拉平衡法则.ppt

基础工业工程 作业测定,Prepared by: WJ,1、基于时间的損耗,有效時間=全部可利用時間-不增值工作時間 正常時間=好机出數 標准時間 全部損耗=有效時間 - 正常時間,總浪費,正常時間,有效時間,將全部損耗分為: (a) 操作技能損耗 (b) 平衡損耗 (c)操作損耗,a 技能損耗,技能損耗 = 實際正常時間- 正常時間,有效時間,技能損耗,正常時間,實際正常時間,b 拉平衡損耗,拉平衡損耗=(瓶頸工位的實際時間 工位數) 好机出數-正常時間,1 2 3,節拍時間,平衡損失,平衡損失,標准時間,實際時間,c 操作損耗,操作損耗=總損耗 - 拉平衡損耗,1 2 3,節拍時間,平衡損失,標准時間,實際時間,操作損耗,2、认识标准工时的结构 1. 标准工时的内涵 标准工时是指在一定的工作方法、条件下任何正 常的人以正常的速度能完成某项作业的 时间。 正常工时是指所测定的对象(作业员)未必正好在正 常状态、 正常速度下。最后运用评比系数 作调整使之接近正常的速度水平。 标准工时正常时值 (1宽放率) 正常时值平均时值 (1评比系数),标准工时的特性：,客观性,可测性,实用性,特别宽放,标准时间,宽放时间,疲劳宽放,程序宽放,生理宽放,政策性宽放,正常时间,评比因素,观测时间,评比的方法:,3、 平衡前的准備工作,MODEL選擇-對象的确定,測量時間的工具/設備,一個秒表 一個夾板 一個時間研究表,分解動作單元-ELEMENT,獨立出取放机動作 將所有動作按獨立的單元分解 分解時注意以一個完整的動作作一個單元 不能分解太細化防止動作無法連貫 不能分解太籠統防止無法達到拉平衡,不要站在什么地方 不要站在操作者的路上(搬運) 不要干涉操作者的動作和分散其注意力 不要直接站在操作者前面 不要与操作者站的太近 隱藏 不要試圖在一個隱藏的位置進行時間研究 不要把秒表放在口袋里 要不要坐下 不要坐 不要靠 做 站著進行研究時間 站在你可以看清楚操作者的每一個動作的地方 一個原則，站在操作者旁邊，稍微靠后面，大 約左2米左右,注意事項,4 确立初步操作-Stop wacth,目的-了解當前的情況(狀態) 時間研究步驟-:,1. 測取和記錄影響操作者的所有資料 - 工作地方布局 - 來料坏 2. 對比現在所做的是W/I的哪些操作？ 3. 把整個操作分成各個要素 4. 先做一個初步的研究并确定所需Sample 的大小 5. 測量并記錄每個要素的時間 6. 檢查測量的數量是否足夠.,易標識，有一個明确的開頭和結尾 - 可以在研究中反复地确認 被定義的每個單位時間不可以少于2.5秒 要把手工操作和机器操作分開 連續單元要從不變單元分開 重复單元和偶然的單元區分開,測量方法總的原則-,Sample數量-,用下面的公式可從确認Sample的數量，其可信度可達95%+- 5%,N =,40,nx2-(x)2,x,2,Where, N =要确認的Sample Size n=初步研究所采取的數量 x= Value of the reading,4 建立新標准-重平衡,使每一條拉都平衡需按如下做 Step 1: 做一個操作List- 操作List 索引: 1)操作序列 2)描述 3) 標准時間和實際時間,Step2: 操作改善 選一個操作浪費很大的工位，用改進方法消除其差异 改進的兩個基本方法 1)4W ，1H手法 2) 用E,C,R,S手法進行改進 i)操作的對象是什么？怎么做？有必要嗎？ E：消除 ii) 在什么地點做？為什么做/有更好的地方嗎？ C：組合 iii) 什么時候做？為什么？有沒有更好的安排？ R：重新排列 iv) 誰來操作？為什么？有人可以做的更好嗎？ S：簡化 V) 怎樣安排這項操作？為什么？有更好的方法嗎？,标准工时必须依据的基本条件： 1). 正常作业环境状态下 2). 确定而合理的最佳工作方法 3). 适任合格的作业员 4). 以一定的正常的速度进行作业,运用评比技巧得到正常工时 1. 评比需求的來源 测时人员可以依照自身所认定的正常速度依循一 定的方式与数据将过快或过慢的作业加以调整，使之 成为接近正常速度水平的时值。 2. 正常速度的定义、条件 定义 1). 在30秒种內将52张扑克分成4堆间距30cm左右。 2). 无负重状态下成年男子在平坦的路上以21秒钟 走完30米的速度。 条件 3). 必须基于合格胜任的作业员即经验、体能。 4). 运用的工作方法必须正确。,运用评比技巧得到正常工时 3. 速度评比的运用 速度评比就是由测时人员以主观方式直接估定被观 测者当时的速度以百分率表示直接调整所测定的平均 工时。产业界的经验速度评估不应低于67 也不应高 于125 。 4. 平准化评比 影响速度的四大原因 熟练程度 努力程度 工作环境 一致性 熟练度工作进行的順畅性 努力度工作的意愿 工作环境如溫度 湿度 通风 光线等等 此影响较小不考慮。 一致性同一作业单元的测时值是否非常接近,不考慮。,运用评比技巧得到正常工時 平准化評比,熟练度调整系数,努力度调整系数,赋予宽放得出标准工时 宽放的种类 1). 生理宽放 2). 疲劳宽放(肉体疲劳精神疲劳) 3). 管理宽放 4). 特殊宽放,2. 国际劳工局(ILO) 疲劳之宽放率,赋予宽放得出标准工时 3. 产业别宽放率之参考(日本),Step3: 制定一個优先操作网- 建立所有操作中需优先操作的單元,Example: 1. Operation List,START,1,2,3,4,6,5,Step4：做一個新的流程,直通時間=計划工時/計划出數,确定所需的直通時間,确定工位數,工位數=總測試時間/直通時間,制做操作卡,2 Assemble 7 guide sleeve 3.5sec,Operation,Description,3.5cm (1cm/sec),Description Duration,根据优先网逐個工位累加直到全部時間達到了直通時間. 計算該 流程的Balance Index找出其中Balance Index最高的一個,Balance Index=,每部机的標准時間,瓶項工位實際工時 工位數,剔除浪费, 改善此12秒,改善環与基本改善概念,举例：圆珠笔组装打包,改善前,改善后,举例：圆珠笔组装打包,改善效果,5 練習題,計划： 開工：8:00 上午休息：10:0010:10 午飯：12:00 12:40 下午休息：15:0015:10 下班：17:00,實際： 開會：8:008:07 開工：8:10 上午中休后