28.光环国际-敏捷论坛-姚元庆-这里敏捷“静悄悄”

这里敏捷“静悄悄”这里敏捷“静悄悄” 记“春天工程”敏捷实践及大型金融企业敏捷推广策略分享记“春天工程”敏捷实践及大型金融企业敏捷推广策略分享 中国农业银行软件研发中心 姚元庆 自我介绍 2007年加入中国农业银行软件研发中心，长期 专注于组织级项目管理、PMO建设等工作，曾 参与中国农业银行互联网金融工程等多个重要 项目。 目前，重点工作是支持团队进行精益敏捷研发 工作，特别是我行前台对客领域产品的精益敏 捷研发工作。 CSM、SPC。 目录 1 “春天工程”敏捷实践介绍 2 大型金融企业敏捷推广策略浅析 创新 实干 协作 担当 拼搏 全球名列前矛的业务规模 全球第三大的银行 (Forbes: The Worlds Largest Banks In 2016) 高度复杂的开发环境 人员情况 系统多 人员多 业务关系复杂 应用系统 ABIS BoEING CMS D大数据 IFAR 互联网 环境与开发语言 主机平台 开放平台： C, Java, C#, ERlang 中国农业银行所面临的转型挑战 目录 1 “春天工程”敏捷实践介绍 2 大型金融企业敏捷推广策略浅析 “春天工程”“春天工程” （移动营销平台）总体介绍（移动营销平台）总体介绍 “春天工程”主要包 括：移动营销宝、金移动营销宝、金 融小店、营销管家、融小店、营销管家、 营销派营销派四大产品。 为我行客户经理乃至 全体员工提供强有力 的移动营销工具，提 供手机、PAD、掌银 、微信、小程序等各 渠道平台。 营销管家 营销宝 （APP） 社交接入 自助，柜面等 渠道接入 线上线下 联动协同 金融小店 掌银 “春天工程”金融小店工作历程“春天工程”金融小店工作历程 提出创意研制需求 部署工作筹备试点 原型设计研发测试 启动试点扬帆远航 2017年9月-10月 2017年11月 2018年1-4月 2018年4月-5月 金融小店 代缴费签约 /类账户线上实 时开户 保险 2018年5月 2018年6月 2018年9月 2018年12月 “春天工程春天工程”金融小店试点数据分析金融小店试点数据分析 2017年5月2018年5月 基金线上渠道销售额（亿元） 2017年5月2018年5月 新增掌银活跃客户数（户） 262.5% 168% “春天工程”敏捷实践“春天工程”敏捷实践 主要：用户故事地图、Scrum看板方法、集中构建和自动部署 少量：影响地图、精益数据分析 配合：通过工具（TFS）将管理实践与技术实践整合。 “春天工程春天工程”看板看板 “全程”：从投产规划、迭代计划、实施、测试、直至发布生产前 。 “全员”：包含6个团队40+余人，分组召开。 “演进”：朴素的物理看板全面的物理看板电子看板； 发现并建立适合的规则，如：设计前移、团队依赖关系、测试bug的简洁展示等。 “春天工程春天工程”看板看板 “电子化规范化”：“春天工程”基于TFS全流程项目管理工作规范。 “春天工程春天工程”示范与带动作用示范与带动作用 试点期间，领导、技术与业务部门同事多次正式、非正式观摩。 启动了中心的看板站会推广工作。 在5个月时间里，中心所有研发职能组（102个）实现96%的覆盖率。 带动/促进了其他敏捷相关实践的推进： 用户故事：9个 Scrum：28个 目录 1 “春天工程”敏捷实践介绍 2 大型金融企业敏捷推广策略浅析 一问一问 为什么要推广敏捷呢？ 五问 1 2 3 4 5 企业目标？ 先进同业？ 现实情况？ 如何实施？ 主要动力？ 关于如何实施的关于如何实施的“我答我答” 1 未战而庙算、五事七计。孙子兵法计篇 故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。孙子兵法势篇