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工程项目计划管理方法,目 录,一：项目管理包含的9大内容 二：项目计划的分类 三、确保工程项目形象进度完成的前提条件 四、审核施工单位计划的主要方法 五、项目形象进度管理的几个关键点 六、现场管理与进度关系 七、工作面管理与项目形象进度关系 八、工程形象进度回顾主要方法,一：项目管理包含的9大内容：,1、综合管理 2、范围管理 3、时间管理 4、费用管理 5、质量管理 6、采购管理 7、沟通管理 8、人员管理 9、风险管理,一：项目管理9大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,二：项目计划的分类：,一：项目管理9大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,1、启动版项目全景计划 2、基准版全景计划 3、项目施工形象进度总计划 4、季度施工形象进度计划 5、材料设备供应计划 6、月度工程形象进度计划 7、周工程形象进度计划 8、个人月度工作计划 9、个人周工作计划,讨 论：,分供方编制工程进度计划的依据？,须以确保项目工程形象进度 为“主线”开展各项管理工作！,三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：,甲方需要解决的主要问题 一、场地准备 三通一平 （提供工作面） 施工生活临设、生产临设场地提供 交通组织及相关措施,一：项目管理9大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：,一：项目管理9大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,甲方需要解决的主要问题 二、技术准备（6：3：1） 满足施工进度施工图供应及施工图、规范、图集熟悉 甲方项目进度要求交底 项目管理要求交底（有哪些基本内容?) 甲方直接发包工程插入安排 技术问题梳理并在施工前提前3个月处理完成,三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：,甲方需要解决的主要问题： 三、甲供材料、设备准备 施工界面划分 甲供、甲指乙供、乙供材料供应界面划分 甲供材料、设备供应准确、及时。 四、政府职能协调,一：项目管理9大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：,施工单位需要解决的问题： 管理架构落实及管理人员到位 施工总进度计划、施工流水段划分安排、工序安排 生产、生活临设、机械设备与项目形象进度匹配 劳动力数量与进度的匹配、样板带路,一：项目管理9大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：,施工单位需要解决的问题： 施工图熟悉、专题施工方案与进度匹配 资金、材料、设备供应及时性 政府各职能协调 周边社区,一：项目管理9大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：,监理单位需要解决主要的问题： 合格监理人员与项目进度要求匹配，图纸、规范、图集熟悉。 监理实施细则在项目“分部”“子分部”实施前一个月前完成并交底 监理平行检查 隐蔽工程监理旁站 检验批验收,一：项目管理9大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,四、审核施工单位计划的主要方法：,工程形象进度是否满足我们（季度、月度）要求 有无保证形象计划的措施（劳动力、机械设备、技术方案、材设供应等） 有无需要甲方监理解决问题及建议 有无甲方直接分包项目插入计划安排及需要解决问题 应急预案 周保月、月保季、季保年,一：项目管理9大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,五、项目形象进度管理的几个关键点：,以标段为单位（最后一个流水段） 零完成 主体混凝土结构封顶完成 拆外架完成 车库结构完成 车库屋面防水施工完成 管网完成时间,一：项目管理9大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,六、现场管理与进度关系：,场地及时清理、建渣外运 交通组织顺畅 安全文明施工是保证工程进度、质量的前提 生产、生活临设管理 工完料清,一：项目管理9大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,七、工作面管理与项目形象进度关系,工序与施工界面移交与返移交管理 有工作面及时插入后步施工 主体结构、二次结构清理 功能房、各功能小间土建为安装工程创造条件,一：项目管理9大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,八、工程形象进度回顾主要方法：,周监理例会（甲方项目经理及相关工程师必须参加） 甲方项目部周例会 项目月度生产会、月度计划回顾模板使用 甲方项目部月度会议