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文档简介

和谐团队建设与高效执行力打造,主讲: 张顾严,一、高效团队建设 二、团队执行力提升,管理者最重要的两大模式,思维模式与行为模式,一、和谐团队建设,1、团队领导意识转变与个人定位,一、和谐团队建设,2、和谐团队建设的六个关键 （1）同理心沟通,一、和谐团队建设,3、和谐团队建设的六个关键 （2）个性认知,一、和谐团队建设,2、和谐团队建设的六个关键 （3）合理规划，引导未来-共赢价值链 （4）目标分解-关及时关注,一、和谐团队建设,2、和谐团队建设的六个关键 （5）“功夫高，徒弟少”-会教很重要 （6）赛马不相马-平等&公平,A,B,C,D,组织文化结构示意图,D:物质文化,C:行为文化,B:制度文化,A:精神文化,二、提高执行能力,1、执行能力重要性 （1）保证组织目标得以实现； （2）保证组织制度得到落实； （3）保证组织各项工作按质按量完成； （4）保证组织活动有序进行； （5）复杂困境的破解需要执行力； （6）成功组织的发展需要执行力；,2、传统执行与结果导向的差异,二、提高执行能力,二、提高执行能力,3、高效执行的团队哲学 谁照顾了情感，谁就获得成功,二、提高执行能力,4、有效激励 己所不欲勿施于人 您选哪个？,5、结果导向 赏罚得力的6项标准,三、高效能执行建设的保障,和谐团队建设依赖
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