CIP基础培训

CIP基础培训,激发创造力 成就精彩人生,主讲人：程德桢,课程目录,什么是CIP CIP的分类 CIP的推行方法,第一单元 什么是CIP,单元课程大纲,单元课纲,什么是改善 CIP的概念 CIP的主要思想 CIP如何实施,1、什么是改善,所谓改善，就是针对现状客观存在的问题，寻找出改善方案，解决问题所带来的不良影响，使之更贴近于期望值。,问题（对象）、改善方案（方法）、期望值（目标）再加上实施者（组织） ，是构成改善的基本要素。,什么是问题？,现状与标准或目标不符合，就是问题。,直接看到的现象 未达目标的数据, 员工、基层管理者聚焦 中高层管理者聚焦,2、CIP的概念,C,I,P,持续,Continuously,Improve,Process,改善,流程,CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意为持续（Continuous）改善（Improvement）流程（Process）。 CIP的目标是在企业内搭建一个自主改善的平台，不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。,3、CIP的主要思想,任何流程、任何部门都有改进的潜力 要充分发挥员工的积极性和创造力 自己动手、马上实施、快速见效 花小钱、办大事 需要领导的支持和出色的主持者 组织的力量,4、CIP如何实施,第二单元 CIP的分类,单元课程大纲,单元课纲,“三行式”提案 合理化建议 工作改善(JM) A3报告 各分类的关系,1、“三行式”提案,1、“三行式”提案,范例,2、合理化建议,2、合理化建议,范例,3、工作改善,What 什么是工作改善,工作改善(Job Method, 简称JM)，是一种针对作业的现状加以细分、检讨，删除不必要的作业，将必要的部分加以合并、重排或简化，用以更有效地活用工作资源的技巧。,Why 为何要进行工作改善,提升工作的效率与效能 提升一线主管创新意识与能力,3.1 四个改善阶段,4. 新方法实施 拟定作战方案，执行新方法，奖励对改善有功劳的部属,2. 作业分析 分析各细目的内容，找出浪费,3. 创造对策 用ECRS的理念构思改善方法，整理细目，使之成为新工作方法,1. 作业分解 将当前的作业方法分成小作业细目,3.2 工作改善案例,这是一个磨粉机零件的焊接，整个操作耗时约20分钟，课程中选取作业内容的前3分钟左右的生产准备工作作为案例 在开始焊接前，作业员小王要完成以下作业,范例,3.2 工作改善案例,范例,3.4 新方法实施,NEXT：编列作战计划,3.2.4 新方法实施,NEXT：对比改善效果,3.2.4 新方法实施,NEXT：选定新的主题，不断精进,4、A3报告,What 什么是A3报告,用图表把问题、分析、改正措施、执行计划等内容囊括在一张A3纸上，形成一套完整的问题解决方案，并进行状态报告,Why 为何要进行A3报告,以简单明确的沟通方式，让所有人都能了解 通过领导和团队的讨论和帮助，有助于仔细且全面分析问题，找到根本的解决办法 用标准方法来总结解决问题的方案，进行状态报告,4、A3报告,范例,5、各分类的关系,提案/主题收集阶段,提案推行阶段,“三行式”提案,立项,小范围 短周期,大范围 长周期,合理化建议,工作改善,A3报告,上层指示,衍生、积累,可涵盖,可涵盖,员工、班组长,班组长,车间主任,第三单元 CIP的推行,单元课程大纲,单元课纲,组织 流程 激励 公布,1、组织,主要职责 CIP委员会：主要由公司管理层及部门经理等组成，负责整个机构的运作及提供财力、物力的支持与协助，确保CIP正常运作，确定公司的CIP目标及发展方向。 CIP审核组：主要由公司的质量、技术、工艺及在相关领域有专长的人员等组成，负责对公司的推进的CIP合理化建议或项目进行前期的审核与评估，进行可行性分析，确保推进的项目及提案能够顺利有效地开展。 各CIP小组：主要由部门主管及各部门的技术骨干等组成，负责提案征集、审核，改善进度跟踪，奖励落实发放，改善技能培训,2、流程,结束,提案,提案审核,组织分析,提案评定,存档/初奖,提案发表,跟踪确认,结案/终奖,3、激励,终奖,初奖,提案经审核后，若予以采纳，即对提案人给予小额奖励,在提案或项目实施完成或取得阶段性成果够给予奖励 针对提案或项目进行评分，根据分值评定等级奖励,3、激励,CIP评定,4、公布,发表会,CIP发表会每月举办一次，选择当月内的优秀案例进行分享 CIP发表内容以合理化建议、工作改善、A3报告3种形式 发表人员： 合理化建议：尽可能由提案者发表，可由其班组长代理 工作改善：由班组长发表，可由车间主任代理 A3报告：由项目负责人发表，可请项目组成员 数量： 合理化建议：每车间510项 工作改善：每车间23项 A3报告：每车间1项,4、公布,公布栏,演练,以车间为单位，分组到各自现场进行C