当代节能智业文化

当代节能智业文化,人力资源中心,董事长寄语 当代集团这个企业，就像枝繁叶茂的竹林一样，我们有竹根、竹干、竹枝和竹叶。竹根就是我们的文化修养，也就是我们的简单专注、生生不息；竹干就是我们的品味能力，就是我们的德、合、责、严、智、情，就是我们MOM这个品牌；竹枝就是我们的性情格调，就是我们流程和运营的执行力；竹叶就是我们的态度底蕴，就是我们的科技、绿碳、舒适而节能。 当代节能董事长,智业文化塑造,智业文化理念,智业文化运营,智业文化视觉,智业文化行为,我们的故事,目 录,智业文化塑造,智业文化是当代人经年累月自上而下、自下而上形成的共识、共持、共享的理念和期盼，是当代节能一切行为的依据和准则。 中国古代“人”的学名叫“智人”，我们赋予企业的“学名”叫“智业”，因此，我们的企业文化亦称“智业文化”，即我们的核心价值观文化。,对于幼儿期的企业，也许“温饱”，也就是“金钱”更重要；对于少年期的企业，也许“生长”，也就是“规模”更重要；而对于我们当代节能，一个已经进入青年期快速发展的企业来说，她的“德才”，也就是“价值观文化”更重要。什么是我们的价值观文化呢？德、合、责、严、智、情-我们把道德和信誉看得比生存更重要；我们把团队和责任看得比赢利更重要；我们把节能和环保看得比发展更重要；我们把学习和知识看得比财富更重要；我们把亲情和幸福看得比什么都重要。,智业文化塑造,德：品德、品质、信誉、信仰、诚实、勤劳、清正、廉洁； 合：人合、家合、企业合、团结、团队的力量； 责：为别的企业和别的人承担责任；创造客户价值；节能环保；点滴做起，追求完美；锲而不舍，自强不息；责任就是自律，就是无怨无悔、就是志同道合，就是互信、就是相濡以沫，责任就是水乳交融，就是团队，就是亲情，责任就是一切！ 严：严格、严谨、执行力、管理的力气、严者无悔； 智：快半拍、智慧、知识、科技、胆略、创新、大智若愚； 情：感情、亲情、幸福、客户体验。,价值观文化释义,智业文化塑造,智业文化理念,智业文化运营,智业文化视觉,智业文化行为,我们的故事,目 录,MOM 智业文化,倾注于舒适而节能的建筑 创造精诚所至、真实品位的生活体验 自然朴素、和谐健康 简单专注、生生不息 爱我家园行动,01、德、合、责、严、智、情 02、团队为神、敬业为魂 03、自动自发、立即行动 04、日事日毕、日结日高 05、亲切的沟通、卓越的服务 06、工作无借口、细节决定成败 07、以上司的优点为榜样、无条件坚定地执行 08、实事求是、百折不挠 09、决策民主、执行专制 10、只有第一、火一般的热情 11、善于合作、诚心待人 12、抢抓机遇、为机遇创造条件 13、不断提升自己、为自己而奋斗 14、全力以赴、尽职尽责 15、没有不可能、永不放弃,MOM 智业文化,智业文化塑造,智业文化理念,智业文化运营,智业文化视觉,智业文化行为,我们的故事,目 录,智业文化运营 当代节能流程与运营,当代节能构建以流程与运营为组织执行（工作路线），以计划预算为目标计划，以五书为策略手段，以八个模型为标准考核和奖励惩罚（工作方针），达到流程与运营的专业化、标准化、闭环化、信息化的目标，实现速度、利润、规模协调一致发展的管理系统。,我们把“五才战略与三才策略”、“五干战略与三干策略”即团队和人才作为企业决定资本。,我们把“五书战略与三书策略”、“五级战略与三级策略”即管理能力取胜、管理水平升级作为企业重要资本。,智业文化运营 五和三战略、策略体系,团队的力量,管理的力气,文化的力道,五才战略是当代节能流程与运营落地的人才保证,五才战略与三才策略,吸纳人才：严进慎出的专业聚才 培养人才：同合培养和培训体系 用好人才：“当代化”无边界舞台 留住人才：激励问责与职业生涯 流动人才：双重价值与无为无位,核心人才 经营人才 专业人才,公司的核心人才是指公司的领导层和管理层，必须经过公司的摸爬滚打、认同文化、表现优异；公司的专业人才可以走空降兵；经营人才是我们的根本，公司努力培养专才和通才。,干什么？ 目标、计划、流程 怎么干？ 组织、执行、运营 如何能干好？ 团队、策略、手段 怎样算干好？ 标准、考核、客户 干好干不好怎样？ 奖励、鼓励、惩罚,五干战略：抓住事物的本质、是做好一切工作的成功的关键,五干战略与三干策略,三干策略：整合资源、认识环境、驾驭市场,五干战略是当代流程与运营执行的工作思路和关键,绩效任务书,作业标准书,计划预算书,职责授权书,职业生涯开发与管理报告书,计划预算书：五个方案、五个计划,绩效任务书：流程与运营工作表，通过量化考核实现流程与运营工作表落地。,作业标准书：一、二、三级流程与运营及作业标准及作业标准说明,职责授权书书：依据项目流程与运营，按照项目一级流程30个节点、四个阶段、七个专业、四个主体，实现在项目流程与运营过程中的每个节点的授权与管理，按照项目二级、三级流程层层绩效任务分解和职责授权,职业生涯开发与管理：依据流程与运营规划能力素质提升、确定被培养人计划等,五书战略,当代节能的“五口咸菜缸”,缓用,重用,坚决不用,用,能力素质,企业文化认同度,X,Y,高能力素质,低能力素质,不认同,认同,智业文化执行,当代节能职位的十二级标准,1、从两个维度界定当代节能职位的十二级标准,1.1.1 企业文化认同度的能力；,1.1.3 八个专业的能力：规划设计、五个三、工程管理、经营开发、行销客服、计划财务、人力资源、信息运营；,1.1.4 第九专业的能力；,1.2 十二级绩效考核标准：,根据十二级能力素质标准，对应的绩效考核结果，特别是其执行结果，分为不及格、及格、良好、优秀四个等级。,1.1 十二级能力素质标准：,1.1.5 团队建制的能力；,1.1.2 流程与运营的能力；,2、当代节能职位的十二级标准计算公式,2.1 职位等级（Level）L=（1+1+X+Y）*（绩效得分/100）；,第二个“1”指流程与运营；,“X”指测评通过的八个专业能力的数量；,“Y”指测评通过的（第九专业、团队建制）两个延展能力的数量；,“L”取整数值（如计算结果L=5.8，取整数就是5，也就代表职位等级是5级）；,当代节能职位的十二级标准,第一个“1”企业文化认同度的能力；,“智业文化”塑造人，流程与运营培养人,当代职业生涯发展通道,纵向发展：职员职位等级（任职职位）由低级到高级的提升 横向发展：指在不同序列或职系间同一层次不同职位之间的调动，如通过人力资源交流由一个部门的部门经理调任另一个部门任部门经理。此种横向发展可以发现职员的最佳发挥点，同时又可以使职员自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件。 向核心方向发展：指在职系或序列内由项目公司向集团的同等或类似职位调动。虽然职位没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加各种决策活动。 向产业方向发展（团队融通）：指在职系或序列内由集团向项目公司的同等或类似职位调动。虽然职位没有晋升，但更多接触了具体业务。 职位和职能之间发展：职业生涯的双通道之间发展，打破职位晋升天花板。 以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度地满足职员的发展需求。,智业文化塑造,智业文化理念,智业文化运营,智业文化视觉,智业文化行为,我们的故事,目 录,MOM不仅是座建筑, 更是一种品位， 一个舞台,“M”“0”“M”“人”四个文字图形，源于Museum Of Modern Architecture，即现在建筑艺术博物馆，准确诠释当代节能的企业理念：科技建筑 品位生活。 “O”代表浩瀚的宇宙；两个”M”象征我们的家。 其中蕴含的多个排布不同的“人”子，体现当代节能以人为核心的理念和为“人”提供高品位生活产品的服务理念。,关于MOM,言之切切，它们都是当代MOM家人智业文化的结晶、是所有当代MOM家人十年的思考哲学。MOM我们数不清它是多少“人人”的组合，它有多少“家家”的组合。不管我们遇到多少困难，不管我们经受多少坎坷，只要我们简单专注，从“一家人”着想、无怨无悔、全力以赴，尽职尽责做起，一切都能克服和解决。简单专注从“爱我家园行动”每一天、每一件做起。,关于MOM,家人：代表广大业主,家属：代表合作伙伴、物业公司、开发企业，以及对当代节能有杰出贡献的社会人士以及VIP和VVIP会员,家园：代表广大职员（因为通过广大职员辛勤的劳作来建立起了可持续发展、绿色、低碳的家）和MOM社区。,我们把当代节能所践行的节能环保事业命名为 “爱我家园行动” 我们把参与这项事业的全体力量，分别赠以“家人”、“家属”、“家园”的称谓,当代MOM家,MOM品牌,、,MOM品牌,当代节能网站（中文）,网站,全面计划预算管理系统（MBS）,当代节能运营管理系统(MPS),当代节能运营管理系统(MIS),网站,当代报，主要受众定位为集团职员，是广大同时沟通交流的平台，稿源完全来自内部。,当代人杂志，主要受众定位为外部客户，稿源以内部职员为主，同时向国内外知名专家学者约稿，整本杂志体现出“科技建筑 品位生活”的气质。,杂志报纸,智业文化塑造,智业文化理念,智业文化运营,智业文化视觉,智业文化行为,我们的故事,目 录,秋季,夏季,冬季,春季,财富俱乐部兑现大会暨财富积分榜公布仪式 五书鉴定仪式 五书签定和发布仪式 118周年庆典 ,植树登山活动 征文比赛 系列体育活动 文化艺术节 ,当代杯游泳比赛 当代杯足球联赛 当代杯羽毛球比赛 当代杯话剧艺术季 ,读书分享会 当代五心竞技俱乐部各项活动 当代杯歌唱比赛 当代杯演讲比赛 ,智业文化行为,智业文化行为,智业文化行为,企业文化，从以文字形式传达的理念、模式、制度等，向影像为载体的深层次演变。文字诉诸于深刻的表现与解释，意境高远；影像则追求灵犀相通和用心揣摩。“诗，言其志业；歌，咏其声也；舞，动其容也。” 语言长于叙事，我们用其来定格企业的段位，注解企业的成长历程和企业定位；舞台是更为广阔的空间，塔可以涵盖企业成长的所有细节，也有支撑企业赖以生存的根基和理想。有声有形的智业文化行为，在每一个话剧中被当代人有力的实践和传承。,电视是楼盘、电影是四合院、话剧是殿堂。张 雷,以话剧的名义,智业文化行为话剧,话剧，作为一种艺术形式，在意境上与MOM具有本质的关联，以爱我家园的名义，以企业的背景，成为企业文化的高端表达，并且成为一席环保的呼喊、体现MOM文化优越感的存在、提升企业品位，以艺术形式发挥感召力，用MOM产品和文化关心、关怀及关注人类未来居住生活方式。,爱我家园行动,当代节能2007年度歌唱比赛,当代节能2007年度歌唱比赛主持人,当代节能2007年度歌唱比赛个人风采,当代节能2007年度歌唱比赛个人风采,当代节能1.18司庆纪念日,当代节能1.18司庆纪念日,音 乐 会,当代节能“生生不息”植树登山活动,新知营体验培训,“五心耀五环”系列体育活动,当代节能 “ 羽林争霸“比赛,当代节能第四届 “ 当代杯”演讲比赛,当代节能第四届 “ 当代杯 ”演讲比赛,智业文化塑造,智业文化理念,智业文化运营,智业文化视觉,智业文化行为,我们的故事,目 录,我们的故事,在追求成功的过程当中，我们十有八九不会一帆风顺，一定会遇到困难、碰到瓶颈，也一定有“头撞南墙”的时候。 有一个经典故事，有一个大师，几十年来练就一身“移山大法”，然而故事的结局足可让你我回味世上本无什么移山之术，唯一能移动山的方法就是：山不过来，我就过去。 现实世界中有太多的事情就像“大山”一样，是我们无法改变的，或至少是暂时无法改变的。,怎样移动富士山？,如果山不过来，我们就过去！,如果事情无法改变，我们就改变自己。 如果别人不喜欢自己，是因为自己还不够让人喜欢； 如果无法说服他人，是因为自己还不具备足够的说服能力； 如果客户不愿意购买我们的产品，是因为我们还没有生产出足以令客户愿意购买的产品； 如果我们还无法成功，是因为自己暂时没有找到成功的方法。,要想事情改变，首先得改变自己，才可以最终改变属于自己的世界。 山，如果不过来，那就让我们过去吧！,我们的故事,卷柏的故事,x洲有一种神奇的能“挪”会“走”的植物卷柏。它需要充足的水分才能生存，一旦水分不充足时，它便会把根从土壤里拔出来，整个身体缩成圆球状，随风游走，逐水而居。一旦飘到水分充足的地方，圆球就会迅速打开，根重新钻到土壤里，暂时安居下来，直到下一次水分不足时它又重新开始新的“旅行”。让人意外的是，卷柏的“生存之旅”却常常让它们白白丢掉了性命：很多时候，游走的卷柏会被风吹起挂在枝头，渐渐地枯死；有的滚到路上会被车轧扁；淘气的孩子会把几株卷柏合在一起当球踢,难道卷柏不走就无法生存吗？科学家用挡板圈出一片空地，把一株卷柏放入空地水分最充足处。几天后，当水分减少后，卷柏又习惯性地准备“旅行”。然而高高的挡板挡住了它游走的脚步。卷柏在几度将根拔出、又几次动不了的情况下，不得已重新扎根在原来的地方，结果反而长的更加茁壮！原来卷柏努力将根扎向泥土的更深处，未曾想泥土的深处反而有着更充足的水分,之于生活和工作，我们总是希望精彩、精彩、再精彩，富足、富足、再富足，于是自己便也有可能成为长“脚”的卷柏。面对选择与成长的阵痛，我们可以选择迎难而上，乃至“山不过来我就过去”，也可以选择卷柏的生活，在抽身而退之后去追寻下一片绿洲。面对新事物与新思想，我们可以选择主动学习、提升自己，也可以选择自我沉寂之后的另一条路途。而不管我们做出怎样的选择，成长的镇痛、新事物与新思想