部门经理xx年上半年述职报告范文

述职述廉：_部门经理xx年上半年述职报告范文姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页部门经理xx年上半年述职报告范文迎着十九大的东风，为了实现中华民族两个一百年的伟大梦想，全国人民都在努力着，盼望着。我们东方领航教育事业机构，也在各种利好的消息和政策指引下，取得了里程碑式的发展，xx年，对于公司来讲，也是意义重大的一年，公司进入第一个十年发展阶段，我们收获满满，成绩喜人。在业内河南东方领航有较大的品牌影响力。xx年，进入第二个十年发展的元年，公司就取得了众所瞩目的成绩，大专的成功签约、礼仪大赛的成功举办、港区培训基地的签约等等项目，我们更加信心满怀，干劲十足，为取得更好的成绩而努力奋斗!今天，我们在这里，隆重召开年终总结会，及述职报告!我的心情，异常的激动和兴奋!回顾过去，总结得失，有成长的烦恼，有收获的感动，一路走来，感恩老板的雄才大略，方向指引!感恩领航家人的相互支持配合和理解。谢谢大家!展望未来，整理思路，发扬优点，克服缺点，不忘初心，砥砺奋进。下面，给大家做工作总结一、201*年工作总结1、根据负责院校开发工作，围绕董事长和公司的决议做规划：大力开发合作签约学校，截至xx年6月，共计签约合作校8所。分别是：汤阴职业技术教育中心、虞城县第一中等职业学校、延津县职业中等专业学校、许昌经济管理学校、洛阳黄河电子科技学校、辉县职业中等专业学校、平顶山增彩技工学校、夏邑孔祖中专。加之xx年及之前签约院校，目前共签约院校30多家。2、根据公司决议，经过多次考察、论证，交流、设计，在6月底，于中国民航大学成功举办河南东方领航首届高端师资研修班，十几所合作学校选派优秀老师参加培训，参加师资人数30多人，取得不错的反响。3、根据公司决议，自6月份开始到9月初，院校处全力进驻、指导签约合作学校的招生，从简章制作到招生宣讲，组织面试选拔，最后，新签约学校，延津职业中专、夏邑孔祖中专，成功开班授课。xx年签约新蔡校区，xx年也取得一定成绩，并正常开班授课。4、自9月始，根据公司决议，全力开发专科院校校企合作。经过苏董的英明决策和大力支持，经过近两年保持接触和沟通，专业宣讲及论证等，终于在12月份，和河南应用技术职业学院签署合作协议，并于xx年启动单独招生，开始对合作空中乘务专业进行招生。5、为了相应19大的号召，非公企业也要积极建设基层党组织的要求，经过一个多月的来回奔波，递送申请材料、申请报告，终于在11月29日，高新区党工委，石佛办事处党工委，正式批复万航航空党支部成立。并把公司5名党员关系全部转入万航航空党支部。自此结束了我们公司没有支部的历史，也让公司的党员同志有了自己的家。并且对于公司员工可以积极上进，愿意向党组织靠拢的同志，可以递交入党申请书。我们公司也可以发展我们自己的党员了!非常可喜的是，当咱们的支部批复下来后，先后已经有好几位同志向我表示，愿意加入党组织。我也把这一可喜的情况给上级党工委进行了汇报，他们表示完全支持和同意。6、为了积极拓展东方领航的品牌优势，在4月份，公司加入河南省教育厅直属的，河南省教育国际交流协会，成为会员单位;在7月份，加入河南省民办教育协会，成为会员单位;在11月份，加入有河南省政府、河南社会科学院、省教育厅、省人社厅等单位主办的河南科技成果转化产学研金创新联盟，简称“豫科盟”，成为理事会员单位，为咱们公司的科技创新，带来智力支持，为公司的快速发展带来政策支持和指导。并积极拓展联系国际关系，打开国外合作办学局面，韩国草堂大学、马来西亚教育资源等，并成功促成和马来西亚的国际教育合作框架签约成功。以上部分，是对201*年工作的笼统赘述。下面给大家汇报下xx年的工作规划：二、xx年工作规划1、根据公司决议，全力做好河南应用技术职业学院空中乘务专业大专的招生工作。力争完成合作校分配的招生指标。也希望公司及教学区全员参与投入招生，共同努力完成招生计划。2、全力配合公司整体部署，为公司的几大项目落地，尽心尽力。3、认真做好支部建设工作，不忘初心，努力把万航航空党支部打造成基层优秀党支部，并为公司培养发展合格的党员同志而努力。4、加大公司对外品牌塑造和推广，为提升公司品牌价值和社会知名度、以及寻求更多智力支持而继续努力。最后，在公司大力快速发展的第二个十年的元年，xx年，我在这里，向各位领航的家人，隆重表态：一、我要继续发扬革命一块砖的精神，公司那里需要往哪儿搬;不忘初心，砥砺奋进;二、继续发扬不图名，不图利的主人翁精神，身先士卒、脚踏实地的做好公司决议的各项事情、老板交付的各项工作;三、当好老大哥，继续无私的为东方领航的家人们服务，打造赖哥品牌，秉承：缘于真诚，值得信赖;握梦晓手，做真朋友的信念，服务大家!谢谢大家!第 5 页 共 9 页部门经理个人年终述职报告范文xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人工作总结或述职报告。成本控制A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2%符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。目前存在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；C、低值易耗品进行了部分制度规范（劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。二、质量控制A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；B、全年无重大恶性质量事故；C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；D、考试工艺规范、操作规范；E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；目前存在主要问题：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；E、需要明确品控员职责；F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；三、效率管理A、细化分工提高单位时间劳动效率；B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到xx元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元；C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；目前存在主要问题：A、生产前（尤其是新产品）的组