述职报告（电信副总经理）

述职述廉：_述职报告（电信副总经理）姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页述职报告（电信副总经理）xx年度述职报告温州电信实业公司 刘建军省公司领导：xx年我担任温州电信实业公司副总经理，协助总经理开展公司的日常管理工作并分管公司市场经营工作。一年来我加强学习，尤其是通过参加公司党委组织的“保持共产党员先进性教育”活动，使自己对党中央提出的如何保持共产党员先进性教育的重要性和必要性有了进一步理解，对我们党全心全意为人民服务的宗旨和“三个代表”重要思想有了新的认识。使自己的思想觉悟、政治素质、专业知识及认识问题、分析问题和解决问题的能力等方面有了更进一步的提高。回顾一年来的工作，有成绩也有不足。现从以下几个方面予以叙述：一求真务实，抓绩效促经营年初，根据公司领导班子的经营决策和总经理的工作思路，继续加强对各经营专业进行经营分析，认真对待发现的问题，组织市场部和经营部门进行专题分析，及时调整经营活动中出现的偏差。在认真总结沸蓝直营店责任承包的基础上，今年，根据手机终端市销售的竞争状况，对营业中心实行了一种包纯利润指标；超额与公司分成的绩效考核办法。经过一年来的实践证明该绩效模式可行，能有效调动营业中心员工的积极性，这种绩效模式体现了企业与员工的和谐和共同利益，收到了较好的效果。在竞争异常激烈的移动手机、小灵通终端销售市场，营业中心全体员工上下一心，努力拼搏，站稳了脚跟。截止xx年11月底止，营业中心共完成销售收入8888万元，完成毛利润总额288万元。温州沸蓝分公司在xx年成立以来其经营业绩历年来一直在全省处于领先地位，xx年继续保持良好的经营态势，今年的业务收入和利润完成情况又遥遥领先于全省其它兄弟地区，尤其是电信充值券的销售业绩十分突出，目前已完成充值券销售额达1.18亿元，大大超过了全省其它兄弟地区。截止11月底沸蓝分公司共完成销售收入1.25亿元，实现毛利润214万元（其中包括部份文化分成还未支出）。已提前完成省沸蓝公司年初下达的年度预算指标。与此同时，沸蓝直营网吧也在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了良好的经济效益和社会效益，沸蓝网吧xx年被鹿城区网吧协会聘为副会长单位，并被评选为温州市十大绿色网吧之一，受到省沸蓝公司领导的好评。目前温州沸蓝直营网吧在当地政府管理部门、省实业公司、省沸蓝公司，温州电信主业和温州网吧业界中享有较高的声誉。二结合电信转型，适时拓展新业务根据温州电信实业的实际情况，结合电信转型，今年九月份我们有选择性地与主业合作“商务领航”业务，并为此作了充分的准备。该业务启动初期为了最大限度地减少成本投入，在市场部及其下属经营部门选择了3位专业对口的同志兼职成立了“商务领航”SP业务筹备小组。据了解该业务是有发展潜力的，前景看好。现主业对该业务明年的推广已作了具体布署，预计该业务明年会有所突破。10月份按省实业公司要求，我们克服种种困难在温州地区各县（市）成立了南天分公司并积极开展了相关业务，此举有力地支撑了当地电信主业开展的小灵通业务。各地设立南天分公司也是对将来省实业专业子公司重组上市、专业延伸的有力支持。存在的问题及xx年工作设想一. 温州电信实业营业中心的移动手机终端销售是与移动公司合作经营（移动公司提供营业场地，实业负责招商及管理），利润双方分成。但现在移动公司要收回营业场地自用，因此实业公司与移动公司的手机销售合作将于xx年春节前后中止。如何发挥实业营业中心的优势业务是我们当前考虑的一个重要问题。目前营业中心的优势业务；小灵通维修和销售已进入电信营业大厅，如何把该业务做大，做精是我们xx年要实践的一个重要课题。二. xx年和xx年根据公司领导决策，我们对一些专业加强了绩效管理，虽然取得了不错的成效，但也存在一些问题，如基层管理者对绩效管理的认识和理解尚不到位，还不能真正摆正大局和局部的关系等等。今后我们要加强学习，提高基层管理者的综合水平，细化绩效考核办法，把绩效管理工作做得更好。三. 分析沸蓝分公司xx年所开展的业务，发现做的最好的是电信充值券销售，其余业务的完成情况并不是很理想。虽然已提前完成了全年的预算考核指标，但整个经营业务的发展尚不平衡。xx年我们将结合实业重组整合机会，贯彻有所为有所不为的原则，认真分析沸蓝分公司的业务结构，在做好传统优势业务的同时加大拓展增值业务的力度，把沸蓝网盟的业务做的更好。总之，xx年温州电信实业公司的市场经营工作取得了不俗成绩，经营业务全面盈利，为此，员工们付出了艰辛的劳动和努力。但其中也还存在着一些问题，如绩效考核制度和方法尚有欠缺，如何提升市场经营专业人员的综合素质和能力等等，这些都有待我们去思考、去努力、去完善。xx年12月18日第 5 页 共 8 页述职评议工作的经验材料在市委、市政府的正确领导下，我区按照开展领导干部述职评议工作的精神，认真、细致、扎实地开展述职评议工作。通过述职评议，全区干部队伍的整体素质得到有效提高，工作作风得到很大转变，工作能力不断增强，极大地促进了全区整体工作的发展。下面，将我区开展述职评议的一些做法与成功经验汇报如下：一、提高对述职评议工作重要性的认识我区深刻认识到：开展述职评议工作是落实科学发展观，全面推进社会经济建设事业发展的一项重大举措，促进全区各部门各系统党风廉政建设工作的深入开展,提高领导干部执法为民、服务经济、依法行政和廉洁从政的水平，进一步树立良好的人民公仆形象，使群众对领导干部工作的满意度不断提高。二、述职评议使领导干部工作真正接受群众检验述职评议工作是巩固党的执政基础的重要举措，使领导干部工作真正接受群众检验。我区开展述职评议工作，使领导干部直接面对群众，让群众直接评判领导干部工作的优劣好坏，领导干部的工作群众满意不满意，使领导干部一些做得好的人与事，得到充分的肯定与赞扬，一些做得不好的人与事，得到及时提醒，有利于今后改进和提高。三、认真、细致、扎实开展述职评议工作我区认真、细致、扎实开展述职评议工作，形成制度化化和常态化，原则上要求各级干部每年开展一次述职评议工作，时间大多定于年末或年初。区级机关部门和乡镇向区委、区政府述职，村支两委干部向乡镇党委、政府述职。述职评议会议邀请代表一般由监管服务对象代表、当地党政领导、人大代表、政协委员、行风监督员及社区、村委会代表等社会各界代表组成。在述职内容上，明确规定应以“述存在的不足和问题为主，说明如何改进提高；而不能着重讲成绩、歌功颂德”。四、述职评议工作取得的成效(一)述职评议工作促进了基层干部工作作风进一步转变。基层干部向群众开展述职评议工作，使群众的知情权、参与权和监督权得以充分发挥。实际充分证明，述职评议工作的开展，把行政管理机关依法行政、执法职责的监督权交给了群众，这对规范执法行为，推进基层政风行风建设，增强基层干部执法为民的理念起到了积极推动作用，促进了基层干部工作作风的转变。(二)述职评议工作增强了基层干部的公仆意识。基层干部向群众开展述职评议工作，尤其是让群众面对面对基层干部进行评议打分，改变了个别基层干部以往存在的以管理者自居的错误思想，使基层干部产生了危机感，既有了压力，又有了动力，提高了工作的积极性、主动性和创造性。同时，改变了过去“工作做得好不好，由上级部门考核说了算”的干部考核方式，使“工作好不好，群众最知晓；工作廉不廉，群众最有发言权”的科学考核方式得到逐步确立，体现了对上级负责和对群众负责的一致性。(三)述职评议工作架起了与群众沟通的桥梁。述职评议工作的开展，为广大群众提供了一个监督基层干部新的平台，增强了政府工作的透明度，促进了基层干部廉政勤政和依法行政。同时，通过述职评议工作，使政府行政管理机关一线执法人员自觉地做好联系和服务群众工作，及时处理群众的合理诉求，增进了友谊，消除了误会，化解了执法矛盾，拉近了与群众的距离，密切了同群众的联系。(四)述职评议工作提升了基层干部的社会形象。通过开展基层干部向群众述职评议工作，达到了宣传廉洁、展示形象、接受监督、促进工作的目的，特别是把基层述职评议工作作为深化政风行风建设的重要载体，这样既提升了基层干部的社会形象，增加了在人民群众中的威信，又为依法行政、做好工作、建设和谐社会打下扎