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文档简介

托老所创业计划书,时间：2008/4/1,一、管理概要,1、 组织结构 2、 人员计划 本所核心管理成员6名 陪护人员共计 5名（前期）,CEO :对托老所所有重大事务和人事任免进行决策 ， 定托老所的大政方针，营造企业文化，企业形象推广 。 CFO：参与托老所的财务政策的制定、资本预算过程、成本分析与控制，中长期财务规划、风险管理。在管理方面，协助CEO参与日常的工作。 COO：责本所的日常营运，辅助CEO处理企业的日常职能事务。 CIO：负责老人信息（健康、身体状况、爱好等）维护工作 CMO：负责市场开拓，开发潜在的客户群，调查客户需求，制定长远工作计划 CHO：负责员工的招聘，培训，考核，薪金制度及企业文化塑造,二、团队组建及职责,三、创业宗旨与愿景,创业背景： 随着现在信息化建设的日益完善，生活水平、医疗水平的提高，老龄化问题也日益凸现，根据相关数据调查显示：在北京、上海、广州几大城市调查中，大约200户调查显示，80多的老人平常没有相关固定的娱乐活动 创业宗旨 诚意、创意，无处不在的关怀 创业愿景 “金色夕阳，阳光人生”,四、创业简介,股东简介 自然人王见光、张劭、钱潇、吴小虎、刘蕾、吴旭明，总股本30万。 运营模式 合伙经营，与政府社区联办,五、服务内容,基本服务 代购午餐、免费茶水 每日接送老人 组织近距离郊游（每月） 组织定期体检 普及老年人健康知识讲座 家庭日活动 竞争优势 相比与现有的敬老院和老年活动室： 一：根据问卷调查结果，有针对性的进行相关娱乐活动安排 二：每日可以回家，与家人团聚 三：可以分担子女的精力和压力 四：健康活动可以增进老人健康意识和关怀,六、选址及服务设施,服务选址： 与老人集中的老社区地段，辐射范围方圆10公里 服务设施： 棋牌室、阅览室、健身活动场地、网络设备、餐厅、大巴、茶室等,七、销售策略,一、通过问卷调查确定老年人活动爱好 二、通过与社区街道联系并组织相关活动，掌握 老年人相关信息 三、发放宣传册 宣传口号： 夕阳红天下，温馨你我他 老年快乐吧，胜似一个家,八、风险控制,一、老年人安全问题（保险、社区卫生服务中心） 二、老年人活动场所及设备定期安全检查 三、通过与老年人所在家庭进行及时的健康状况沟通,九、人力资源安排,十、财务计划,1、财务概况 （1） 每位老人每月服务费600元。 （2） 政府补助10万/年 （3） 房租 5万/年/所（主要依托社区街道部门等支持，故房租较小) （4） 期初店内装修改造20万 ,增加设备10万 （5） 班车租赁费10万/年 （6 ）推广费用5万 /年 （7 ）人员工资每人2000/月 （8 ）水电 5万/年 （9） 其他费用1万/年,十、财务计划(预计资产负债表）,十、财务计划(预计利润表）,十、财务计划(预计现金流量表）,十一：总结,由于我们托老所刚刚开始计划, 同社区街道办事处的协调也仍在进行中，,同时由于时间紧迫,整个
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