系统可持续发展的新思路从实际出发是做好一切工作的前提。为了确立科学的发展思路，年初局班子认真分析了全局面临的形势，总的感到面临的困难和压力很大，摆在全系统面前主要有五个方面问题。一是体制改革人员调整后心态尚未完全稳定。去年11月份，全系统实行了中层干部竞争上岗，一些人员从领导职务转为非领导职务，在正常的角色转换中，心态还没有全部调整平衡。二是市场管办脱钩带来的经费压力巨大，给全系统保工资、保运转带来很大的困难。城中市场交给城管局后，原先一年要从城中市场收取各种费用达230万元，其中两费135万元，摊位费70万元，门面房出租25万元。市场管理费用的征收困难重重，特别是2月份城中市场拆迁后，工商部门更是难以介入，有费难收，加上频频增加工资，客观上多支出100万元，正反200多万元的缺口，给全系统运行带来很大的经费压力。三是临工清退工作压力很大。四是经费支出结构不合理，比例调整引发思想转变阵痛。五是基层建设落后于全系统的平均水平。面对全系统争先进位的高要求，大丰局在生存和发展之间存在着很大的矛盾。这些矛盾的存在，既是长期积累的矛盾，也是新班子在今年乃至更长一段时间内不可回避的问题。面对这样的现状，班子成员都能正视现实，以科学的发展观处理客观存在的矛盾和问题。通过班子调查研究，进一步统一了思想，基本上确立了一条立足现实、着眼长远的发展路子，一是在经费保障上通过增收节支为全局的保运转、保工资，提供经费保障。二是在职能履行上，以创新的思维推动工作向前发展。在年初，全系统立足职能工作，推出了行政处罚社会公开评审、内务管理标准化等十三个创新课题。三是在工作机制建立了晨会制度、科务会制度、工作定期分析制度、班子成员集中听取汇报制度、谈心谈话制度等为内容的保障措施。四是在人才培养上，坚持用养结合，抓好现有在职干部积极性的发挥，使干部职工尽职尽责。同时在实践中注意培养干部，努力在实践中发现人才、锻炼人才、培养人才。五是在作风建设中，敢抓敢管，动真碰硬，以严厉的好手段，构建队伍新秩序，树立工作新形象，着力培养过硬的工作作风。同时在保证工作正常开展的情况下，制定了加大基层投入的中长期发展规划，一手抓职能履行，一手抓持续发展，保证大丰工商事业能长兴不衰。二、以加强班子建设为重点，着力提高领导班子驾驭全局的能力领导班子是一个部门的核心，我局今年突出了班子建设，努力提高班子的领导力、战斗力、决策力和示范能力。加强理论学习，着力提高班子领导水平。 我局自领导班子调整以来，抓的第一件事情，就是建立健全了局党组中心组学习制度，每月由局长亲自主持组织一次局领导班子学习，对中央、省市地方党委政府以及上级局的各项政策及时学习研究，每次学习有主题，有专人发言并建立考勤制度，此举不断提高了领导班子的思想理论水平和领导水平，同时要求班子成员带头，每月结合分管工作开展一次调研，撰写一篇专项调研信息在局域网