狼性文化

狼性文化,狼性管理法则,让管理者汲取狼性管理的精华，把狼性文化和人性文化融为一体，像头狼一样管理好自己的团队，树立起自己的权威，率领团队并肩作战。,狼性团队管理缔造精诚团结，所向披靡 的威武之师 团队，团队，还是团队 容纳团队的冲突 把忠诚发扬为团队的美德 建立完美的“互补型”团队 打造竞争型团队 在合作中学习,狼 十二大特性,贪,发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。,残,发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克。,野,发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 用血性进攻 以退为进 避实击虚 野性抢得天下先,暴,发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软.,目标,发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目 的决不罢休。 狼性目标管理失去目标将失去一切 目标管理缔造企业神话 敏锐洞察，捕捉目标 跟踪目标，死咬不放 集中精力，专注目标,纪,发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。 狼性纪律管理铁军是这样炼成的 没有纪律何以胜利 可贵的百分百执行 法纪自觉之始 制度保障主义 森严的阶级等级,智,发扬“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。,自我献身,发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。,主动,主动，抢得天下先 用血性进攻 以退为进 避实击虚 野性抢得天下先,沟通,狼性沟通管理沟通，让团队中变得 更加紧密 沟通创造无形价值 沟通的形式与艺术 一流领导的沟通秘籍 高效会议,团队,发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。,激励,激发团队的最大潜力 让激励成为唤起斗志的战鼓 置死地而重生 赏不逾时，及时调动 权力是重要的激励因素,狼性与企业管理的关联性,一、卧薪尝胆、忍辱负重 狼不会为了所谓的尊严，在自已还弱小时，去攻击比自已强大的动物。 我们打工族或创业者更应懂得我们必须有个成长过程。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，是一个结果导向的牺牲过程。为捍卫伟大原则，为把伟大原则养育成支撑你的企业的支柱，我们要像母亲一样勇于牺牲。,二、整体至上： 狼的嚎叫，是向它的群体散布一个信息，我们是一个坚不可摧的团队。 作为领导者，你的使命是让员工听到公司强大的声音中也有你的一部分、更有他的一部分，离开了整体就没有自已。国家的利益高于集体的利益，集体的利益强于个人的利益。,三、自知之明： 其实狼也想成为兽王，可狼知道自已是狼不是虎，所以狼选择了草原，而放弃了森林与百川。 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。,四、顺水行舟： 狼知道如何是最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。,五、血浓于水： 狼虽然通常独自活动，但你不会发现，有哪只狼在同伴受伤时，独自逃走。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。这种血浓于水的精神，让人能绝处逢生。,六、表里如一、利益至上： 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自已的胃口只能消化肉，所以狼唯一能做的就是干干净净地吃掉每一次的猎物。 领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，是法不容情。,七、知己知彼： 狼尊重每一个对手，狼在每次攻击对手前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。,八、授之以渔、原则至上： 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只 能当羊了。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上,放在那些不断要求进步的员工身上。,九、团队精神： 狼在行进时有头狼，像大雁有头雁引导飞行一样。这样做的目的一是为了给群体引导方向；二是让群体有统一的指挥，统一的目标和行动。 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 十、持续基因： 公狼在母狼怀孕时，一直保护母狼，直到小狼出生后有独立能力为止。人类有