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文档简介
从项目管理视角看西天取经,目 录,国元保险,五、项目管理启示,四、对项目成败的理解,三、对取经团队的评价,二、项目基本要素分析,一、项目概述,MBA1103班7组,一、 项 目 概 述,项目范围： 项目名称：西天取经 项目项目目标：到西天取得三藏真经，永传东土，劝人为善。 项目意义：普渡众生 项目的交付物：三藏真经 项目期限：很含糊，“未定，约莫二三年间，或可至此” 项目质量和费用：没有具体限定,二、项目基本要素分析,客户,发起人,职能部门,项目经理,项目成员,项目主要干系人：,二、项目基本要素分析,项目实施过程（阅读材料）：,项目执行过程 团队规范和成熟期,项目执行过程 团队震荡阶段,项目收尾 团队解散,2. 三打白骨精 3. 宝象国斗黄 袍怪,4.女儿国 假亲脱网 5.真假美猴王 6.狮驼岭战 三魔,7. 取得真经,项目启动和规划阶段； 项目团队成立；,1. 寻找取经人,三、对取经团队的评价,项目主要成员,1,2,3,4,1. 懂得业务（不爱荣华，一心只喜修持。查得他根源既好，德行又高，千经万典，无所不通。）； 2. 他熟悉佛家规则，能够坚持原则，十分明了项目的使命而且信念坚定； 3. 他与项目发起人、客户与职能部门经理们有良好的关系。,1.技术人员的代表， 2.热爱自己的专业（降妖除魔）并且专业水平高超；,技术水平中等； 自私胆小，好吃懒做； 但却承担着凝聚团队的作用。,1.兢兢业业，勤勤恳恳； 2.做事认真，一丝不苟 3.能力一般；,不算突出， 还算称职,技术骨干,团队润滑剂,项目秘书,三、对取经团队的评价,成员构成堪称典范： 项目负责人： 唐僧：能力，威望，号召力。 下属的构成中： 孙悟空：勇于冲锋陷阵，能者型的， 沙僧：老实肯干，任劳任怨，贤者型的， 猪八戒：虽然意志不够坚定，却活泼可爱，在关键时刻也能鼎立相助的猪八戒作为团队成员。 在取经的路上，唐僧师徒分工协作，优势互补，充分发挥了各自的专长。,三、对取经团队的评价,其他的团队优势： 对冲突的管理虽然磕磕绊绊，总能找到解决之道。 团队内部沟通比较通畅； 能够面对问题； 有激励，有惩罚。,四、对项目成败的理解,传统：项目成功因素这个项目称不上成功,四、对项目成败的理解,现在：“客户，以及相关干系人满意”越来越被重视。 客户满意吗？“太宗大喜，在东阁设素宴款待唐僧师徒。” 发起人满意吗？“如来大喜道：“圣僧，历尽艰辛取得真经，功劳很大，加升大职正果” 团队成员满意吗？显然满意。,成功！,识别明确目标 团队目标一致,简单、真诚、高效,1.激发团队的荣誉感 2.有效开展团队建设,积极向上、快乐和谐,分工界面准确、任务安排合理 各司其职，尽职尽责,清晰的目标,积极的工作氛
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