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文档简介

,PZ-1,QIP 介 绍,组织机构,会议地图,信息传递机制,VRT小组,专家组,成都天兴仪表股份有限公司,领导小组组长： 陈绪强 执行组长： 宋锦,长安团队： STA经理：周林 电器主任：张宇清 STA工程师：李伟,推进办公室：王跃,专家小组：邱建宏,车转速表VRT刘波,水油表VRT杨小江,显示VRT 曾智勇,整表外装结构VRT段长宾,组织架构,会议制度,信息流,流程与工具,目标绩效,Quality Improve Process: QIP质量提升流程，以客户需求为导向，把“顾客的声音”有效地传递到制造过程中，设定控制点，围堵问题，把“顾客抱怨”在过程中加以控制和解决，同时通过过程改进和防错方法预防同样的问题重复发生。 CA-QIP长安质量提升流程，源于福特GQIP（全球质量提升流程）。CA-QIP以客户需求为中心，通过建立质量问题快速反应机制，不断改进和和提升产品实物质量，以产品零缺陷为终极目标，不断提升客户满意度。,过程质量： PPM在上年基础上降低50% 市场质量：R/10003MIS在上年基础上降低50%,质量目标,成都天兴仪表股份有限公司,质 量 看 板,PZ-2,质量目标：,顾客评级 过程质量 市场质量 外部投诉分布,一次交验合格率,来料一交率,内部投诉分布,QCM分布,1、过程质量PPM在上年基础上降低50% 2、市场质量R/10003MIS在上年基础上降低50% 3、下线合格率99,成都天兴仪表股份有限公司,PZ-3,质量目标：,装车线退情况 三包实物情况 市场呼声 （ECB/R1000） 总装下线率,质 量 看 板,1、过程质量PPM在上年基础上降低50% 2、市场质量R/10003MIS在上年基础上降低50% 3、下线合格率99,外部信息投诉跟踪 内部信息投诉跟踪 QCM跟踪 VRT小组工作跟踪,成都天兴仪表股份有限公司,VRT职责：关注质量看板，以数据趋势为导向， 从宏观到微观，发掘、分析、解决质量问题。,PZ-4,
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