管理体系运行有效性.ppt

管理体系运行有效性,齐 玉 萍,一、管理体系运行工作的现状,组织投入了大量的人、财、物以及时间，但是 不能满足企业的顾客和企业自身的需要,主要问题的表现：两张皮、体系运行有效性差,根源分析： 是能力不足的集中体现,战略、体系、过程、目标和环境等是组织成功的5大要素。 如同人体结构： 战略灵魂 体系结构 过程器官 目标功能 环境精神,一、战略,战略是什么？ 迈克尔波特对战略作了如下定义： “战略是指组织为谋求长远生存与发展所作出全局性、方向性、长期性的资源统筹规划与行动的系统策划，并在不断变化的环境中取得竞争优势，从而实现相关利益者期望。”,战略,战略的作用： 战略是组织的灵魂。 战略是公司前进的路径图。 通过战略决策让组织在竞争中取得自身优势。 通过战略定位让组织在竞争中与众不同。 战略目标让组织在经营与管理策划中找到依据。 把管理方针置于全局性战略框架下，使质量、安全、环境管理融入经营主体中，避免“两层皮”问题出现。 战略决策的优劣最终反映经济收益的增长幅度。,战略规划存在的问题 制定战略规划，仅仅是满足虚荣或某种需求，或即使有战略也束之高阁或成为口号。如：“世界领先”等形式的战略规划； 未能依据组织战略对经营过程和目标进行展开。如能力、资源的配置、实现的路径、达到的绩效指标、时间表等； 战略未在组织内部或外部得到有效沟通。,战略过程： 是使命与愿景、战略总目标、多年战略目标的规划、展开、实施的过程。 战略目标的策划与企业所处的市场环境、企业内部环境现状、企业的经济合理性相关。 收集上述相关信息，进行SWOT分析，即态势分析。 SWOT态势分析就是将与研究对象密切相关的各种主要的内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。,S：Strength 优势,是在竞争中拥有明显优势的方面，如工程质量优势、品牌优势、市场优势等。 W：Weakness 弱势，是指在竞争中相对处于弱势的方面。一个公司具备相当的优势并不代表他就没有弱点，只有客观评价自己的优势，所采取的对策才能对企业发展真正有利。 O: Opportunity 机会，即外部环境（市场）提供的比竞争对手更容易获得的机会，而这种机会往往可以比较轻松的带来效益。 T: Threat 威胁，主要指一些不利的趋势和发展带来的挑战，一般指一种会影响经济效益的力量。企业一般会对可能出现的风险制定预防和管理方案。风险本身并不可怕，可怕是没有一套预警机制和相应的避免管理风险的机制。,运用SWOT态势分析法，有利于对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略目标、计划以及对策等。 SWOT态势分析法总体上来说是一种能较准确和明晰的方法，他能较客观的分析和研究一个企业的现实情况，从中找出对企业有利且值得发扬的因素，以及对自己不利且需要回避的因素，发现问题并找出解决的办法，从而明确未来的发展方向，确定企业的发展战略及目标。 下面我们用一张亲和图来说明战备过程的分析,战略过程,使命与愿景,市场环境,组织内部环境,SWOT分析,经营合理性,战略总目标,多年度战略 目标,最高层手段 矩阵,向下展开 计划,行动计划,实施,评审,展开,制定战略的出发点,制定战略考虑的因素：,1、我们的经营理念是什么？ 2、企业存在的目的是什么？ 3、我们的优势何在？ 4、我们的市场或客户在哪里？ 5、我们的产品是什么？ 6、我们如何将产品送达市场？ 7、哪些趋势和新的因素会改变我们的经营方式？ 8、我们如何经营企业?,制定战略步骤,美国出版软件公司关于愿景、使命、价值观的案例：,愿景：成为行业内享有盛誉的网络出版软件首选供应商。 使命：公司开发的软件用于互联网、印刷、影像、无线通信以及广播领域。公司在服务目标市场的同时： 为投资者实现并保持超出一般水平的股权收益率、每股盈利和营业利润； 维持和实现公司在目标市场上市场份额、客户满意度、销售收入、产品利润率、产品功能、技术水平等方面第一或第二的位置； 尊重现有员工，奖励集体和个人超出预期水平的业绩和行为； 成为公司生产、销售和提供服务的所在区域或行政区域的优秀企业。,价值观： 公司经营中遵循最高等级的理论道德标准。 力求创新。 你是客户时希望如何被对待，就怎样对待你的客户。 对客户： 提供最好、最具创新的产品； 公司开放技术许可； 对客户信息绝对保密； 提供最优服务。,对公司员工： 唯才是用，平等对待； 提供一流的工作场所； 提供参与公司所有权和经营管理方面的机会。 对股东： 通过公司发展和资源的节约使用等措施为股东提供超出一般水平的投资回报。 对社区： 支持慈善事业和公益项目； 争做就业和经营管理的典范。,上述案例中的愿景、使命、价值观是否是让人看到一幅振奋人心的公司画卷？是否是指导经营的准则？是否是找到关键成功的路标？是否为公司下一层面的战略目标、方针、政策及体系策划构筑了蓝图？ 这就是战略的作用，我们可以清楚地看到对于出版软件公司来讲什么是重要的，以及公司的经营哲学如何服务于各方面的利益相关者。 正因为如此，该公司连续几年在财富杂志关于 “最受欢迎的雇主”问卷调查中排名第五。,18,二、体系,什么是体系 体系(系统) system 相互关联或相互作用的一组要素 管理体系 management system 建立方针和目标并实现这些目标的体系,黄总要求的体系部分.ppt,体系,体系的地位和作用 体系为战略目标服务 重要性在于要素之间相互作用、相互关联 问题及危害 机械的套用标准条款编制质量手册； 没有结合组织自身特点识别过程； 过程之间的关系以及相互作用没有表述； 管理体系与整个经营体系脱离；,体系策划,体系的基础是过程，所以过程识别是关键 标准4.1a)指出：组织应识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用。 过程识别工具，如 卓越绩效模式推荐：价值创造过程和支持性过程 质量管理体系的过程化方法的指南ISO/TC176/SC2/N544R IATF汽车行业推荐：COP、SP、MP过程,ISO/TC176/SC2N/N544R,过程识别,顾客导向过程（Customer Oriented Process）：，是指那些直接与外部顾客连接和/或着重于外部顾客的过程。 支持过程： 也称为(辅助过程),对顾客导向过程起支持作用的过程，例:设备/设施管理、工装管理、产品标识和可追溯性等等； 管理过程：由管理层参与的一些过程，例：管理评审、内审、持续改进、资料管理等；,顾客导向流程,IATF,体系策划注意事项,找出创造价值的过程、支持性过程、管理过程 理顺相互关系 管理手册体现管理系统,三、过程,什么是过程 过程 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 注1：一个过程的输入通常是其它过程的输出 注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。 下图中描述输入和输出的基本方法.,过程,过程的作用 过程是体系的基本构成 控制了过程，就控制了结果 米歇尔哈默说：“工作流程是由一种或多种输入和能够产生出对顾客有价值的输出所组成的一系列活动”,常见问题： 过程识别 错将条款（要求）当过程，缺少考虑过程间的作用关系，如5.5.3内部沟通、8.4数据分析等 对过程控制策划考虑因素不全 编制程序文件基本是依据标准条款编写，与实际过程脱节”两张皮“,问题举例 6.2人力资源管理 多数情况只写了培训管理 而不是将人员岗位能力要求的制定、人员聘用、调配、使用、发展、培养、考核、淘汰等环节进行管理规范 还有标准的其它要求也适用，包括5.4.2目标、8.4数据分析、8.5改进等，为此人力资源工作的战略策划与日常计划、总结考核分析工作也是重要内容。 识别-从目的出发将过程划分到合适的单元,过程策划、分析工具乌龟图,乌龟图内审过程举例,乌龟图采购过程,采购过程,采购资料(采购资料目录；合格供应商清单；产品定义文件；质量目标；采购合同等)、项目进度计划、顾客订单、生产计划、库存情况、采购信息、限用物资标准（7.4）,运输工具、产品标识、工位器具 传真、电话（6.3/6.4）,采购部 能力要求？（6.2）,采购计划、订货单、到货记录 按时交付满足采购资料要求的产品,采购控制程序（4.2/7.4）,材料、协件到货准时率 材料合格率 外协零件合格率（8.2.4/8.3/8.4/8.5） 使用部门投诉率（5.4.1）,输入,输出,用什么资源？,谁来做？,目标？,程序、方法,注意事项： 必须与实际过程吻合 利用过程分析的结果 编写程序文件要利用逻辑框图 运用5W1H的程序语言描述,四、目标,什么是目标 质量目标： 质量目标 在质量方面所追求的目的。,目标,目标,地位和作用 大师的观点 “并不是有了工作才有目标，恰恰相反，有了目标才能确定工作。所以，管理者应该通过目标进行管理。 “企业的使命和任务必须转化为目标。” -彼得.德鲁克,ISO9000（基础和术语） 3.2.2 管理体系 management system 建立方针和目标并实现这些目标的体系(3.2.1) 注：一个组织(3.3.1)的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系(3.2.3)、财务管理体系或环境管理体系。 3.2.14 有效性 effectiveness 完成策划的活动和达到策划的结果的程度,认识目标的重大意义 目标使我们产生积极性； 目标使我们看清使命 目标有助于我们安排轻重缓急 目标使我们有能力把握现在 目标有助于评估进展 目标使我们未雨绸缪 目标使我们把重点从工作本身转到工作成果,目标制定过程中常见问题： 不能反映管理的意图，脱离实际。 不适宜，不能与组织的内外部现状相适应，太高或太低，如 不考虑实际水平：如产品一次交验合格率100% 等 某公司的优良品率68，而实际为25，有些根本就是“纸上谈兵”，“空穴来风”； 产品的加工精度定为0.001，而企业的加工能力只能达到0.01； 不可测量，没有相应的测量方法，如： 人为确定顾客满意度为80但没有抽样方法、具体的满意项目标准及计算方法。,目标展开,方针来源于组织的战略总目标,目标,注意事项 目标必须反映意图 制定目标要与组织的管理基础相适应，遵循“由无到有”、“先易后难”的原则，从定性到定量，再渐进量化的深度； 应当对结果制定目标，不要与原因并列在一起。 一个大过程往往由若干个子过程并联或串联而成，所有过程都有其目的，但目标制定要依据其重要性和测量的经济性考虑；确定在过程的何处（点）制定目标（即检测点）非常重要。 某个过程的结果涉及多个特性，考虑不同的特性对结果的影响程度不同，赋予不同的权重。,五、环境,环境是什么 创造这样一种环境促使管理最核心的对象人能够积极主动