精益生产报告.ppt

“精益生产” 第五组-资材,Date:2014.1.18,目 录,精益生产的含义,精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费的一种生产组织管理方式. 精:即少而精,不投入多余的生产要素. 益:即所有经营活动都要有利有效,具有经济效益.,基本資料,王大芬 可行性评估,吴冬梅 资料收集,董海燕 效益评估,Leader NIU YF,IE :刘玲 现场确认,张海港 会议记录,主題選定,1:库存周转天数,3:成型前三大使用原料 的替代原料导入,2:成型小工单与开机料 损耗管控,课题项目,表中：每个方面的考虑区间设为1-5分,由所有圈员参与打分,最後综合后得分排序,成型小工单与开机料损耗管控,活動計畫表,活动计划表,阶 段,PDCA 循环,精益生产 含义,活动计划,W10,W09,W07,W08,W03,W04,W05,W06,W52,W53,W01,W02,W51,W12,W11,歷時15周,W08,W08,基本資料,主题选定,活动计划,现状分析,目标设定,要因分析,效果确认,成果展示,下一步计划,真因验证,50T-110T,总,140T-250T,550T-650T,320T-420T,1921,1124,1107,581,126,107,734,306,65,19,1:小工单是根据机台 吨位和生产数量定义 的:以下称为小工单 550T-650T500PCS; 320T-420T1000PCS 140T-250T1500PCS 50T-110T2000PCS 2:13下半年,成型工 单数1921,小工单 1124比例58.5% 3:分布见左边曲线图,59%,66%,53%,52%,18%,現狀分析,频繁开立小工单的危害:,現狀分析,現狀,長期目標,58.5%,29%,小工单比例,开机料费用节省,現狀,長期目標,71950（RMB),35975 （RMB),目標設定,机,人,环境,法,订单需求小,机台及辅助 调度紧张,物料不足,新机种试产,出货不良 需补做,试产小量 300PCS,低于最小 工单量,物料备料 周期不统一,客户需求时 间点集中,客户临时样品需求,非试模打样 PE不提供,后续无订 单需求,模具异常,满足紧急出货 过后修模,产品设变,满足客户,料,成型人力不足,高温假期 溜达人员大,要因分析,开机料的原因分析及改善对策,真因驗證,小工单的原因分析及改善对策,真因驗證,小工单合并生产改善状况（2/15-3/15）,业务需求工单 81笔,合并工单 26笔,节省换模 损耗原料 159kg,节省原料 金额 2716RMB,节省换模损 耗工时金额 10260RMB,A:50T-160T小机台，每次换模损耗原料3kg 人工：2人/2H/30元/H B:180T-320T中型机台，每次换模损耗原料5kg 人工：2人/2H/30元/H C:420T-650T大型机台，每次换模损耗原料10kg 人工：2人/2H/30元/H,开机料节省计划,50T-160T,180T-320T,420T-650T,开机料： 目前：3KG 4月份：2.5KG 5月份：2KG 逐月递减至不使用开机料 注：单笔工单用量50KG不单独使用开机料,开机料： 目前：5KG 4月份：4KG 5月份：3KG 逐月递减至不使用开机料 注：单笔工单用量100KG不单独使用开机料,开机料： 目前：10KG 4月份：8KG 5月份：6KG 逐月递减至不使用开机料 注：单笔工单用量200KG不单独使用开机料,1.把開機料使用次料或抽粒料寫入SOP -目前成型需按此執行,以節省開機成本,2.把最小工單量寫入程序文件 -責任人：孫福蘭，完成日期：4/15,3.生產有顏色產品時，所使用開機料的替代料 -優先使用此產品的次料或抽粒料；如沒有再